在解决此类问题时,首先是我们的制度合法,流程管控严格。 在公司的入离职管理制度中,关于离职时的工资发放可以这样来规定:员工离职当月工资采用现金的发放方式,发放依据是审批完毕的离职及交接手续,如果因为员工本人未及时完善离职手续,工资将暂缓发放,发放时间以员工完善手续为准。 流程管理板块,楼主说2月份员工只上来4天班,那么根据国家春节放假的标准,多休息的几天公司有明确是带薪的、还是算事假、还是其他处理方式?在放假通知中是否有明确如果春节后未按期到岗的多放假的部分怎么处理?这是我们的流程管理,所以流程在前期已经界定清楚了就按照前面的标准来,如果没有界定清楚可以与员工电话沟通(录音)2月份的薪酬福利核算方式(因为节后未按期返回,所以薪酬只按照出勤时间算,即按照公司想要的方式处理和告知),电话无法联系我们需要履行告知义务(短信+EMS),告诉员工核算方式、福利计算、劳动关系处理结果,如果有异议需要提交书面材料给公司等方式。 最后就是员工关系管理,一般情况下,员工和管理人员,公司都是彼此奔赴状态,如果员工直接不打招呼就不来了我们要反思日常的员工关系在如何开展,员工年终盘点是否落实到位? 总之,整个过程需要返观制度流程的规范性、人力资源管理的颗粒度、员工关系和企业文化的全过程。为现在和未来更规范的复盘过程。
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