前浪如何不被后浪拍死

作者点点妈妈刘丽霞更新于：2020-08-24 13:31 51907

内容来自 2020-08-24 打卡话题

最近在三茅看到一篇分享，讲的是10年老HR在工作上被新人完虐的故事，看完特别感同身受，因为我就处于这样的一种情况，我是一名三四线城市的HRM，最近招聘了一名一线城市回来的下属，很快就在工作中发现这名下属能力非常强，专业技能很扎实，工作中运用的一些理论我都是第一次听说，而且很多办公工具都用的比我好，工作成果得到了老板的高度肯定。虽然在内部协调、统筹管理方面我比下属更熟悉，但确实在专业方面我自愧不如，有时候都有想离职的冲动。请问我该怎么办？

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面对一线城市回归三四线城市的HR新人，HRM感受到了危机甚至产生逃离的想法。

这个案例中的问题，应该是M级以上的HR老人们经常遇到的问题吧。遇到这类问题，我想表达的一个观点是：前浪要想不被后浪拍死，只有一个选择，就是前浪和后浪不在同一片沙滩上。这个沙滩可以理解为擅长专业领域，也可以理解为专业不同段位，总之前浪需要在专业水平上与后浪不在同一个段位，否则被拍死是迟早的事情，甚至都不用后浪拍，会被自然淘汰掉。

HRM在面对新人能力强，且工作结果得到领导认可时，担心被代替？面子挂不住？怕同事有看法？这些心理都是人作为人自然有的。

在职场，我们难免遇到能力强的下属，那么如何避免被代替，如何不被后浪拍死呢？出路只有一条：用知识武装自己，提升关键能力，自己变强大才是王道。

对这位HRM来说，个人建议如下：

1、分析新人和自己的优劣势，找到自己擅长且短期内不被替代的领域；

2、用师者为王，强强联合创造人力资源价值

3、直面危机，强大自我

前2条是应对当前现状的策略，第3条则是长远策略，毕竟比你强的新人不止眼前的这一位。

一、分析新人和自己的优劣势，找到自己擅长且短期内不被替代的领域

坦白讲，很多人都喜欢用一线城市或内地城市返回家乡发展的员工，在同等条件下，学历、工作经历在内地城市的，自然优先考虑。

一线城市工作过的人，在思维、视野、能力、专业基础等方面比当地员工略胜一筹甚至不止。当然，他们在实际工作中也存在水土不服的情况，比如照搬原有工作流程甚至制度、工作方式方法不能契合公司文化甚至也会存在瞧不上公司管理水平的情况

而对于HRM来说，他的优势在于了解三四线城市的运作模式、企业现状、人力资源现状和公司管理水平，在内部协同和统筹方面完全能够胜任，在思维、视野、专业能力等方面由于个人学习意识、地域、职业大环境、企业规模甚至管理水平等影响，会比一线城市的同行弱一些甚至弱很多。

新人和HRM的职位不同，对能力素质和专业知识技能的要求不同，工作重点内容也不同：对于HRM来说，带领团队从企业经营需求出发开展人力资源各项工作，协同业务伙伴、统筹和整合公司人力资源来支撑企业经营目标实现，HRM的工作关键在于协同、整合、统筹；而对于HR新人来说，他的重点工作在于按照部门规划，以专业知识和技能为支撑区推动各项工作的前进，他的工作关键在于执行力。

从这个角度来说，HRM自身具备的协同、统筹能力是新人HR短期内不能代替的，也是他在公司的价值所在。

当前对于公司和HRM来说，最佳的方案就是新人和HRM强强联合，双剑合璧为公司创造价值。

二、用师者为王，强强联合创造人力资源价值

如果你在搭建团队时总是选择比你弱的人，那么这个团队的整体能力会越来越弱，要想在企业创造价值，是需要强大的团队力量来共同配合和相互支撑的。

用师者为王，要做到这一条，需要HRM有一定的格局，能够容忍比自己强的人，更要会用比自己强的人，也就是如何让比你专业能力强的人心甘情愿的跟着你干。

90后不愿搭理管理者，但愿意被大神虐。管理者和大神其实就指管理人员，管理者和大神之间的最大区别就是领导力。案例中的HRM除了上述优势外，还需要提升个人领导力，具体来说就是尊重新人HR，让其充分参与部门各项工作的决策中，为其提供充足的空间发挥个人专业优势，让其获得成就感和满足感，留住优秀的新人，同时也为公司创造价值。

要做到这一条，HRM需要突破当前自卑、逃避的心理，直面新人的强大和自我的劣势，在共同创造价值的过程中对比自我缺乏的知识、能力，寻找适合自己的知识、能力提升渠道和资源，毕竟自我强大才是唯一的出路。

三、直面危机，强大自我

稳住局面，用好新人，将自我优势和新人优势相结合，共同为公司创造价值是短期应对被新人打败的策略。

新人从一线回归到三四线需要一定时间来了解当地人力资源现状、融入公司企业文化，也需要一定沉淀后才能成长到HRM的职级。这个融入、沉淀的时间却也是HRM老人们的成长期。

作为HRM的前浪们，如何不被后浪拍死在沙滩上，唯一的方法就是不跟后浪在同一片沙滩。不在同一片沙滩，实质就是让你和后浪不在同一领域或职级竞争，无论是专业领域还是专业水平上，你需要保持比后浪更高水平，才能确保不被拍死。

案例中的HRM因为下属比自己强而有离职的冲动，如果是在战场，那就是不战而败了。面对类似危机，建议从以下方面进行补救：

1、直面危机

面对危机，想要逃离，是人类的自我保护本能，这个本能是与生俱来的，但越害怕危机，越容易陷入危机。最好的防御就是进攻，直接面对这场危机，调整心态，重塑自己的成长思维，反思如何让自己变得更好才是关键。

2、与优秀者为伍

新人只是优秀者的一份子，HRM需要走出去结识更多优秀的同行甚至专家，从交流、分享中再次分析自我优劣势，并从优秀者身上学习更多专业知识和技能。

3、分析个人职业优劣势

他人作为一面镜子，看到真实的自我，还需要沉下心来客观、全面的分析自我职业优劣势，为重塑个人职业目标奠定基础。