管理者的角色定位

作者姚胜勇 2012-11-05 21:02 1214

      一个优秀的人事经理或是一个优秀的管理者通常会给人一种气质上被征服的感觉，也就是我们日常说的看上去像个领导，三国时期的刘备，白手起家，桃园三结义时张飞虽是个屠夫，却也小有资产，置有庄园，而刘备只是个编竹席摆地摊的小贩，仅有一个无可考证的汉家血脉，既如此，但他可以得关张、伏黄忠、得马超、收魏延，以五虎上将之力，合诸葛孔明之谋，这可能是源于他领导的天分，领导的艺术微乎微妙，人际能力全在拿捏之间、影响力竟在谈笑声中。这种领导气质是内嵌的，我们可以感觉到但很难描述出来，因为它是修出来的，作为企业管理者即需要修炼内嵌的气质，因为作为一个企业的管理者他们在企业中肩负者四大重要角色，同时也被定位于这四大角色。
       企业文化的推动与传播者，公司里曾有一位督察说“企业文化就是老板文化”，我们认为有一定的道理，但观点比较偏颇，老板观念是企业文化构成的重要组成部分，但决不能说他就能代表企业文化，特别是企业有一定规模之后，企业文化就成为一群人优秀思维的结晶，管理者在上情下传、下意上达之中会通过自己“筛子”过滤。这种行为方式、处事哲学就可能成为企业的文化，所以管事者是企业文化的推动者；企业在与外界联系时、与员工进行沟通主要是我们的管理者，这就注定他们的一个角色定位，企业文化的传播者，由此可见一个合格管理应是一个企业文化建设的推动者和传播者。
          决策基础与战略执行者，公司的决策源于外部不断变化的市场环境、依据公司现有的人力、物力、财力，对公司已有的人财物的清晰管控只有我们的管理者最为明晰的，因此他们提报基础数据的准确与否关系着整个公司决策的正确与否，同时他们又是完成企业战略目标的主导者，企业的领导者看古观今、知外晓中为企业制定大的方向，剩下的就需要我们管理将战略层层分解成为战术，而运用到企业管理的实践中，用真枪实弹的在创造价值的战场上检验。
         组织团队的管理者，有默契的一群人叫团队，没有默契的一群人叫团伙，成为团队还是团伙，基本取决管理的管理的能力与水平，企业的绩效只有依靠完美的团队来创造，人力资源只有在优秀的团队里面才能得到最大限度的发挥，而管理者承担这个团队的教练与管理者，只有优秀的管理者才能带好优秀的团队。
       工作辅导者与教练，管理者代表着企业今天的力量，企业明天将走向何方主要看下一代的管理者，那么我们的管理者就应该对对下属的教导与培养作为自己工作的重要组成部分，一方面管理者绩效主要体现在下属身上，下属的绩效影响着管理者的绩效或是整个部门的绩效；另一方面，如果管理者想得到更大的发展空间或是平台，只有培养出能够胜任自己现有岗位的能力，管理者才能走出当下的平台，否则老板不会冒双重风险。
      不知道方向前行那么那个方向都是倒退的方向，只有准确的定位方是开始了进步之路。

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