你知道我在等你吗？！八招帮你找到志同道合的员工！

作者爱分享的超姐更新于：2020-04-08 23:54 44821

内容来自 2020-04-09 打卡话题

最近老板对我们说，招聘一定要招和公司“志同道合”的人，如果不能够认同公司的价值观，再优秀的人也不能要，就像最近这次疫情，有些员工想着如何抗住压力和公司一起奋斗，而有些员工却只想着个人的利益是否受损，对于后者我们坚决不能要。对于老板的理念我也很认同，可是我们能否通过招聘来识别员工是否认可公司价值观，是否志同道合呢？如果可以的话，我们该怎么做？如果不行的话，我们又该如何识别？

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个人找对象讲究三观一致，企业找员工也讲究三观一致。

何为三观？百度回答说，三观一般而言是指世界观、人生观、价值观，这是被大多数人所认知的三观，它们辩证统一，相互作用。有些人追求平庸，或平凡地度过一生，喜欢安逸于当下；有些人则是马不停蹄地奋斗，追求名利、地位、金钱或成就感的极大满足；也有些人追求奉献，以改变世界为使命；还有些人则自私自利，靠欺骗、盗窃或乞讨为生；这些都是属于人生观、价值观的问题。每家企业都希望有在开心时可以和你一起分享喜悦，难过时可以和你一起分担忧愁的员工。

找到志同道合的员工需要：首先要广开渠道，广筛简历，特别是创业公司更是如此。只有具备众多的人脉，我们才可以选择和自己志同道合的员工。

并且，遇到这样的员工，一定要主动出击，特别是核心岗位的员工，认定了就要主动去追寻，不要怕拒绝，不要怕失败。

找到志同道合的员工需要：创始人需要将自己的具体要求和想法都落实到纸上，比如公司的价值观、用人观、团队观、产品观等等，这样更有助于提高HR的招聘效率，在寻找志同道合的人才的过程中也有参考的标准。起码老板得了解自己的需求，明确目标对象。清楚自己需要找什么样的人；

找到志同道合的员工需要：俗话说，物以类聚，人以群分。道不同不相为谋。每个人都有自己特有的圈子，各用人部门老大，核心层也可以请圈子里的朋友帮忙寻找，将自己的用人要求告知身边的朋友，让他们帮助自己找到适合这个要求的人选。

找到志同道合的员工需要：公司有一个“胜任的标准”，这里所指的“胜任”，不仅包含知识、技能这些外显特征，更包含了动机、价值观、性格、自我定位等内隐特征。评估价值观契合度，从深层价值上判断人才是否与企业具有同样的目标与取向，只有两者保持高度一致，才会在企业出现困难时一路相伴走下去。

找到志同道合的员工需要：不要着急下判断，如果自己已经有几个目标人选的话，最好综合衡量和考评一下，不要急于下判断，要多考察一段时间，选人，尤其是选择正确的人，马虎不得。

找到志同道合的员工需要：降低标准，不要设定条条框框，动不动就对标阿里、华为，去童话世界里找吧！不要小看那些看似不起眼的求职者，（非211、985院校毕业）说不定他有很多你所不知道的优点。找到志同道合的员工需要：培养共同的价值观，一起努力，共同进步。员工能不能与企业长久合作，工作习惯和价值观是非常重要的条件。不要试图把对方的工作习惯都改变，而是通过你的影响，对方意识到这么做的好处，愿意主动去调整。做到相互理解，相互影响，才是最好的方式。所谓志同道合，应该是相互影响，合作共赢！

找到志同道合的员工需要：专业的事交给专业的人来做，如果是稀缺人才，找专业的猎头公司来寻找专业的人才也不失为一种好的选择，现在想要找到靠谱的人不是那么容易的，自己也不好去判断，不妨请专业的猎头公司来寻找，做个详细的背调。也是不错的方法。

找到志同道合的员工可以学习阿里，我们知道，为了找到与企业“DNA”匹配的应聘者，阿里巴巴在招聘过程中专门设置了“闻味官”一职。面试中，应聘者除了要应对HR和技术主管的轮番拷问，还要接受一位特殊的面试官，对你的“味道”作出判断。“阿里巴巴”的“闻味官”拥有一票否决权，公司招聘人才并不完全考量其业务能力，应聘者价值观是否与企业、以及所应聘的岗位相符，也是考察的重点。每个部门、每个岗位对于人才的需求都不甚相同。在面试中设置“闻味官”，就是专门评估应聘者的价值观是否与应聘岗位相符。“闻味官”从不同部门的资深员工中选拔，去面对应聘其所在部门岗位的求职者。此外，“闻味官”还会安排各自的“闻味”招数。比如通过组织牌局、饭局等形式，在应聘者的生活常态中嗅出“对味”的人。

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你知道我在等你吗？！八招帮你找到志同道合的员工！

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全部评论(72) 我参与的评论

50楼蓝火导师方莉霞

三观确实比志同道合更重要

2020-04-10 09:19:50 回复赞(0)

49楼 Slone

如何评定三观：三观均存真伪，即人的本能。HR在招聘过程中如何酌别：
一、信息发布展示企业文化并介绍常规事项。如：每天开早会并宣读企业文化或喊口号。
二、面试酌别：
1、情景面试：预设案例，面试过程中突然穿插提问，要求给出解决方案。
2、经历回顾：在轻松的氛围中提问过去工作和生活中难忘的经历。
3、书面测试：运用性格或色彩测试。
三、行为观察：特定环境观察言行。
四、特殊考验：提出胜任特别条件。

2020-04-09 23:19:12 回复赞(0)

48楼 Slone

2020-04-09 23:19:10 回复赞(0)

47楼 Slone

2020-04-09 23:19:04 回复赞(0)

46楼 shell321

已学习。

2020-04-09 20:59:38 回复赞(0)

45楼晚霞美

学习了，谢谢老师的分享。

2020-04-09 20:10:06 回复赞(0)

44楼愚人智

赞同

2020-04-09 19:34:47 回复赞(0)

43楼愚人智

赞同

2020-04-09 19:34:44 回复赞(0)

42楼荣村大队东北队

学习了，志同道合，需要三观一样。

2020-04-09 17:58:21 回复赞(0)

41楼 Karl52436

不要着急下判断，如果自己已经有几个目标人选的话，最好综合衡量和考评一下，不要急于下判断，要多考察一段时间，选人，尤其是选择正确的人，马虎不得。
首先要广开渠道，广筛简历，特别是创业公司更是如此。只有具备众多的人脉，我们才可以选择和自己志同道合的员工。

并且，遇到这样的员工，一定要主动出击，特别是核心岗位的员工，认定了就要主动去追寻，不要怕拒绝，不要怕失败。

找到志同道合的员工需要公司有一

2020-04-09 17:30:32 回复赞(0)

40楼 Karl52436

2020-04-09 17:29:33 回复赞(0)

39楼 Karl52436

2020-04-09 17:29:30 回复赞(0)