原本在一家30-40人的公司做主管负责全盘，年初跳槽到在一家200-300人的公司只做招聘模块，本年度需求岗位已经完成大半了，其他各模块工作内容有其他模块负责人做，迷茫，后面工作饱和度肯定会下降，求前辈们赐教接下来的工作方向...
美业老常 2023-07-15 15:21 回复 赞(1) 14楼
楼上的回答算是很全面了，各角度都有，重复的我就不说了。
提个小意见。在工作不饱和的时候，跟主管领导申请，到一线进行学习，了解一线工作内容，把心态放平，从学员做起，做出一番成绩。
①能对以后的招聘工作起到积极作用，毕竟了解岗位的工作需求，才能找到匹配度更高，更适合一线工作的人。
②能和一线员工、业务部门领导打成一片，方便以后进行招聘工作的对接，毕竟人满不满意，还得是业务领导一句话的事儿。
③给老板和同事展现一个积极向上的态度，毕竟利用闲置时间学习业务，给公司帮帮忙，没有哪个领导会不喜欢的。为以后的晋升打下一个良好的基础。
④给本部门领导减负，毕竟本部门员工如果都不忙，作为部门负责人还是很愁的，压力会比较大，如果能找到合适的工作填补空缺，理由又充分，也是给部门涨面子，给领导减负啊。
⑤熟悉业务的HR，才是合格的HR，才能走的更远。
我就是招聘出身，一路走来，享受过熟悉业务的带来的一系列好处，跟你分享下，希望能帮到你。
秉骏哥李志勇 2023-07-14 12:29 回复 赞(1) 12楼
针对题主情况，建议如下：1，再进层楼。招聘工作，不是完成招聘任务就行的，要从招聘质量/稳定性/成本/周期更短等多个方面不断优化，只有更好，没有最好。2，早作准备。即使提前完成了今年招聘任务，临近年底，也会偶尔出现员工离职而补缺的情况，或者公司增加项目等，除了这些，明年的招聘难度与压力不会轻松，是不是可以早作总结和打算，看看招聘中有哪些方面需要补强的。3，横向联系。既然有负责全盘的经历，那么，就明白招聘工作与其他模块甚至别的部门工作有非常紧密的联系，平时多加强与相关人员的友谊，招聘工作会更加顺利，特别是在遇到招聘困难时，替你出谋划策的人与给予你一定理解与宽容的人，会多一些。4，积累与拓展。毕竟做招聘差不多半年时间，还不能说非常熟悉与老到，需要多多积累，包括同行资源/可以推荐人员的人脉等，既要从内部和外部拓展，还要从不同行业借鉴一些好的做法，更要从书面上给予编制和充实“人才库”，以备不时之需。5，想远一些。在单位负责某项工作，并不一定是自己终身的事业，完全可能遇到变化，就需要提前从自身优势与专业特长等方面寻找退路，比如：招聘技巧与人脉较广，可以跳到更大的公司；或者到猎头；或者几个信得过的人创业等，有想法，才有动力。
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