职能部门绩效需要与业绩挂钩。 首先，一个公司是一个整体，需要各部门高效配合才能正常运转，比如，业务部门在市场做业绩，作为职能部门的人力资源部，需要做好员工培训，产品知识培训和匹配的销售人员招聘，员工激励等，这些动作都会对公司整体业绩有关键影响，作为行政部门，我们需要做好公司的形象，宣传，做好每次客户接待助力业务成交，作为财务部，我们做好日常数据核算和分析，通过数据分析给到销售策略指导建议，比如哪些是爆款产品，哪些是毛利率高的产品等帮助市场制定策略。所以职能部门对公司业绩影响重大，如果职能部门不给力，全部靠销售的话，可能本来可以做5个亿的，最后只做了3个亿。 其次，针对于业务与职能部门人员挂钩的相关度需要根据部门职责，岗位职权分别考虑，比如部门负责人肯定比部门成员权重更高，职能部门成员比辅助岗位（保安、保洁）权重更高；销售部门内勤比其他部门内勤权重更高，可以按照上山型，下山型和平路型的方式进行划分，业绩占比原则：销售>部门负责人>职员>辅助岗位。 最后，关于职能部门与业绩挂钩会影响员工安全感的概念是不对的，公司全员应该具备具体荣誉感，人力资源部需要给大家灌输这种意识并帮助大家养成。因为从明星企业出来的员工不一定是非常优秀的，但是基于他是从明星企业出来的，所以才很受欢迎，并不是因为老王是老王。 所以，职能部门的绩效考核需要公司业绩挂钩，避免职能不关注公司经营业绩，利润等关键生存数据，公司需要建立与全员共同命运体、利益体。
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