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企业文化入制工程，其实是解决大是大非问题的，是企业文化非常刚性的，非常硬性的一个手段，也是最有效的手段。
那么怎么来操作呢？给大家推荐了五个非常重要的举措。
第一个，流程大赛活动。
因为制度优化工程特别刚性，所以我们要用一些柔性的活动去让他更有效果的去推进下去。我们首先设计一个流程大赛活动，然后去鼓励各个部门结合公司的核心价值观，对现有的工作流程，该新建的新建啊，该优化的优化，该调整的调整，让我们的工作流程跟我们的企业文化核心价值观有更高的匹配度。
第二个，新员工招聘价值观评估。
也就是说我们再去招聘新员工的时候，必须要把对价值观的面试导入到新员工的面试评估里边。只有这样做才能确保我们招到公司的这个员工，招过来的新员工，他的价值观跟公司的企业文化是具备匹配度的。
第三个，就是对老员工要做年度的价值观考核。
也就是说要把员工的价值观考核作为员工年度综合评价的一个关键考察项。作为员工在下一年度他的职位是上升还是下降，他的薪酬是增长还是降低，还是维持不变的重要评价依据之一。
第四个，就是职位晋升的价值观考核。
因为企业文化建设的成败，很大程度上领领导干部能够率先垂范公司的核心价值观，那么员工基层员工才会跟进。因此我们再去晋升员工的时候，必须要对他的价值观去做一个评价跟考核，才能确保我们晋升上来的干部，能够具备符合公司企业文化的核心价值观。
第五个，就是对现有的领导干部价值观做民主评议考核。
一般来讲，一年一次对领导干部去实施民主评议。通过这样的一个举措，可以鞭策和震慑领导干部，让他无时无刻的不紧记要去主动的践行公司的企业文化，而不是去跟企业文化的要求背道而驰。
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