推荐 “落”稳招聘每颗子，“下”好招聘一盘棋

作者黄海柳 2014-03-01 17:53 2400

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形形色色话招聘

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招聘，无疑是HR最为熟悉的工作之一。若是把HR全盘工作喻为一席麻辣盛宴，那么，招聘工作则是隆重上席的头一道菜！若是把HR全盘工作喻为一个五层的彩色大蛋糕，那么，招聘工作则是最底最耀眼最厚实的那一块！

　　企业的建立，到逐步扩大，再到稳健发展。其中，ＨＲ部门通过各种渠道展开招贤纳才的工作环节，极为重要。该用什么样的人？怎么样用人？简单的两句话，经常是ＨＲ的抓破头的苦恼。这也正如历朝历代帝王，为捍卫自己国家的地位或是向其他国宣战，争夺地盘，征战沙场前，无一不是先到处招兵买马。寻找足智多谋、胸怀韬略、文武双全的统领，英勇善战的精良将士、神奇战马，整场仗方可有胜算。

　　那么，如何要做好招聘工作这一环节呢？凭据多年的企业招聘经验，归纳出如下几小点拙见：

一、招聘工作第一子-----招聘需求分析

　　ＨＲ部门在收到用人部门递交的招聘需求《人员增补表》后，需要先做招聘需求分析是招聘工作的第一步：岗位分析、任职资格分析和招聘的有效性分析。

岗位分析是对需要新工作岗位的性质任力、职责权限、岗位关系、劳动条件和工作环境，和上任此岗位必须具备什么样的资格条件进行系统分析，并相应制定出岗位说明书以确定招聘人选。

1、分析该岗位是做什么的，工作产出及工作流程是什么，能做什么，不能超出哪些权限范围；

2、分析该岗位的工作节奏，工作压力及岗位地位等。

3、分析该岗位应以予怎样的报酬和条件等

4、分析该岗位任职者的具备哪些综合素质，如知识水平、工作经验、心理品质、学历等任职资格及条件等；

5、经过综合分析，即可相应制定出该工作岗位说明书及招聘规划等。

用人原则：

1、唯才是用，兼德者最佳；

2、能力重于学历。能力比学历更重要。

3、适才原则

4、高级人才选拔内部优先

5、简历不代表实际能力

6、有德无才之人，谨慎录用

7、无德无才之人，坚决不用

二、招聘工作第二子-----招聘渠道分析

当前各类人才市场十分活跃，各用人单位间竞争激烈，真可谓“千金易得，一将难求”，因此招聘渠道的选择成为争夺人才的焦点之一。

1、现场招聘会：这是传统的人才招聘方式，费用适中。HR们不仅可以与求职者直接面对面交流(相当于初试)，而且可以直观展示企业实力和风采。这种方式总体上效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘者的数量和质量。这种方式通常用于招聘一般型人才。

2、网络招聘：这是伴随网络日益普及的趋势下产生的一种新的媒体招聘形式，费用相对比较低廉，通过在知名的、上档次的人才网上发布招聘的信息，如ＸＸＸ（柳姑娘不打广告，网站名省略）各地人才市场网站、公司的网站，可以海量收到求职者的信息。

　　　　　　　另外可通过ＱＱ群招聘、微博招聘、企业微信招聘（效果不是很显著）

3、媒体广告招聘：媒体广告主要有专业的人才招聘报纸、杂志、电视广告招聘等覆盖面比较广，目标受众接受的概率非常高，不仅可以提升企业在当地的知名度，而且可以有效宣传公司的业务，有一举多得之功效。另外该渠道的费用比较高，特别是选择“抢眼”版位和版式费用会更高。通常，公司采用这种方式招聘有实际工作经验的社会人员。

4、猎头公司招聘：猎头是一种由专业咨询公司利用其储备人才库、关系网络，在短期内快速、主动、定向寻找企业所需要的人才的招聘方式。目前，因为猎头主要面向的对象是企业中高层管理人员和企业需要的稀缺性人才，其具体操作基本上是由企业高管直接负责，因此这种方式看起来比较神秘。正规的猎头公司收费比较高，通常为被猎成功人员年薪的20～30%左右。

5、企业内部招聘：内部招聘在规模以上企业比较常见，这种方式的特点是费用极少，能极大提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的文化和管理，能较快进入工作状态；而且可以在内部培养出一人多能的复合型人才。其局限性也比较明显，就是人员供给的数量有限，易近亲繁殖，形成派系，组织决策时缺乏差异化的建议，不利于管理创新和变革。通常这种方式用于那些对人员忠诚度比较高，重要且应熟悉企业情况的岗位。内部招聘也用于内部人才的晋升、调动、轮岗。

6、校园定向招聘：有目的性、有计划性地进行招聘、可针员学生所学专业等进行挑选综合素质较高的学生作为公司储备人才，所支付应届毕业生的薪酬也相对低；但不足的就是，现在的大学毕业生的职业化水平(态度、专业技能、行为习惯等)不高，流失率也高；

7、员工推荐：推荐人与被推荐人之间的关系可说是相似的，这种方式的选择面比较窄，往往难以招到能力出众、特别优异的人才。

9、招聘告示：最传统的招聘方式，在企业大门口宣传栏张贴招聘信息，成本微小。这种方式的特点是简单易行，满足文化层次不高、经济条件不好的人员求职。

　　　　招聘的高峰期：每年的3月份和7月份左右，希望同行的ＨＲ们可顺利开展招聘工作！

　　　　走好每颗子，下好一盘棋！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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全部评论(59) 我参与的评论

29楼翩翩君子

支持一票~~~~学习了
我最近在整理勤奋班有问必答的案例哦，每天都有，欢迎回访我的总结！

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我也有签名档：
我不生产案例，我只是勤奋班里的搬运工！

2014-03-26 13:30:06 回复赞(0)

28楼何哥

支持你，你永远都是厉害的。

2014-03-21 16:18:55 回复赞(0)

黄海柳

@何哥：哈哈哈，哪有呀。我不历害。

2014-03-22 10:14:15回复

27楼飘雪sffv

特专业很珍贵的分享，坚决的投票，人才们的福气，企业的福音啊！

2014-03-19 19:25:19 回复赞(0)

黄海柳

@飘雪sffv：过奖了！谢谢！

2014-03-21 11:51:57回复

26楼夏国玮

写的不错，比喻很形象，适合新手们学习。支持一票，欢迎回访。

2014-03-18 17:00:50 回复赞(0)

黄海柳

@叔鞅：哈哈哈，得向你学习。

2014-03-21 11:52:24回复

25楼罗家人

写得很不错，招聘是盘棋，感觉有点意犹未尽的感觉：加上招聘面临挑战，招聘人对（大环境、背景）分析一颗子，招聘中HR同Line Manager的职责分工一颗子，简历的筛选技巧分析一颗子，招聘成败的结果分析一颗子，觉得招聘这盘棋会更加丰满一些，个人这样认为。也许是画蛇添足也不定，互相探讨，支持啦！

2014-03-11 15:56:45 回复赞(0)

黄海柳

@罗家人:说的极是呀！内容太骨感了一些！有你的指点，就是画龙点睛啊！

2014-03-12 16:16:01回复

罗家人

@柳姑娘：枊姑娘客气了，互相学习，共同提高！

2014-03-12 16:20:13回复

24楼云水禅心R

写得挺好的，支持一票。

2014-03-09 16:27:50 回复赞(0)

黄海柳

@云水禅心R：内容太骨感

2014-03-12 16:16:13回复

23楼鑫尘

第47票支持！

2014-03-09 11:27:30 回复赞(0)

黄海柳

@鑫尘：谢谢！

2014-03-12 16:16:23回复

22楼严寒下的红梅

写得很好，支持

2014-03-08 08:42:00 回复赞(0)

黄海柳

@严寒下的红梅：有待加强呀

2014-03-12 16:16:32回复

21楼泰格

中肯

2014-03-06 07:54:17 回复赞(0)

黄海柳

@泰格！谢谢

2014-03-12 16:16:49回复

20楼高小楼

支持一票先，不要谢我，我只是来学习的！

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自带签名档：
三月，我想把自己种在三茅里，等着秋天来收获一个牛人。

2014-03-05 19:03:06 回复赞(0)

黄海柳

@高小楼：我不谢你，哈哈

2014-03-12 16:17:01回复