理性跳槽公式

作者蒙面大咖003 2021-05-06 02:26 27770

内容来自 2021-05-06 打卡话题

【蒙面卡王回归，神秘大咖陪你聊跳槽时机，最快在评论区猜中大咖身份的小伙伴会获得茅豆奖励哦~下午会公布对应文章作者】最近当当网创始人对于职场跳槽发布了自己的看法，他认为当以下四个条件满足两个的时候，就可以考虑跳槽了。分别是：连续两年没加薪；连续四年没升职；想转岗但公司不批；想更换上司但公司不同意。对于这一言论有很多人表示赞同，但也有人认为太过绝对，毕竟一般企业都是一个萝卜一个坑，很难有升职的机会。而加薪除了企业普调外只有优秀的员工才能获得。对于这一言论，你认为正确么？你又如何看待职场跳槽时机呢？

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公众人物的言论，首要功能是制造热点。我们作为看官，认真，就输了。我们感受到视频中的主角说得痛快，演得激情，够了。

【按这个标准跳槽，没有考虑跳槽的目的和后果，居多图一时痛快】

1、连续两年没加薪就跳槽。跳槽一定会加薪吗？不能。如果找不到愿意付高薪的新公司怎么办？结果是在待业中焦虑。

2、连续四年没升职就跳槽。跳槽一定会升职吗？不能。如果找不到符合自己要求的高阶职位怎么办？同样面临尬尴结果。

3、想转岗但公司不批就跳槽。跳槽一定能转岗吗？如果不挑岗位，跳槽一定是可以达到转岗目的。但单纯换个岗位这么重要吗？职业价值观就是用来梳理职业选择影响因素的重要性的。在最常用的舒伯的15种职业价值观中，只有一种寻求“多样变化”的职业价值观与此相关。多样变化职业价值观指的是看重能在同一份工作中有机会尝试不同种类职能、不单调枯燥的职业。你看，就算是将“多样变化”作为重要价值观的人群，也是尽量在一份工作中尝试不同体验，而不是轻易用跳槽来体验工作的多样化。因此，大部分人跳槽转岗，一定是对新岗位有自己的要求。但是跳槽，并不能保证转到自己满意的岗位。

4、想更换上司公司不同意就跳槽。公司内部由下属引发的“换上司”，理论上有两种方式，一是下属自己换岗位（即上文第三种跳槽理由-内部转岗）；二是让上司离开目前的岗位。一个公司平常总是为了留住下属而让上司走人，有人能帮我想出合理的理由吗？我非常好奇是否有人愿在这样的公司担任管理者。

所以，结论是：就算同时符合这4个条件的跳槽，也很难达到职业发展的目的，居多要付出冲动的代价。何况只要四选二，怪不得说出来显得这么痛快，呵呵。

【理性跳槽，时机和什么相关】

如果跳槽不是为了一时痛快，我的认知中，理性跳槽的目的是为了更好的职业发展（如果大家有其他的目的，真心欢迎提供大开脑洞的答案），那么职业发展的影响因素必然与跳槽时机紧密相关。

1、“知己”、“知彼”，是理性跳槽要考虑的因素

职业规划，前提是“知己知彼”，然后才可能有科学决策。这个是认知信息加工理论（CIP）提出的观点。就像两军交战，首先要提前做好双方信息收集，然后才能制定战略和战术，不然都是瞎打。

知己，指的是了解自己与职业相关的特质，包括职业兴趣、性格、能力、价值观等。不了解自己，职业选择居多是盲目试错。

知彼，指的是了解自己之外的与职业相关的外部环境信息，包括行业、组织、职能、岗位职责等等。不了解外部环境，职业选择无异于坐井观天。

2、理性跳槽时机，与外部企业的职业机会有直接的关系

时机，一定是随着时间的改变，或者出现，或者消失，一直都在的不能称为时机。“知己”，以及“知彼”中“现有公司”的因素，与职业发展相关，但与跳槽时机无直接相关。

从“知己”的角度看，了解自己，越早越好、永无止境，与时机无直接相关。跳槽，可能是因为我们更深入地了解了自己，发现了自己与现有工作存在巨大冲突之处，终于做出跳槽决定，但并不意味着马上跳槽。所以，“知己”可能是引发跳槽的因素，却不一定是跳槽的时机。

“知彼”所指的外部环境因素，包括大到时代趋势、世界格局、国家战略、行业周期、地域经济、企业类型，小到公司战略定位、晋升通道、领导风格、同事关系、家庭支持……。关注这些因素越全面，对职业机会的评估越准确。这么多因素，实际上和我们职业选择直接相关的，就是实实在在提供给我们的工作机会（通俗说，就是招聘信息）。如果要跳槽，公司内部一定没有合适的工作机会了，那么外部企业能提供给我们什么工作机会，自然就是决定我们跳槽时机的最重要因素了。

既然决定了跳槽，如果不去了解外部企业的招聘信息，如果不去应聘，再好的决策能力都是白搭。职业机会不是想出来的，需要行动。

所以，当有一个适合自己的职业机会出现时，就是跳槽的最佳时机。

【后话】

什么是适合自己的职业机会，要如何判断呢？这对一部分人来说是很大的问题。这就必须深究，如何“知己”。好的职业发展，是自己磨枪砺剑、蓄势待发，机会出现，一击即中。

对职业发展这么重要的“知己”和外部企业的职业机会只字不提，这样的跳槽建议，何必当真。

理性跳槽=了解自己 X 主动寻找职业机会 X 抓住机会的勇气

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