老板点出人事工作不饱和该怎么化解?

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  兰叶桂华 2023-11-30 09:04 回复 赞(0) 11楼

  梳理下部门工作，提出你的建议
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  425534083 2023-11-28 14:28 回复 赞(0) 10楼

  这个不好说的。还是要给老板说一下实际情况，反应反应，因为牵扯的东西挺多的。
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  王泽强 2023-09-18 11:44 回复 赞(0) 9楼

  1、可以做一个方案，然后报给老板看，如果老板同意，可以执行。

  2、老板关注员工工作饱和度是正常的，人员工作饱和度上来后，人员会得到精简，适当加点工资。
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  顺风路扛把子 2023-05-17 13:50 回复 赞(0) 8楼

  这么爱联想，老板点一点，就顺势再往下吓一吓就好了嘛，吓完看反映就好了。

  

  萧景桓86922 2023-05-18 14:40

  @顺风路扛把子：我一直搞不懂，如果老板觉得人多，都闲着，那干脆该调岗的调岗，该优化的优化呗，干嘛养着还不顺眼，自己不闹心嘛，让我们也跟着闹心 回复 赞(0)
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  吴彦祖内蒙古分祖 2023-05-15 11:47 回复 赞(0) 7楼

  志勇哥正解，另外观察一下平常是否没什么事

  

  萧景桓86922 2023-05-18 14:37

  @松哥厉害呀：我替该员工说话，老板还说“公是公过是过” 回复 赞(0)

  

  萧景桓86922 2023-05-15 14:26

  @松哥厉害呀：工作肯定是有的，但是她工作效率比较高。比如一项工作需要7天完成，她2天就能干完，干不完心里总惦记，所以干的快。如果是其他人干，会慢慢悠悠的干，干上4天5天的，等快到时间的时候再汇报说干完了。那么这么对比，干得快的反而不对了嘛 回复 赞(0)

  

  吴彦祖内蒙古分祖 2023-05-16 08:40

  @萧景桓86922：那就回绝老板，工作可以，干的又快又好，如果有必要干掉那些效率低的 回复 赞(0)
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  上林 2023-05-13 10:04 回复 赞(1) 6楼

  建议合理不合理要看能否具体操作和操作以后的结果，你这种建议谁都能提，问题是你怎么精简人员，你能把谁说走，要补偿或者闹怎么办，你能压住吗？精简完人员剩下的人如果也要走你怎么办，临时招人你能招来不？精简完人员老板不同意加薪怎么办，你能跟剩下人交代吗？老板愿意加薪，但是剩下的人不愿意接手多余的工作怎么办，那些活你干嘛？老板愿意加钱，剩下的人也愿意接手多余工作，但是如果工作量大，工作完成质量赶不上之前，老板不满意你怎么办？

  所以，每一个所谓的“合理化建议”后面都应该配备一套完善的实施计划和预案。

  

  萧景桓86922 2023-05-15 10:42

  @上林：我想表达的意思啊，如果老板在提出某某又不饱和之类的话，我就这么给他说，当然其他人员是不会辞退的，我们一般都是调岗，工资不变。也会和员工先商量沟通，如果员工实在不愿意，我们也不会硬性去调，这也是老板的做事风格。 回复 赞(0)

  

  上林 2023-05-15 15:19

  @萧景桓86922：面对习惯于随便说说的老板，也不建议你去回复他，他说着，你听着，听听而已也就是了。他说了可以转头就忘了，你说了可能就是祸从口出，搞不好真产生点什么矛盾，员工都会认为是你给老板出的坏主意。 回复 赞(0)

  

  萧景桓86922 2023-05-18 14:39

  @上林：对对，你道破了天机，其实老板很精，他想做什么事，都会铺垫，大家确实会以为坏事都是人事出的主意，所以不管员工、还是老板都觉得财务很德高望重，人事不是好人 回复 赞(0)
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  缪东彪 2023-05-13 09:05 回复 赞(0) 5楼

  老板没有证据，只是顺便问问。另外，部门要动起来了，不要给别人太闲的感觉。

  

  萧景桓86922 2023-05-15 10:41

  @缪东彪：我觉得别人吹风的可能性比较大，不然老板十天半月来一趟，我刚去签字，就指出某某来呢 回复 赞(0)
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  李碳 2023-05-13 08:20 回复 赞(0) 4楼

  作为部门老大，肯定不能让别人对自己部门的事情指手画脚，可以在具体了解清楚后，下次找老板汇报的时候，简单汇报下部门人员的工作情况。

  

  萧景桓86922 2023-05-15 10:40

  @李碳：我不想背后说人家，但是那个领导心胸和格局真的不大啊，自己的业绩做的不行，整天眼睛盯着别得部门人的缺点……而且这个小姑娘是当初在他部门做销售助理的，不要了塞到我部门来的。她虽然专业能力弱一点，但是安排的工作都能快速、准确的完成，工资3000多块钱，能做到这个很不错了。入职马上4年了，工资也没涨，人家小姑娘也没说什么 回复 赞(0)

  

  萧景桓86922 2023-05-15 10:40

  @李碳：我不想背后说人家，但是那个领导心胸和格局真的不大啊，自己的业绩做的不行，整天眼睛盯着别得部门人的缺点……而且这个小姑娘是当初在他部门做销售助理的，不要了塞到我部门来的。她虽然专业能力弱一点，但是安排的工作都能快速、准确的完成，工资3000多块钱，能做到这个很不错了。入职马上4年了，工资也没涨，人家小姑娘也没说什么 回复 赞(0)
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  大脸猫6688 2023-05-12 16:33 回复 赞(0) 3楼

  公司多少人？人事行政又有多少人？有钱赔当然可以呀~

  

  萧景桓86922 2023-05-15 10:38

  @大脸猫6688：公司120人左右，行政3人，人事3人 回复 赞(0)

  

  小韩女士！ 2023-05-15 10:49

  @萧景桓86922：这是分了3个事业部吗？ 回复 赞(0)

  

  萧景桓86922 2023-05-15 14:42

  @小韩女士！算5个项目公司吧，行政人事财务是共享的，各个项目公司没有职能部门，只是业务部门 回复 赞(0)

  

  大脸猫6688 2023-05-17 16:24

  @萧景桓86922：才120个人，行政就3个，人事还3个，工作能饱和吗？我们公司人员和你们差不多，主管一个，人事一个，行政一个。 回复 赞(0)
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  泰迪的熊熊 2023-05-12 15:49 回复 赞(1) 2楼

  亲，你是hr经理吗，因为老板一句话你准备把自己/或者你下属干掉吗，那正常赔钱吗？

  而且你下属每天在做什么你难道不清楚吗？你可以帮你下属阐述她近期的工作，再反问打小报告的领导是不是工作也不饱和，可以来帮你们面试/或者给员工讲讲课？

  另外，如果真不饱和且领导比较在意~~~你们有做全年规划，就把下半年的任务提前安排起来了呗~~~

  类似校招不一定等到9月份，现在就可以撩大3的同学暑假来公司实习了，或者培训，这种不受时间限制，有预算有主题就可以开始筹备

  

  萧景桓86922 2023-05-15 10:38

  @泰迪的熊熊：我是行政人事主管。我们现在公司已经没有招聘了，基本就是离职1个人，补充1个人。我下属的工作我很清楚，但是当我为下属说话的时候，老板就说“公是公过是过”，既然发现了就要改正，咱们允许人员有一定的不饱和，养兵千日用兵一时。而我也不善于表达，也不会和老板去争辩什么，基本老板说什么我就说好的，知道了 回复 赞(0)

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