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老板点出人事工作不饱和该怎么化解?

萧景桓869... 2023-05-12 15:04:05

今天去找老板汇报工作，老板突然问人事部人员工作怎么样，饱和吗？点出某某工作不饱和之类的。我猜想是某位爱管闲事的领导去老板耳朵吹风了，我并没有觉得该员工有问题，该完成的工作都完成了呀。反而，有个员工，因为其男朋友是业务，可以给公司带来业绩，她基本没什么事干，工资还不低。

请问各位大咖，既然老板点出人事部门某员工的工作不饱和了，下一步怎么处理比较好？

要不要给老板提，既然公司想让员工工作饱和，可以精简成人事、行政各1人，然后工资给增加一点呢？这个建议是否合理。

王泽强 2023-09-18 11:44 回复赞(0) 4楼

1、可以做一个方案，然后报给老板看，如果老板同意，可以执行。

2、老板关注员工工作饱和度是正常的，人员工作饱和度上来后，人员会得到精简，适当加点工资。
锋寒 2023-05-15 13:01 回复赞(1) 3楼

作为公司的老板，关注工作饱和度很正常。

虽然你认为这位员工完成了她的本职工作，但还是建议重新评估她的职责和工作量，进而回顾下属团队整体的工作量。

或许有些任务可以调整，某些员工可以多进行一些汇报和展示。

此外，建议主动发现和思考员工工作不饱和的问题，主动和老板保持沟通，而不是等到其他人向他提出这些问题才采取行动。这是一项长期工作。

萧景桓86922 2023-05-15 14:28

@锋寒：站在老板的角度，关注饱和度是对的，但是最终人员合并的时候，我就给老板提出过，工作就那么多，多了2个人，每个人的工作肯定要被稀释的，老板当时也没说什么。现在突然说不饱和，言而之意，就是说人事部光拿钱不干活呗~ 员工私下说过给多钱干多钱的工作，3000多块钱，我觉得干好目前的工作真的很不错了，如果再招一个，工资少了人家不干，而且也不一定任劳任怨，有责任心的。但是这些老板是不会考虑的回复赞(0)
众泽 2023-05-12 16:00 回复赞(0) 2楼

你要从实际情况出发，首先排除各种的“卷”的杂念，客观的去看待这个问题。对自己部门的工作做个细致的分析，尤其是本部门的员工工作量。没有调查肯定也就没有发言权，形成数据和文字性的总结资料，呈报给你老板。如果你觉得已经很饱和了，那就用数据说话，用真相狠狠抽造谣者的耳光。如果，通过调研你也确实觉得不够饱和，那就按照你的建议我觉得是没问题的。

萧景桓86922 2023-05-15 10:21

@众泽：非常感谢您客观的分析。怎么说了，我们之前3个人事，工作正好，后来合并过来2个，工作就那么多，自然工作就稀释了，每个人的工作量最多70%吧。合并过来的2个人，之前直接归老板管理的，现在也不知道人家和老板私下关系如何，所以我就表面适当的安排点工作，说实话这两个人我真心是不想要的。回复赞(0)

萧景桓86922 2023-05-15 10:22

@众泽：老板说过”养兵千日用兵一时”，公司100多人，行政人事财务加起来12个人，老板既然留着，肯定有他的目的，老板又不傻，肯定不会白白养着闲人的回复赞(0)
秉骏哥李志勇 2023-05-12 15:14 回复赞(0) 1楼

老板怎么说，你就怎么做，就会陷入圈套和怪圈，你就错了。

萧景桓86922 2023-05-15 10:12

@秉骏哥李志勇：前两句明白了，我也是这么做的额，后两句是什么意思呢？是按照老板说的做会陷入怪圈吗？回复赞(0)