公司关键技术岗位和支持部门员工的薪酬结构，30%的工资是与公司业绩挂钩，今年公司业绩下滑，员工的浮动工资缩水，作为HR能做什么来稳定人心，又如何在招人环节吸引求职者。这里需说明的是，公司业绩下滑，有大环境的影响，也有公司产品跟不上需求，疫情产品需求下降多重关系，因此公司还是不断在招技术、推广、销售型人才，想通过成熟人才的引入，拉动公司研发和销。
由于工资30%跟公司业绩挂钩，多数求职者认为这部分收入极其不稳定，导致达不到希望薪酬，放弃录用。现有员工也有抱怨情绪，新进几个月的员工感觉薪酬没有达到录用时承诺的数额，也有离职的想法。
针对这种情况，HR能做什么。现有人事经理在公司十几年，一直采用这种薪酬策略，秉着公司与员工共担分享，共享繁荣的理念，改变薪酬的模式似乎不是一朝一夕的事情。
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