三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

对客户:质量要保证,真诚到永远

作者 秉骏哥李志勇 更新于:2024-04-13 16:43 11754
近日,胖东来创始人于东来谈到自己对员工的服务态度要求,他表示:“让员工去对着顾客笑,这是作恶,是不道德的。(员工)大部分时间是普通的心情,我就做了这个事,我不需要去笑,但是还有一部分的时间是笑的,因为心里面感觉是挺有价值的。一定要去了解人性,然后用科学的方法来做你的企业。”
.
以个人角度,我认可上述观点,我们电商行业,客服的同事每天都要面对大量的客户咨询和投诉,工作一天下来身心俱疲。但从公司利益出发,我们要求客服对再无理的客户,也要“微笑服务”,绩效考核里也设定有客户满意度指标,不达标是要扣钱的。
.
据我所知,很多服务企业也是这样要求员工的,这算是“强制”员工取悦客户吗?如果不这样要求行吗?
近日,胖东来创始人于东来谈到自己对员工的服务态度要求,他表示:“让员工去对着顾客笑,这是作恶,是不道德的。(员工)大部分时间是普通的心情,我就做了这个事,我不需要去笑,但是还有一部分的时间是笑的,因为心里面感觉是挺有价值的。一定要去了解人性,然后用科学的方法来做你的企业。”
.
以个人角度,我认可上述观点,我们电商行业,客服的同事每天都要面对大量的客户咨询和投诉,工作一天下来身心俱疲。但从公司利益出发,我们要求客服对再无理的客户,也要“微笑服务”,绩效考核里也设定有客户满意度指标,不达标是要扣钱的。
.
据我所知,很多服务企业也是这样要求员工的,这算是“强制”员工取悦客户吗?如果不这样要求行吗?
展开
摘要:取悦,是一时的,难以维持长久,唯有真诚,才能获得理解,进而到永远。人与人相处,单位服务顾客,长期来看,都是这么一个理儿。

对客户:质量要保证,真诚到永远

对顾客,不管是强制还是半强制还是考核中体现,不仅是不道德或作恶,更是失去做人的底线,毕竟“人人生而平等”,为什么要刻意或违背意愿来取悦呢?对待顾客,可以这样:

1,质量是基础

不管是给顾客提供产品或服务,三项基本要求要保证,那就是:质量/数量/时间。

质量是按照什么标准,就要全流程达到甚至超过,数量上要保证,不能短斤少两,时间上要及时,不能延迟。

在经营过程中,就要围绕这几大方面不断改善,而不能太多考虑成本控制或利润保证。失去这些基础,产品或服务就会不及格,自然难以得到市场或顾客的支持,还可能被市场淘汰出局。

2,取悦不可取

在通常理解中,取悦二字是一个贬义词,就是本来不会令对方满意或高兴,而想一些办法或说好听的话让对方似乎开心。

当然,取悦的方式方法很多,比如:过多过分说一些文明用语,或让步一些条件,或用美女美色吸引,或满脸堆笑等。一般来讲,取悦的手段,是不太可能拿到桌面上来讲的,是不宜正式公开的,足见其“贬义”的成份。

今天的取悦,暂时可能让顾客满意或不追究过多,但这能维持多久呢,在顾客心目中的位置必然是不怎么样的,下次还能信任吗?另外,类似情况,下次再取悦时付出的成本一定会更大,顾客也一定会用更离谱的要求来对付你。

所以,不管在什么场合下,从长远考虑,用取悦的方式来处理顾客的“不满意”,都是不可取的。

3,真诚到永远

提供给顾客的产品或服务,包括与顾客的沟通交流,难免不“出意外”,不管是顾客满意还是不满意的,作为企业,应当认真学学“海尔”,也就是:真诚到永远。

顾客满意的方面,可以礼貌的表达“谢谢”,同时要努力做得更稳更好,不断进步,这样做,可以让顾客更满意。

顾客不满意的地方,包括产品本身,也有服务质量,也有服务态度/及时性/价格等多方面,不管是否存在缺陷,也不管顾客是否提出过分要求,真诚二字始终挂在心间/嘴边。

一是表达所提供产品或服务的标准是什么,在顾客提出要求的具体方面是怎么内容,用顾客听得懂的语言表述清楚,如果是过分要求,也不要提出批评,可以表达今后会努力达到,但是现在还不是国家或企业要求达到的水平,对于可以达到的顾客不满意,要表达清楚如何回复,大致什么时间可以到达或满足,让顾客可以做哪些方面的配合事项等。

总之,只要持续一直真诚对待顾客,不得哪一个工作人员这样,而是从上到下所有员工都同样的态度和做法,不是今天热情/明天更热情,也不是今天真诚/明天少真诚,而是一直真诚,有啥说啥,想啥说啥,说啥做啥,想说做完全一致。

 

对待顾客,其实“与人际交往”是一样的,失去真诚,今天做得再好,对方都看得出是虚假的/一时的,那么,对方对待你,也将是同样的态度。

长期相处,唯有真诚,别无他法。

123

23

3

red wan

3楼 red wan

感谢分享!!!

2024-04-16 13:44:45 回复 赞(0)
灬EASON

2楼 灬EASON

让客户能够满意,核心还是你是否提供了有价值的产品和服务,让顾客能够感到满足,才能产生持续的交易。而核心是你提供的产品和服务要有价值,没有价值,再取悦客户,回头之后让客户到家拍大腿,再也不来了

2024-04-16 08:34:01 回复 赞(1)
豆豆发芽了

1楼 豆豆发芽了

谢谢谢谢分享!

2024-04-16 08:22:59 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

HRD,一级人力师,20多年专注人资、深耕实操,自称“农民HR”,出版2本畅销书,专业文章几千篇,对人资、企业管理和职业..
最新内容
和公司协商一致解除劳动合同,还有经济补偿吗?
1小时前    热点资讯
活动运营如何确定活动目标
2小时前    通用技能
会所怎么运营和策划
2小时前    通用技能
运营方案怎么策划
2小时前    通用技能
如何运营一个微信方案
2小时前    通用技能
电商运营活动策略有哪些
2小时前    通用技能
活动运营策划是做什么的
2小时前    通用技能
活动运营需要做什么
2小时前    通用技能
电商活动运营是做什么
2小时前    通用技能
工程监理企业经营活动基本准则是什么
2小时前    通用技能
企业经营活动是什么
2小时前    通用技能
活动运营方案怎么写
2小时前    通用技能
营销活动怎么搞
2小时前    通用技能
什么是经营方案
2小时前    通用技能
试用期半天内有工资吗
2小时前    人力资源规划
5月起这些新规将施行
2小时前    热点资讯
【人社日课】未就业高校毕业生如何用电子社保卡求职登记?
2小时前    热点资讯
运营策划怎么做
3小时前    通用技能
一个app如何运营方案
3小时前    通用技能
线上活动运营是做什么的
3小时前    通用技能
营销活动如何造势
3小时前    通用技能
如何做好一个营销活动
3小时前    通用技能
如何对活动进行营销
3小时前    通用技能
都有什么营销活动
3小时前    通用技能
活动策划是什么专业的
3小时前    通用技能
电商策划运营是干什么的
3小时前    通用技能
实体店怎么做活动策划
3小时前    通用技能
怎么做营销活动方案
3小时前    通用技能
kpl考核指标是哪些
4小时前    薪酬福利
KPI考核指标的重要性与设计策略
4小时前    薪酬福利
如何策划一次营销活动
4小时前    通用技能
活动怎么营销
4小时前    通用技能
有什么好的活动策划
4小时前    通用技能
如何策划一个营销活动
4小时前    通用技能
怎么做活动营销
4小时前    通用技能
如何做公众号运营策划
4小时前    通用技能
策划活动需要什么
4小时前    通用技能
营销运营方案是什么
4小时前    通用技能
实体店运营方案指的是什么
4小时前    通用技能
什么叫选调生 工作内容是什么
4小时前    招聘
企划主要做什么的
4小时前    招聘
注册会计师的工作内容包括哪些
4小时前    招聘
办公室周例会汇报工作内容有哪些
4小时前    招聘
什么是枫桥式工作法的内容
4小时前    招聘
保育员的主要工作内容有哪些
4小时前    招聘
面试问工作时间短的离职原因
4小时前    招聘
行政工作都有哪些部分
4小时前    招聘
试用期间工作内容有哪些
4小时前    招聘
去新公司面试怎么解释离职原因
4小时前    招聘
行政管理工作内容有哪些
4小时前    招聘
面试官问为什么辞职怎么说
4小时前    招聘
面试完说等hr谈薪
4小时前    招聘
怎么做营销活动
5小时前    通用技能
如何提高市场竞争力
16小时前    通用技能
竞争力的本质与增强:基于竞争力理论的视角
16小时前    通用技能
小米的核心竞争力是什么
16小时前    通用技能
企业核心竞争力的特征
16小时前    通用技能
如何构建价格竞争力
16小时前    通用技能
一个企业的竞争力有哪些种类组成
16小时前    通用技能
什么是竞争力
16小时前    通用技能
企业的核心竞争力是哪三点
16小时前    通用技能
如何提高企业核心竞争力
16小时前    通用技能
综合竞争力的塑造与提升
16小时前    通用技能
什么是企业的核心竞争力
16小时前    通用技能
公司核心竞争力:塑造与提升的策略
16小时前    通用技能
企业竞争力五大要素
16小时前    通用技能
竞争力模型:从理论到实践
16小时前    通用技能
五一工资提前发!如何避免工资的涉税风险?
16小时前    热点资讯
核心竞争力有哪些
16小时前    通用技能
打造核心竞争力:通向成功之路
16小时前    通用技能
什么是企业核心竞争力
16小时前    通用技能
产品核心竞争力:塑造竞争优势的关键
16小时前    通用技能
竞争力分析:寻找竞争优势的关键要素
16小时前    通用技能
说出自己的三个核心竞争力
16小时前    通用技能
提升出口竞争力的策略
16小时前    通用技能
核心竞争力是什么
16小时前    通用技能
核心竞争力三要素
16小时前    通用技能
增强核心功能提高核心竞争力
16小时前    通用技能
产品竞争力的五大要素
16小时前    通用技能
一个人的核心竞争力有哪些
16小时前    通用技能
以创新驱动,打造产品核心竞争力
16小时前    通用技能
创新与技术的结合:企业核心竞争力构建之路
16小时前    通用技能
锻造个人核心竞争力
16小时前    通用技能
竞争市场的王者——企业的竞争力构建
16小时前    通用技能
企业核心竞争力三要素
16小时前    通用技能
什么是核心竞争力
16小时前    通用技能
核心竞争力理论:企业与个人成长的基石
16小时前    通用技能
市场竞争力:企业的生存之道
16小时前    通用技能
核心竞争力的三要素
16小时前    通用技能
核心竞争力的竞争之路
16小时前    通用技能
核心竞争力是什么意思
16小时前    通用技能
核心竞争力:塑造竞争优势的关键
16小时前    通用技能
怎么分析企业营运能力
16小时前    通用技能
自己的管理能力如何提升
16小时前    通用技能
钉钉AI通过国家网信办大模型服务备案
16小时前    热点资讯
管理者的管理能力如何提升
16小时前    通用技能
如何写自己的管理能力
16小时前    通用技能
如何加强自身管理能力
16小时前    通用技能
综合管理能力如何提升
16小时前    通用技能
自我管理能力
16小时前    通用技能
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

05-04 19:30 57

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

05-06 19:30 56

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

已结束 可回放 115

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了