2014年公司安全管理规划

作者海边仁 2014-02-24 14:50 1290

强化安全意识，确保驻外单位经营安全

走进马年后，青岛东方盛隆实业公司作为兖矿东华物流公司驻外单位之一，在安全管理方面没有丝毫松懈，对经营安全管控工作给予高度重视，认真学习集团和东华和物流公司安全文件，成立以公司党政领导为安全领导小组，强化安全意识，一级抓一层，层层深入吃透精神不走样，注重安全培训力度，确保驻外单位经营的安全运营，有利推进安全生产月活动取得实际效果。

一、强化安全思想理念的宣贯，注重每个经营环节在安全意识自保下实施

作为驻外单位，远离总部，盛隆公司一向把安全工作作为最重要工作之一。多年来，在干部和职工头脑中形成共识: 生命只有一次，安全压倒一切，经营活动必须在安全中履行。公司成立安全工作小组，认真学习上级文件，对下属职工强化安全思想理念的宣贯，会会讲反复讲，大家都明白了今天安全未必明天安全，一次安全不等于一百次安全，理解了安全的“100-1=0”等式。在安全思想理念指导下，大家自觉服从安全大局，在每个经营环节里强化安全意识护驾。

二、严格安全制度的构建，助推每个经营过程在安全制度约束下完成

盛隆公司在安全制度建设上绝不手软，坚决实施安全制度构建的“强严树创”工程。公司以党政领导挂帅，分管领导主抓，职能部门结合经营环节实际，加大制度完善，报经班子会议审核。就不同部门给予不同实施细则，突出制度构建合理性，有利保证了安全制度渗透到每个经营环节里，让安全为经营放行。

三、狠抓安全行为监督，确保全方位经营在安全规范下提高

责权分明、责任明晰是保证安全到位的有利武器。首先要明确安全经营主体责任，严格执行班子分工责任制，强化党政“一把手”和分管安全领导责任，职能部门和下属实体负责人要“一岗双责”。其次是行动上，各级管理者对安全工作要勤问勤查，勤思考速传达，保证安全行为监督实效。再次是安全行为监督公平性。领导干部带头遵守，制度面前一律平等做到，狠下心来、扑下身子抓安全监督，做到对职工负责、对公司负责。

四、加大安全培训力度，促进驻外单位安全管控建设能力提升

在安全管理中，培训是不容忽视的重要环节。加大安全培训力度，提高职工安全经营的自觉性和风险防范的能力，注重在经营中安全隐患环节的安全生产作为一项常抓不懈的工作。盛隆公司在安全宣传教育和培训方面也是加大力度、在月例会和职工学习会上，从来没有放松对安全的学习和培训。培训的内容包括上级有关安全文件的学习、安全规章制度的学习和有关安全问卷的回答以及工作中安全心得的交流，倡导“安全才能久安”的观念。安全培训是干部职工学安全用安全防隐患杜事故必经通道，所以只有加大力度而不能无为而治。通过培训，干部职工会在安全环境中从事市场经营，对安全的把握会更加有创见性，会对安全管控体系建设起到潜移默化作用。

五、加强与职工沟通和心灵对接，固化安全制度的长效机制

科学发展、安全发展是党和国家加强安全管理、谋求安全生产治本之策的重要体现。公司在做安全管理工作中，要按照科学发展观的要义，突出人作为生产力中的活跃因素，以人为本，站在人本高度上，深入职工身边，了解职工，进行心灵对接。在沟通和联络中，始终突出科学发展和安全发展，科学发展首先要安全发展，要关爱生命、关注安全。要通过别开生面活泼多样的培训案例，进行亲情关爱教育、反思事故教育、实践活动教育等方法，视职工为亲人，把安全观念转为忠诚企业利益的行动，绷紧安全弦，提高自保互保联保能力，将安全管控制度在实践中，随经营环境和时空变化加以完善，固化成长效机制。

六、激活激励措施，变压力为动力将安全管控工作变成人人讲安全保安全行为准则

盛隆公司用制度创新加大安全管控，变措施为灵活激励，让安全管控管理作为每个员工自觉行动。公司管理层实施领导班子和部门负责人为主体的安全抵押金办法，用安全经营的成果兑现到每个责任者。安全管理推行人性化，尽量少用惩罚办法，增加对安全管理有方带来效益的奖励办法，激活了激励措施，将压力变动力，把安全作为工作头等大事，人人自省，预警防范，安全管控工作在经营活动中自然变成日常守则加以遵守。坚持把把苗头当成问题抓，把小事当成大事抓，把已有问题当成教训抓，切实做到没有问题找问题，发现问题立即解决之。为能最大限度严守安全准则，变成安全硕果，建议上级公司相关部门研究安全股票操作实施法。即每个职工都为安全抵押“入股”，年底考核，业绩丰厚，按功领赏；出现事故，安全股票缩水。这个办法可以改变安全抵押成为领导层面变相奖金；让群众同样享受安全惠及的成果和实惠；会让每位职工都视安全为“上帝”，心存安全忧患意识，保持清醒头脑，善始善终用安全规范行为，力促整个企业平安无事，安全生产经营，在安全收益中享有安全带来的收益。

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