我们企业是制造型企业,各岗位相对技术含量较高,但对于某些管理岗位正在进行着劳务外包的过渡,目前看效果良好! 外包的好处:成本节约、效率提升以及服务质量改善。大多数企业选择外包公司的初衷在于此。 哪些岗位适合外包? 我觉得对于非核心、非敏感、技术含量偏低的岗位都可以适用于外包,比如我们企业的行政岗位:保洁、保安、食堂等都在聘用外包公司,目前看效果不错。 如何进行效益评估? 能进行效益评估的前提是,得有可比较的参数,在同样完成了岗位责任的前提下,对比结果。那么,就一定需要提前设定好外包岗位的岗位职责、考核标准、完成时间等,在此基础上对比成本和产出。 可能面临的风险和挑战有哪些? 过程监管不好控制,结果判断会存在差异,但,总体来看对于非核心、辅助性或季节性强的岗位非常适合用外包。 选择外包公司,尽量选择本地的外包公司,可以进行2-3家的对比考核,选择外包公司后,要进行充分的沟通交流,在过程中前期加强过程管控,后期加强结果审核。外包形式将会越来越普遍,大家可以试着用用。
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