能否争取成功关键在于人力部负责人的态度

作者 Jason盛杰 2024-04-24 15:01 10788

内容来自 2024-04-25 打卡话题

在人力资源部即将进行的组织改革中，部门将升级为中心，而研发中心、营销中心和生产中心都将新设HRBP岗位。作为研发中心的秘书，我深知HRBP的职责与我的现有工作存在诸多重叠之处，新人的到来可能会使我的职位变得尴尬，我甚至面临被裁员的风险。因此，我决心积极争取这个HRBP的岗位。
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然而，我了解到这个岗位很可能会由目前人力资源部的高级专员或主管转岗担任，人选似乎已经基本确定。尽管我的领导对我表示支持，但人力部门可能更倾向于从内部选拔人员。在这个关键时刻，我该如何争取这个岗位，希望得到大家的建议。

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摘要：HRBP只是一个普通管理岗位，不存在岗位晋升，权力和收入上涨有限，竞争相对比较小。另外，HRBP对于人力资源管理的专业要求并不高，基本不需要自己独立设计人力资源的管理体系，更多是吃透人力资源部的政策，做好落地执行即可。对于HRBP而言，如何平衡业务部门领导和人力资源部门领导之间的要求和需求，充当好两者的沟通桥梁，这个能力非常重要。

HRBP只是一个普通管理岗位，不存在岗位晋升，权力和收入上涨有限，竞争相对比较小。另外，HRBP对于人力资源管理的专业要求并不高，基本不需要自己独立设计人力资源的管理体系，更多是吃透人力资源部的政策，做好落地执行即可。对于HRBP而言，如何平衡业务部门领导和人力资源部门领导之间的要求和需求，充当好两者的沟通桥梁，这个能力非常重要。

了解岗位职责需求，匹配自己优势，这是你胜出的基本盘

具备胜任岗位的能力是竞争岗位胜出的基本盘。建议不要上来就想着攀关系，搞勾兑，走捷径，先把HRBP这个岗位是干什么工作，需要哪些特质和能力搞清楚。再结合自己的工作经历，提炼自己的核心优势。

这个步骤可以从内心深处让你在后面的若干竞争环节保持自信得体。比如自己的优势：对部门业务流程很熟悉，懂技术研发，对团队成员的能力和性格、团队文化很了解，和部门领导配合默契。这些都是一个优秀HRBP的加分项。如果承担过部门行政助理，或者带过团队的话更好。

先争取到部门负责人的明确支持，再通过部门负责人一起攻关人力部门负责人，这是胜出的关键点

其实对于部门负责人来讲，不论是从感情上还是从对你的业务能力上，都是知根知底。事实上，这也是部门领导支持你的主要原因。反过来，对于人力资源部负责人在考虑人选的时候同样有这样的考量，因此优先会选择推荐人力资源部的高级专员或主管转岗担任。虽然人力资源部负责人有心这样安排，但是有一点可以预见的是，人力资源部的高级专员也不一定想到基层做HRBP。

那么这个时候你胜出的关键就在于如何打消人力资源部负责人的疑虑，让他对你有更加清晰的认识和了解，清楚你在这个岗位能够给他带来什么好处。

建议你可以私下和人力部负责人汇报自己对于转岗HRBP的想法，分析自己的优势和不足，重点是要委婉表态，转岗之后要服从人力资源部门的管理，做好桥梁纽带作用，把业务和人才管理紧密结合在一起。

当然，这只是思路，具体操作的时候可以更加委婉处理，关键就是让对方感受到你的真诚可控。做到这一点，争取这个岗位的胜算应该还是很有希望。

从研究制度入手，逐步提高人力资源管理水平，实践业务驱动型人力资源管理

若题主有幸胜出，建议把人力资源部的薪酬、考核、招聘、培训、劳动关系等有关制度，分门别类认真研究吃透。特别是要去思考为什么要制定这个政策？这个政策是用来解决什么问题？这个事情的办理程序是什么？关键控制点和风险在哪里？这个制度能解决业务的问题吗？有没有和业务工作冲突矛盾的地方，如何改进更好？等等

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