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你随便上网搜一下，那些个著名的互联网大厂都存在创始人被资本踢出局的事件，自己辛辛苦苦养大的公司，成了人家的娃，这种滋味别提多难受了。
当然了，高明的人也有，比如华为和阿里巴巴的创始人都是自始至终掌握着公司的控制权，今天咱们就来聊聊不被别人摘果子的办法，这就是创始人的防踢术。
起到主要作用的那个人应该占绝大多数股份，起主要作用人是谁？就是接二连三失败，动不动资金打水漂，刚刚创立就熄火，项目启动了还在咬牙坚持的那个，如果这个人创办的公司，进入了正常经营，能盈利且还有希望，这个人最早为公司服务的人，就是创始人。
举个例子，假设现在有三个朋友各出100份股份创业，创始人是创业召集人则+5%，具体执行人+5%，为公司搞来知识产权+5%至25%，担任CEO+5%，全职创业+20%，信誉资产+5%至20%，创业风险+20%，现在股份就变成2:1:1，至少创始人占到50%，最好设置成67%以上，其他合伙人可以适当退出一部分股份。
大家看到了吧，咱们平常所说的控股权51%怎么来的？其实就是从这里来的，寻找创始人其实不难，难的是他有没有担当。于是乎，创始人的责任也就清晰了，今后公司的枷锁就捆绑在创始人的脖子上了，他今天要做三件事：寻找投资，创造盈利，承担责任。
创始要爱“股”如命，才能避免被合伙人和投资人绑架，尤其是创业性公司绝对不能放弃1%的股权，才能确保对公司100%的控制，核心创始人必须持有公司51%以上的股权，才能确保对公司的绝对控制，无论增资、减资或者融资，创始人都不会被投资者牵着鼻子走。
还有一种情况就是公司股份设置比较乱，前期没有进行充分准备和考虑，创业人也没有掌握51%的股份，那就需要增加自己的表决权，准确地说法叫“归集表决权”，创始人股权只有30%，让小股东签署表决委托书、一致行动协议和通过持股平台控制小股东表决权，都是一种比较好的办法。
当然了，公司肯定要不断地发展，创始人的股权就会被不断地稀释，那么就需要使用双重股权架构将股票权和投票权分离，就像某互联网大厂一样，老板的股票：投票权=1:100，即使掌握很少的股权，也能够行使自己的表决权，从而实现对公司的控制。
第三，创始人如何握牢“企业控制权”？
股权始终是对公司的终极控制，小公司如果一开始就按4:3:3或5:5分配股权，创始人就很容易丧失控股权，创始人持股67%以上，就基本掌握了股东大会的控制权，即使最差的情况也要掌握51%的股权，否则公司就很难控制。
小公司的股东会和董事会是“两合一”，但是只要公司开始对外融资，那么投资方就会往公司派驻董事，像那些股权比较分散的企业，企业控制权就掌握在董事会手中，这个时候创始人必须把董事提名权和罢免权牢牢把握在自己手中，创始人至少要控制2/3的董事会席位，即使外部投资人大举进入，董事会席位也要控制在1/2以上。
经营自主权、重大决策建议权、监督权、战略制定权，这些董事会的权利都要抓住创始人手中，只要控制了董事会，就等于控制了公司的日常经营管理，国内很多企业的创始人既是董事长又是总经理，公司印章、营业执照和合同签字等权力也都要牢牢抓在手上。
现在国内的互联网大厂采用的合伙人制、同股不同权、投票权杠杆和一致行动人协议等玩法，无非就是一种股权控制的变种而已，小公司在进行股权设置的时候，可以进行投票权委托、股权代持和一票否决制度，牢牢管控好公司的控制权。
当然了，股权和投票权也仅仅是对公司总体的方向性控制，可是现在市场经济竞争非常激烈，弄不好就会翻船，也就是说创始人至少在目前阶段还要进行“掌舵”，那么除了对股东会和董事会进行控制，还要对公司的经营管理进行控制。
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