请教各位大佬，招聘年度计划如何安排

HR-Yan... 2022-12-13 11:20:12

我司是做工程项目板块，每年年初会把上半年度的招聘计划拟写好，但都随着公司的项目变化而变化；

不断修改编制需求，毫无计划可言，都是临时提需求增加人员编制或减编。

请教各位HR都是怎么来计划的？？如何提升各部门负责人规划好半年度计划。

跪求~~~

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三茅问答区奖励计划

王泽强 2023-12-14 14:21 回复赞(0) 9楼

1、计划赶不上变化，按变化执行。
泽 2022-12-22 12:56 回复赞(1) 8楼

主要从几个点整理：

1.次年退休人员，近几年将退休的核心人员后备储备（具体看培养周期）。

2.今年员工主动离职率，离职较多的主要是那些岗位。

3.公司明年业务发展方向，需要的人员储备计划。

4.员工评估不合格，计划辞退人员补充替换计划。

5.看编制运行情况，缺编岗位补充计划。
天嘉 2022-12-22 10:04 回复赞(0) 7楼

根据本单位实际招聘需求进行制定
陶朱公51537 2022-12-17 13:33 回复赞(0) 6楼

看得出楼主是个做事得人。虽说计划是计划，但是计划总是变化太大其实也不是一件好事，归其原因是不是上层管理者制定业务规划时思虑不周导致得呢，贵公司其他得事情是不是也经常决策发生变化呢，这样下面做事得经常做无用功，耗费公司得人力、物力和财力。这样得情况其实下面做事得人很难改变，只能按照签字流程办事
陶朱公51537 2022-12-17 13:33 回复赞(0) 5楼

看得出楼主是个做事得人。虽说计划是计划，但是计划总是变化太大其实也不是一件好事，归其原因是不是上层管理者制定业务规划时思虑不周导致得呢，贵公司其他得事情是不是也经常决策发生变化呢，这样下面做事得经常做无用功，耗费公司得人力、物力和财力。这样得情况其实下面做事得人很难改变，只能按照签字流程办事

HR-Yandy 2022-12-28 15:43

@陶朱公51537：是的都被您说准了，我现在很为难，又要掌管招聘部，但上层又希望突破创新，现在做事心有力而余不足回复赞(0)
空白鸽 2022-12-16 16:51 回复赞(0) 4楼

计划是计划

但是不可能没有变化

做好审批流程制度

领导同意招聘就招

不过计划中应该包含关键岗位的候选人培养
秉骏哥李志勇 2022-12-16 15:38 回复赞(0) 3楼

计划不如变化快，只要每次招聘申请都有大领导签字，你就执行吧，管不了那么多的。
HR-邓邓 2022-12-16 11:03 回复赞(0) 2楼

搞定年初招聘计划，只要这几步（有很多前提因素的，知天命尽人意即可）：

（1）确定总体目标，可以采用成本总体控制法（财务给有个利润增加目标，人力成本控制不超过这个增长目标率增加）；历史趋势法，就是根据近几年增长情况预测；

（2）如果觉得第一个搞不定，那可以第二种，因为是你做工程项目，可以按照人均产值给他定人头，根据各部门的年度产值目标，计算最高人数数额，如果年度目标改变，可以增加计划；（3）上面都设计好了，那么你可以接下设计表格，让部门老大及分管领导签字确认了，保证他们要按照这个执行；

（4）做好归档工作，如果说要临时增加，你要跟他们提条件，按流程办事。这样才能体现你的专业性。

好啦，招聘计划就说到这里啦，可以深入交流的，可以私信我的。

HR-Yandy 2022-12-28 15:47

@DHR学习者：老师规划的很到位，学到了不少，但想请教老师，公司的成本利润真的可以提供给到人事部吗？回复赞(0)

HR-邓邓 2023-01-03 18:13

@HR-Yandy：这个只要是看你们公司老板的看法，如果想要人力参与到战略层面规划，必须给人力权限去了解这些运营数据，如果你们老板不同意，那你只能反馈咯，换个思路去跟他沟通。回复赞(0)
上林 2022-12-13 12:47 回复赞(0) 1楼

别闹了，管得了自己，还管得了别人？