摘要:既然是“争“,那就应当”加强优势、恶补弱势“,尽全力,不后悔……
争BP,您得把握好优势
不管叫“部”还是“中心”,其实是换汤不换药的,只是在一些管理职位有所变化。对题主来说,争取BP,还是有不少优势的,自己得牢牢把握住:
1,清楚优势并再加强
题主可以细细分析自己的情况,我认为可以存在以下一些优势之处:
1)领导支持
领导对自己的支持,是成功的基础,任何事情,没有领导的同意和支持,都是难以办成的,毕竟成为BP后,与领导打交道的时间更多。
但是,这个支持,是表面的,还是勉强的,还是带有难言之色或者存在需要解决问题的,也就是在领导心目中,题主还可能存在一定需要提升的地方。
这个嘛,可能只有题主自己清楚了,毕竟领导平时对自己的态度和认可程度,以及自己与领导的关系/自己在各项工作中的表现等。
所以,如果题主真想BP,是不能等着领导的,需要自己主动“出击”,也就是要再加强与领导的关系,包括一些工作上的主动承担,平时多找领导沟通,遇什么节假日多问候,甚至一些单独或私下的请吃等也是必要的,只要不过于花费太多,相信领导也是理解的。
言到于此,题主是能够理解其中深刻含义的,相信也会有对应的恰当措施。
2)业务优势
研发秘书,对研发所涉及的技术/流程/专业术语甚至更深一点的研发内容,想必在HR面前是有一定优势的。
也就是说,如果成为研发BP,无需再对研发相关内容进行专门的培训或学习,可以按照以前的某些工作逻辑继续,只是可以着重从HR角度来给予支持。
这样的优势,题主的领导是清楚的,只需要再加强,也就是随着时间的推移,再多掌握一些研发的内容,由于以前的同事关系以及领导支持,今后的工作难度就小得多。
3)其他方面
需要题主自己梳理,比如:年龄/司龄/性格/学习力/平时考核业绩/遵章守纪情况等,如果负面的东西少,或者说领导/公司对自己的嘉奖多,那么,也是可以有不少加分因素的。
2,不足之处的弥补办法
对题主来讲,可能主要存在以下两个不足之处:
一是HR理论/实操。由于没有全面系统的HR学习,更缺乏各方面的实际操作经验,这对研发中心来说,或者在HR中心领导面前,是难以有优势和加分的。但是,可以在自己领导面前,早些做出HR提升方案和计划来,比如;拿证考证计划/平时从事HR中心哪些兼职工作/线上线下与哪些HR进行交流学习等。如果领导有合理的建议,也可以加进来更完善。
二是与HR领导的人际关系。任何管理者,都有护犊心理,认为自己的手下更出色,这时,就需要提前与HR管理人员有所接触,让其了解到自己的优秀与学习力,同时也要加强私下的关系提升。
3,有否其他人际关系可用
公司内/外,有没有什么人际关系可以为自己这次竞聘帮上力的,不管什么部门,只要有一点职位,只要与公司有点瓜葛或联系,能说上几句话的,都打听了解一下吧。
既然想争,那就尽全力,各种办法都用用,只要不太违背什么就行。
总之,优势方面,想方法再加强,不足之处,想办法恶补,其他的,谋事在人,成事在天,尽力了,即使不成,也不至于太不甘,这就行了。
1楼 玄烨58680
在观看了这么多大咖的评论发言后,发现大家对于HRBP岗位的理解真的非常深刻,包括对于目前情况的权衡利弊也非常清楚,但在题主看来大家似乎都在偏离中心。
1.对于个人要争取人力资源BP岗位,如何去争,首先要确定自己的竞争优势同人力资源部后备人员优劣势,以自己的优势去争取本岗位。
2.既然是人力资源BP岗位,本质上仍属于人力资源系统,是否考虑清楚转入人力资源行业,同时如果明确需快速学习人力资源知识