作者丨董超(董点先森)
篇数丨三茅第468篇分享
专注丨人力资源解惑、心理与生涯规划
前言:
干货奉上,整篇文章结构如下图所示,更多精彩看主页!
01
切莫随意调薪
对任何一家企业来说,薪酬都是一个特别敏感的话题。
员工永远希望拿到手的比现在还要多,而企业永远希望员工拿到手的比现在的还要少。
所以在薪酬这件事情上,双方是不可能达成一致意见的。
所谓的薪酬满意,也不过是双方在各退一步的情况下,得到的一个暂时性平衡。
等到哪一方觉得没必要维持这种平衡,需要换一种新的平衡时,现有平衡就会被打破,矛盾就会被激发出来。
因此,对于这么敏感的一个东西,企业绝不可能说想要调薪就可以调,想要怎么着就怎么着。
这关系到的不是一两个人的利益,而是公司上上下下所有人的利益。既然如此,有谁敢说自己可以说了算?
总经理都不行。
他要是敢这样说,他所要面对的风险就是公司的动荡,以及员工的高流失率。难道这就是老总,在调薪的时候希望看到的效果吗?
显然,不随意调薪,就是调薪的第一大基本原则。要么不动,动就一定要好好的平稳的进行。
02
调薪失败原因
从上面的例子可以看出来,这家公司调薪失败的根本原因就在于,企业并没有提前做好充分的沟通。
调整后,整体薪酬和之前其实是相差不多的,只是固浮比发生了变化。而员工不接受,是因为他们看到了这种变化,以为自己的薪酬受到了削弱。
可想而知,公司在做薪酬调整的时候,处于一种想当然的状态。觉得既然没动员工的蛋糕,那员工又有什么好不接受的呢?
往往这样想的企业,那就大错特错了。
别说是不是动了员工的蛋糕,就算是把蛋糕摆放的位置挪了挪,员工不知道新位置在哪里,都可能产生满腹的抱怨。
只要薪酬制定是合理的,再加上前期的充分沟通,依然对薪酬不满意的,绝对只会占很小的一个比例,而不是像现在这样,造成全公司上下的动荡。
其实说到这里,我很想说一句话就是:
人力资源的很多工作,本质上都是在做沟通。沟通做在了前面,沟通做好了铺垫,后面的事情开展起来会非常的顺利。
如果只是觉得自己有制定规则的权力,就肆无忌惮的使用,而不去与利益相关方做充分的沟通,最终的结果一定是吃力不讨好。
没有把大家的心收到自己这里来,就一定怀有异心。有异心的人,又怎么可能什么都听你的呢?
03
现状应对
既然事情已经发生了,领导总不可能出尔反尔,收回现在的薪酬结构制度,依然沿用原来的吧。
这绝对是下下策。这不仅损害了公司的整体利益,有损公司领导的颜面,同时也将制度当做了儿戏。
既然发生了一次,就一定会有第二次。
只要员工开始感觉自己受到了威胁,奋起反抗的时候,公司就会妥协,那么这样的公司绝对做不长久。
该坚持的就要坚持,即便某些环节疏漏了、做错了,及时调整过来就可以,没必要一切都推倒重来。
像现在这样,前期没有做好沟通,出现了问题,那就赶紧再做一次充分的沟通。
在员工还没有发生彻底的动荡之前,先稳一稳他们,让他们知道自己的利益并没有受到严重的损害。
这一步走下来,很多员工其实上就已经可以理解公司了,无非是内心还会有些抱怨而已,这是避免不了的,下回再注意就好了。
对于一些已经不安分的人、想要走的人,那就让他们走好了。只是在走的时候,要多一些体面,不要把双方的关系闹得太僵。
毕竟这件事情确实就是企业一手造成的,企业又有什么资格去把所有的责任,都推卸给员工呢。
相反,企业主动承担起这些问题产生的原因,好好的与员工做沟通,好好的对待因为不满而离开的员工,反而是一种大度。
这能够让留下来的员工,看到企业的诚恳,也能够让那些想要离开,但还没下定决心的员工,考虑是否继续留下来。
总之,在这件事情上面,企业的官本位思想太严重了,只要做好了提前的充分沟通,不至于会这样。
一句话,推倒重来不现实,但亡羊补牢,依然为时未晚。
27楼 累tire
完全同意
26楼 蓝蓓蕾
有道理
25楼 晶婧
谢谢老师的分享
23楼 MarciaYang
有道理。
22楼 你是王者荣耀吗
是这样的
21楼 Seila
谢谢老师的分享
20楼 蕾vs蕾
每天学点新知识。
19楼 奋斗天使leilei
老师分析的很全面。
18楼 WEN晶晶
有道理。
17楼 会计师
点赞。
16楼 兴业安邦
完全同意
15楼 仰望摩天轮1234
有道理
14楼 zyj060218
是这样的
13楼 Derlck
老师好
11楼 落梦月
人力资源的很多工作,本质上都是在做沟通?
不赞成这个观点!人力资源的核心是什么?
毕竟这件事情确实就是企业一手造成的,企业又有什么资格去把所有的责任,都推卸给员工呢。
怎么是企业一手造成的呢?员工有责任心,有担当,自律性强,把工作都能做好的话,还需做绩效考核吗?还需做薪酬变革吗?找到根源方可解决根本问题。方向正确才能到达目的地。
个人理解,不妥之处!请多包涵!
10楼 落梦月
人力资源的很多工作,本质上都是在做沟通?
不赞成这个观点!人力资源的核心是什么?
毕竟这件事情确实就是企业一手造成的,企业又有什么资格去把所有的责任,都推卸给员工呢。
怎么是企业一手造成的呢?员工有责任心,有担当,自律性强,把工作都能做好的话,还需做绩效考核吗?还需做薪酬变革吗?找到根源方可解决根本问题。方向正确才能到达目的地。
个人理解,不妥之处!请多包涵!
9楼 xiaoruo526226999
很专业
9楼 橘子酱O
人力资源的工作,本质上就是在做沟通
8楼 4897
不错!!很仔细
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