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HRBP如何协调业务负责人先斩后奏问题?处理类似问题的逻辑是？

149922... 2022-06-14 22:58:06

面试遇到HR问这个问题，如何回答呢。问题：如果业务部门出现一个状况，部门负责人在未得到总经办、人力资源部的签批的状态下，自行跟部门人员沟通表达“从次月开始，大家的薪资情况作出异动调整，每个人的底薪分别提升500元”，在跟部门的所有人都沟通完之后，把这个方案给到HRBP手上，让HRBP来负责跟进并落地处理这个方案，你会怎么操作？

秉骏哥李志勇 2022-06-15 11:06 回复赞(0) 2楼

这个容易呀，难道很难吗，可以这样：

拟成报告或按照公司规定的表格填写好，自己在拟制处签名，然后拿给部门负责人签名，再送给人资部审核、公司领导处批准。

这个过程，至于有什么问题，或者会不会找部门负责人交流，或者会出现什么问题，你做为一个执行者，管那么多，做什么。人家部门负责人说不定早就与人资部和上级领导沟通好了，只是没有告诉你，没有给你通气罢了，或者干脆事后再沟通，也为什么不可以呀，他这样做，肯定有他的道理，也一定有底气和把握的。

咸吃萝卜淡操心。
上林 2022-06-15 10:48 回复赞(2) 1楼

答：把部门负责人的决定以书面形式提交给HRSSC，如果公司有SSC的话！

说一下我的观点，对于一项面试问题的答案来说，一句话的答案肯定是不合格的，至少也应该胡诌八咧的多编点内容才不至于拨了面试官的面子。但是如果抛开面试这个背景，仅看问题本身，我觉得一句话的答案就够了。

首先，在现实中，是否真的有能够做到部门负责人这样至少是中层管理岗位的领导能够在不做任何请示的情况下就许诺给部门员工涨工资这种情况呢？我个人认为正常的人是做不出这样的事情的，当然如果是不正常的人，或者是另有目的的人可能会这样做，比如因能力出众或者岗位重要而故意挑衅公司高层，又比如公司老板是这位部门负责人的亲爸爸等等。

其次，我们退一万步讲，即便有个部门负责人就这么干了，而且是不掺杂任何其他想法的就是纯纯的自己决定给下属涨工资了。那么这个问题也不是一个HRBP职权范围内可以解决的问题，作为BP别想着什么把部门负责人的决定落地这种荒唐的目标了，甚至因为部门负责人的鲁莽行为而导致的衍生问题，也是BP所无法处理的，所以作为BP唯一可做的就是把部分负责人的决定转达给更高层的决策部门，然后听从上级的进一步处理意见而已。

下面再说说关于对面试问题设置的一些看法。企业组织面试，设置面试题目其目的是为了考核面试者对于所面试岗位的胜任力，也就是说，我们的面试题目设置不能超纲，就比如你要买个车，应该探讨的问题是车价，耗油，舒适性和安全性等问题，而不应该考虑这车能飞多高。

考核一个HRBP，问的问题是，部门负责人越权先斩后奏应该如何处理这就很不讲武德了。部门负责人都越权，甚至先斩后奏了，不但越过了BP甚至越过了人资部，总经办，甚至连老板都给越过了，这种情况下还问BP应该如何操作，那应聘者也可以问问面试官，遇到这种情况你们人事部准备怎么操作！

1499226217 2022-06-16 08:45

分析的很到位。感谢回复赞(0)