被业绩掩盖的企业管理问题不叫问题

作者不想做坏人 2024-05-14 09:51 46

内容来自 2024-05-14 打卡话题

有人说只要站在风口，猪都会飞。我们企业抓住了新能源发展的机遇，近几年发展迅猛，老板也愿意和员工分享收益，企业工作氛围融洽。
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但在企业快速扩张下，企业管理的很多问题被掩盖了，比如流程混乱、人浮于事，成本高企等。在此背景下我以HRD的身份入职公司，老板希望我能辅助他规范企业管理。我想问各位老师，我该如何开展我的工作？

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我，经历过类似的情况。

1、有业绩还要什么管理？请问管理是为了什么。
2、人力资源管理并不能增加公司业绩，六大模块，三大支柱你说出花来，也不能增加业绩。
3、销售能增加业绩吗？业绩都是老板的，销售的业绩相对公司而言就是个P，我没招到过业绩比老板还高的销售，不说招，见都没见过。有的只是帮助老板对接客户的跟班而已，算个P的销售。天天就知道KTV洗脚报销，订单呢？下个月，下个季度。到了下个月，产品不行啊，交期不行啊，价格太贵客户不接受啊。我去你奶奶个腿。
4、制造有业绩吗？单工单生产试试，超损降个1%试试，ERP筛一下没清尾的订单有多少。天天说没人，人来了说素质不行，培训不行，别人都不行就你行。
5、质量有业绩吗？体系文件多久没跟新了？供应商责任书签下去了吗？供应商赔的钱要来了吗？来料良率提升了吗？OQC良率提升了吗？客诉降下来了吗？还好意思说：质量是生产出来的，不是检验出来的。那你天天干了些啥？
6、采购有业绩吗？拿着钱，当甲方还买不到东西。采购的东西不是质量差，就是交期延误。我都要开线了，你说货在高速上堵车？早干嘛去了。退个货，一个月了还没安排供应商来拉走，仓库不要租金啊。
7、财务有业绩吗？这也不行，哪也不行，什么行你到是出来说说啊。天天躲那办公室像见不得人一样，大家都开放式办公，就你要个房间。收不到款找销售，付不了款找采购，制造给你生产数据，人力给你人事数据，你自己干了个啥？我有法律约束，我要遵守《会计法》，就你要守法，别的部门都不用守法。娇情什么呀。
8、研发有业绩吗？天天就知道打钱、打钱，追加预算，延期，延期，关键节点和里程碑你当放屁啊，还是你们自己放出来的屁。新技术方案出不来，我下个季度没东西卖了，都喝西北风去啊。说什么技术人员的工资就是要比别人高，技术引领产品，产品引领市场，市场驱动销售。我现在就想要驱动驱动你。

结论，世界就是一个草台班子，我们每个人并不比别人高明。
1、“规范企业管理”只是手段，不是目的。而且，这只是老板认为的一个可能有效的手段，实际上有没有效还没被证明。谁说“规范企业管理”就能解决“流程混乱、人浮于事，成本高企”这些问题？
2、“规范企业管理”的具体内容是什么？是人力资源管理吗？是六大模块，是三支柱？
管理是门实践的学问，靠的是见招拆招，不是纸上谈兵。

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