三茅网问答正文

为什么现在的HR培训机构的课程和资料都是中企，没有外企的？

happyc... 2022-06-28 09:45:06

我觉得现在的HR培训机构的课程和资料，人力资源管理管理和学习资料来来去去都是围绕华为、小米、腾讯、京东、百度、拼多多、阿里、字节跳动、美团、万科、碧桂园、平安银行等中国企业的，几乎很少甚至没有例如Facebook、Twitter、Instagram、Google、Yahoo、Apple、HSBC、Citi、高盛、强生、宝洁、Amazon、Eaby、屈臣氏、美心、松下、三星、飞利浦等外资企业的人力资源管理案例和学习资料？

行知行知 2022-09-06 22:39 回复赞(0) 7楼

这个提问我知道些情况

先说背景，我在外资，民企咨询公司，培训公司都待过
也自己做公众号【行知行知】，关注组织发展，人才测评，培训，招聘，线上线下活动。
有两个栏目，一是行知消息，每日跟踪HR圈子动态，分享包括观点、案例、工具、活动。另一个栏目是灵感盒子，主要是分享咨询测评盘点培训案例干货

我分享一下我的看法：
外资人力项目大部分不是民企做的，所以国内机构拿不出什么东西。

1.外资成熟度高，国内的东西看不上。
2.外资有自己成熟的体系，自产自销。
3.更专业，很多外资人力专家是咨询公司转过去的，乙方到甲方。
4.中高层项目会请外部机构做，国内咨询机构也没能力接。
bob1111 2022-06-29 12:14 回复赞(0) 6楼

写了一些，一下没有了。个人理解的简单，就大白话讲。1.没需求。需要这类资料的人少，或有更好的替代选择

2.拿不到。或者该类资料保密，或者要价太高，总之就是不可能低价的提供给外人

3.市场不好，没人做。有需要资料的人，也有付费提供的资料，但就是性价比不好，或成本收益不好，即使有机构提供了，做了一段时间后发现不合算，也慢慢不提供了。

个人也有个简单实用的方法，这些外企的官网都有联系方式，楼主可以试下挨个联系，提出需要什么，也给出报价。他们不回复的就用钱砸，华为当年学习ibm，网上的报道是花了近1.4亿的美刀，楼主就按照这个标准砸，保不齐还真的就拿到了。回头再在国内卖资料，多好的一门生意啊。楼主就华丽的从客户变成供应方了
HR-张老师 2022-06-29 10:18 回复赞(1) 5楼

因地制宜，也是国内的营商环境和组织管理更贴近实际。所有优秀的案例不论国内国外，都只能借鉴不能照搬，不同企业的基因和管理模式，企业文化不同，也要根据自己企业的实际情况量身定制。
文瑾说职场 2022-06-28 19:56 回复赞(0) 4楼

有发展阶段决定的。
第一阶段，学习外资案例的阶段。那时候很多请外资咨询公司做咨询或培训项目的。学保洁、IBM、谷歌的很多。那时候HR有外资公司背景都很吃香。
第二阶段，国内涌现很多国内外知名企业后，就开始学国内企业了。一方面，国内很多企业也是学外资的，本质上同根生。比如华为IPD变革，就是学的IBM。管理学就是西方发展起来的。另一方面，国内企业在学习的时候是考虑了本土化的。东西方文化、思维习惯、法律法规等差异很大，虽然管理学科没做区分，但真的要时间落地还是需要接接地气、本土化的。
顺风路扛把子 2022-06-28 19:04 回复赞(1) 3楼

牛逼哦，能列这么多出来，我都没听过有些，不过这些不管国内还是国外，还不都是瞌劈and粘贴，soso................。推荐你买套哈佛商学院看呗（也有译制本），估摸有半米高吧，你就不会care这么牛逼克拉斯了。
大漠流沙 2022-06-28 13:21 回复赞(0) 2楼

国内企业比较健全，人力在组织成长中，发展的总结更有价值。可以解决很多中小企业成长的问题。

对于成熟企业，尤其国外的，一是HR方面不容易做到高层，二是不变的HR其实也没啥道行，不能解决问题。如同你要去探险，有两个帮手可选其一，一个是教探险的老师，一个是探险俱乐部的大牛，你选谁？

happycai 2022-06-29 09:29

@大漠流沙：但如果像我这样或者在外企工作的HR，起码得有外企人力资源管理案例和相关资料进行学习、培训与落地实践才对啊回复赞(0)

大漠流沙 2022-07-01 09:17

@happycai：外企和民企存在本质的不同吗？是两种完全不同的形态？很多外企都被民企打的找不到北。
在工作效率上，民企的效率平均2倍与外企，头部的甚至在4倍。外企的光环很多在于积累，很多方面民企都不断在超越。
你想学东西，就从原理上去学，不要因为权威光环去学。就像那句100个科学家反对爱因斯坦的相对论一样。真正有道理的，1个科学家就足够了。回复赞(0)

happycai 2022-09-02 13:02

民企吃相难看，外企吃相优雅，民企相当于一身铜臭、举止粗鲁、没有接受过教育的农村土豪，外企相当于一个留学归来落落大方，谈吐文雅的绅士淑女，这就是区别回复赞(0)
上林 2022-06-28 09:58 回复赞(0) 1楼

人力资源管理的整个体系其实是发源于西方，在进入中国后经过了本土化改造和本土文化再融合。国内的培训机构以中国企业作为培训资料来源，也是因为只有这样的培训资料才具有现实意义和实用价值。你说的那些有外资企业，也有外国企业，如果是外资企业在国内设厂的，也要遵循中国的相关法律，也要实行符合中国运行规范的人力资源管理制度。如果是外国企业，人家采用什么人力资源管理制度，我们借鉴的意义相对较小所以比较少见到。