收笔

作者邹善童 2012-11-19 13:09 3204

绩效管理系列文章已写了四十六篇，原计划还有“目标管理”、“绩效文化”、“考核指标外的指标考核”三篇文章，本已拟好，计划于这周发布，今日上班，突感疲劳，决定就此收笔吧。

写下绩效管理系列纯粹因一个偶然因素，原计划是把薪酬管理的内容梳理一遍的，并已写了几篇年功方面的文章。偶然从资料中发现了“绩效主义毁了索尼”这篇文章，有所感悟，于是决定从绩效管理入手，将十几年来所领悟的绩效管理精髓与大家分享。因为绩效管理虽然庞杂，但系统性还是比薪酬管理要强很多，且绩效管理的技术性也比薪酬管理要容易一些，暂算遵守个凡事由易入难的原则吧。

原计划的写作方式是：知识+案例+实操，其中以案例为主，知识补充，实操做为主要内容。因为案例易读，知识固定，实操是真正检验管理者运用和管理水平的标准，这样的顺序更容易为茅友们所接受。但从平衡计分卡之后，受工作忙碌影响，逐渐转移到了知识为主，实操感悟为辅，案例则非常少了，所以可读性便大打折扣，即使如此，两个多月来仍有不少茅友不断地鼓励和支持，在此仅向各位茅友表示衷心的感谢！是你们的阅读和回复鼓励我完成了绩效管理知识的梳理。受本人所知限制，绩效管理系列有许多疏漏和不准确的地方，请多包涵！

两个多月来，有朋友对我文章有关内容提出了质疑，我想管理学既有科学性，又有艺术性。人力资源管理到虽然在管理学的地位不可动摇，但其标准化的理论仍未在业内形成统一认识，我文章中的知识点，也受到个人水平，所参考的专业材料、写作体制要求等因素的限制，不可能象印刷品那样尽可能地详细、完整。所以，我也仅希望这些文章能起到一个抛砖引玉的作用即可，如果您想成为一名绩效管理专家，靠这几十篇日志的了解肯定是远远不够的。只要您从我的文章中有一点点的感悟或体会，我想我的目的便已达到了。我讨论问题的方式一般是质疑问题+提出观点+求同存异，这样做的好处是，先检点自己所学，倒空自己，然后再学习，提高。我喜欢建设性的建议而不是批判性的评论，我想这样才有利于自己的提高，我也希望茅友们能够给予我更多的建议，帮助我提高。

我建议大家按照时间顺序阅读这四十几篇文章，这样系统性会更强一些，大家也更易对绩效管理知识体系有所了解，而站在体系角度来解决独立的问题。今天听人提到杭州有个饭店，在上一盘油焖大虾的时候，会一并上一碗清水，里面是一片树叶，两只小虾，精彩的是老板这时总会补一句：看，那两只虾还在斗呢。对于虾来说，如果他们知道自己所存在一碗、在一湖、在一片蓝天之下，他们还会这样吗？所以视野和位置能够决定思考和处事态度，我希望茅友们能够先从整体来思考体系，然后再看每个细节，求同存异，可能能取得更好的效果吧。

两个多月来，也有朋友提过，想把绩效管理系列汇总，形成电子文件，供分享。在此首先深表感谢。这四十六篇文章大部分来自各类资料，据我初步统计所引用的资料字数应不下百万字。所以这些知识是大家的，我是不敢独占的。

我在三茅开始写日志已有三个月，明天后，受工作和精力所限，不会每日更新日志了。还请大家包涵！也希望您一如既往地关注我，支持我！谢谢！

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