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企业文化建设八大工程(五):企业文化阳光工程

作者 HR私享课倪铭老... 2024-03-08 21:25 296

企业文化建设八大工程(五):企业文化阳光工程

所谓阳光工程是什么意思呢?我们经常会说企业文化是一把手工程,那么怎么体现一把手工程呢?就是要让董事长去参与到企业文化建设中去,通过董事长的参与,来塑造阳光公正的文化氛围。给大家推荐的四项核心举措。

 

第一项,董事长面对面活动。

就是由董事长定期的,可以每个月或每个季度去跟分、子公司或业务部门的一些骨干人员做一下面对面的交流,谈一谈关于企业文化、公司热点、管理创新等方面内容。

 

第二项,董事长接待日活动。

董事长接待日活动是开放性的,任何人都可以报名,由人事部门去定期的组织报名,给员工创造一个能和公司董事长正式沟通的机会。

 

企业文化建设八大工程(五):企业文化阳光工程

 

第三项,董事长信箱活动。

针对违反公司企业文化的一些行为,违反公平正义的一些行为等等,作为一个投诉的信箱啊,那么这三块董事长参与的活动的目的是什么呢?就是为什么说是阳光工程呢?是因为董事长参与到里边,董事长可以和最基层的员工有机会面对面,通过这样的一个机制来震慑管理干部,在日常的工作当中要去主动的践行企业文化,不要去做一些不好的事情,主要是起这样的一个目的。

 

第四项,员工敬业度调研与改进活动。

最后一个就是员工敬业度的调研与改进,你要每个季度或者每半年去面向全体员工,针对员工的目标感、责任感、成就感、归属感和使命感这五个维度呢去做一下调研,然后去分析一下员工的状态,看企业文化的推进效果,有没有在员工敬业方面能够得到一些改善,同时针对效果情况去进行企业文化建设策略的调整和管理改进。

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