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员工激励,其实更多的是“情怀”

作者 阿东1976刘世... 更新于:2024-02-26 18:04 14833
去年理想汽车的年终奖红包有点大。对此,创始人李想评论称,只学先进的流程,不学先进的利益分配,奖罚不分明,才是组织低效的最大原因。李想表示,“不能只学华为的流程,而不学华为的利益分配,我们坚持两个同步学习,相互绑定。”
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确实,很多企业管理专家和咨询顾问也有相同的看法,认为很多企业老板学华为,只要求员工艰苦奋斗,却学不到与员工共享企业收益。对此观点,老师们又是怎么看的呢?
去年理想汽车的年终奖红包有点大。对此,创始人李想评论称,只学先进的流程,不学先进的利益分配,奖罚不分明,才是组织低效的最大原因。李想表示,“不能只学华为的流程,而不学华为的利益分配,我们坚持两个同步学习,相互绑定。”
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确实,很多企业管理专家和咨询顾问也有相同的看法,认为很多企业老板学华为,只要求员工艰苦奋斗,却学不到与员工共享企业收益。对此观点,老师们又是怎么看的呢?
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摘要:1、做企业管理,制度流程很重要,但先进与否,其实不用太在意。够用就好。 2、最好的员工激励,其实不一定只是薪酬的高低,更在于你是否能激发员工与你的共情。 3、情怀,不一定只是物质,有时只是一种你展现的态度和行为。

员工激励,其实更多的是“情怀”

——情怀不只是钱,更重要的是有共享的精神

 

1、主张与行动,是情怀的展现。

想来长在新中国的我们都应该知道,曾经的我党我军是真正的一穷二白。无论是政志主张,还是军事管理,其实都较为粗糙,甚至有的还很弱效。

更主要的是,本来当兵吃饭穿响是一种自然而然的事,但当时的解放君,游击队,不少人一分不领,甚至还要往部队倒贴,但还是会与组织一起奋战呢?

 

其实原因很简单。

那就是当时的党和部队他们主张的事业,与当时的众多民众对生活的希望有着很高的一致性。

因此,事业方向重合是他们能走到一起的重点。

而当时的组织领导,能将人民群众真正的当成自己人,能有着真正解放全中国的决心和行动,这才让广大人民群众感受到了我党我军这个组织的情怀

因此,才有了这么多的群众拥泵。才能聚集无数人并凝聚出如此强大的力量,并奔赴转战各地,让所有人都甘愿抛头颅洒热血,为解放全中国建立新中国而奋战不息。

 

在解放全中国的过程中,我党我军的制度流程,其实很落后,薪酬待遇也很不好。但同样能形成并带领一个坚强的团队,做出如此伟大的事业。

为什么?

这是情怀的力量。

 

而企业管理,同样如此。

 

有人说,任大爷不是说不要谈情怀,要谈钱吗?

但其实,任大爷说的谈钱,其本质,其实是其本人情怀的表露。

 

现在很多做大的建筑工地老板,大多数是在八九十年代做起来的。

有一些人是靠人脉、关系、背景和运气。

而其中有一些人靠的就是共享的情怀。这部分人的做大,其实也不算大。但他们却能一直走得稳健。一直能拿活,能有人。虽然大多数这样有情怀的人做得都不够大,但却能睡得安稳,过得舒心。

是为什么?

其实,在以前做工地有两种待遇结算方法。

一是开工资。即,说好多少,那就是多少。

再是算工资。即,一个业务能赚多少,让大家都清楚,然后,大家按贡献占比来分就成了(管理的按比例提管理费,余下的按成活计工分享)。一切实在。

 

虽然现在的企业做不到如此透明的经营认知与分享。

企业老板、企业管理者,是否拥有让人绩薪匹配的行动,其实就是情怀的表面。

 

而这在华为的传说中,其实就是这样的贡献与薪酬匹配。这才是他们能激励员工的根本。这就是任大爷提出的:“不拘一格提薪”的意思。只要你有能力、肯吃苦、肯拼命,公司就应该给你比同行高出几倍的工资。

而这其实就是任大爷的情怀。——贡献得多,就应该能得到多。

 

所以,力出一孔,利出一孔,谁排在前不重要。重要的是你有没有这种共享成功的情怀。

而任大爷在传说中的表现显然是有的。

华为不上市,将股权分配给员工,将薪酬匹配给能力、精神与贡献,都是这种共享情怀的展现

 

2、华为先进不先进不知道,但传说中有共享情怀在体现。

 

说完了情怀。我们再回头看看,华为的薪酬管理,与我们的日常薪酬有什么不同?(其实华为的管理到底先进不先进,我没有具体经历感受,无法评价,只看传说中的情况。)

 

在薪酬中他们有四类薪酬制:

一是计件制,基于质量、数量,适用于标准化流程化的操作类员工。

二是计时制,基于在岗的时间来支付薪酬,标准化流程化的技能类员工。

三是普薪制,固定基于责任、能力工资标准,浮动基于业绩贡献,适用知识性员工。

四是年薪制,基于目标协议约定,适用于特殊人才。

 

而他们的薪酬级档依据职能职能不同,分为迭加式七级(在上一级基础上迭加):

在前两级,基本是属于一般固定职能的行政后勤人员。

自第三级起开始拥有成为公司基本股东的资格,并享受基本股东待遇。(股东工资)

第四级起享有业务项目分红的资格。(你赚得多,你得到多)

第五级起享有公司分红的资格。(与公司共享红利)

第六级起增加超产奖励。(开疆拓土有奖)

第七级起增加虚拟股权。(增加对应权利)

 

在上述的四类薪酬中,是不是很平常。与我们的薪酬管理其实差不多,对吧?有没有多先进?

但在迭加七级中,我们却可以看到华为给出的情怀——你努力,你能力,你成绩,你就可以拥有对应匹配的待遇。

就算不知道,在现实管理中,他们是否真的做到工作价值的平等交换。但至少,在文字上,他们提供了明白的薪酬秩序。而这就是情怀。

也因此,他们能凝聚形成一代代华为人。永远往制订标准的成就方向去进发。无论成功与否,但仌一直在做,这就是他们的情怀。也是一种最好的激励。

 

小结:

1、做企业管理,制度流程很重要,但先进与否,其实不用太在意。够用就好。

2、最好的员工激励,其实不一定只是薪酬的高低,更在于你是否能激发员工与你的共情。

3、情怀,不一定只是物质,有时只是一种你展现的态度和行为。

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2024-05-08 15:34
尼弥西斯65671

4楼 尼弥西斯65671

我也觉得,要学的应该是这种愿意分钱,趋向公平的态度和行为。

2024-02-27 15:20:00 回复 赞(0)
忒勒玛科斯39143

3楼 忒勒玛科斯39143

打卡,有一定的想法

2024-02-27 10:34:58 回复 赞(0)
遇春37158

2楼 遇春37158

看老师一说,似乎也就那么回事。

2024-02-27 09:16:56 回复 赞(0)
温情

1楼 温情

学习了

2024-02-27 08:13:31 回复 赞(0)

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