三茅网问答正文

部门经理要辞退员工

蜡笔小新16... 2023-10-25 15:55:10

部门经理今天在群里说要辞退同事a，总体大意就是不听指挥，没有具体事例，后续我去跟部门经理和a分别了解了情况。准备将了解到的信息汇报给我的直属领导，看看领导是什么意见，结果大领导也在，直属领导让我直接跟大领导说，我说的不连贯，还没说完，大领导直接方言跟我直属领导沟通，我听不懂，但是从语气和情绪上可以知道并不妙，后面我问直属领导，意思就是我们在瞎搞，是不是我在程序上又犯了错，是不是应该形成书面记录呢，瞎搞这两个字我无法理解

PS:大领导很喜欢这个部门经理，这个部门经理之前就在大领导面前说过a懒之类的话两次

追逐的梦想 2023-10-26 09:11 回复赞(0) 9楼

根据你提供的情况，以下是一些可能的建议：

1. 形成书面记录：在处理这种问题时，建议形成书面记录。你可以将你所了解的情况和细节记录下来，包括与部门经理和同事a的对话，以及大领导和直属领导的反应。这些记录可以帮助你在处理过程中保持准确和客观，并提供必要的证据。

2. 确认程序和流程：了解公司的员工纪律政策和程序，以确保你处理这种情况的方式符合公司规定。如果公司有明确的流程和政策，应该遵循这些流程和政策。如果没有，可以向直属领导或人力资源部门咨询适当的程序和步骤。

3. 沟通技巧：在沟通过程中，要注意表达清晰、客观、准确。在描述事件时，尽量避免使用主观判断或情绪化的语言。同时，要尊重和理解他人的观点和意见。

4. 寻求支持：如果你对处理这种情况感到困惑或不确定，可以寻求直属领导或人力资源部门的支持和建议。他们可能能够提供更具体的指导和建议，以帮助你解决问题。

5. 保持中立和公正：在处理这种情况时，要保持中立和公正。不要偏袒任何一方，而是根据你所了解的事实和情况来评估和处理。

6. 总结经验教训：在处理这种情况后，要总结经验教训。思考自己在处理过程中的表现和决策，以及如何改进自己的处理方式和方法。

总之，处理这种情况需要冷静、客观、中立的态度，并遵循公司的规定和流程。通过积极的沟通和协商，以及形成书面记录，可以帮助你更好地解决问题并与领导建立良好的合作关系。
红掌和火鹤 2023-11-23 11:10 回复赞(0) 20楼

汇报的不是时候，事缓则圆
陈玉_ 2023-11-18 17:28 回复赞(0) 19楼

找证据，并不是去咨询矛盾。若是领导有偏好就是不喜欢，那就正常走流程N+1解聘。

你的工作地解决核心问题，而不是要因为这个a员工导致部门领导的工作开展问题。成价值成本山该考虑部门领导的价值远大于a，有时候部门领导需要权威，而这件事就是后续工作推动的关键。

而你也要把握“关键时刻”，难得有大领导面前汇报工作的机会，磕绊的汇报，不止是你问题处理还有沟通的问题，部门经理及a的问题没解决还给你们直属领导在带下属这点上造成了口碑影响。

任何时候去找领导的时候，最好都是2套方案，而不是去找他要答案。否者下一个离开的就是你了。
Allen1224 2023-10-27 15:10 回复赞(0) 18楼

你们这公司一堆乱啊，辞退人部门经理能决定？直属领导让你跟大领导直接谈？你赶紧撤吧。。。
千淘王锋 2023-10-27 10:58 回复赞(0) 17楼

这种情况最近刚好遇到。对于这种情况其实简单了解后，基本上可以对该员工进行劝退了，毕竟胳膊拧不过大腿，就算留下来也可能只会让其被穿小鞋，还不如帮忙争取到合理的补偿。如果是领导的心腹，没有十足的证据或者给公司带来大的经济损失，很难影响其在领导心目中的位置。毕竟员工和部门经理创造的价值不一样，对于公司而言片面的言辞很难撼动其地位的。
杉猫 2023-10-26 16:07 回复赞(0) 16楼

瞎搞，可能是处理方式不太对吧，出现这情况应该早点弄走。个人理解哈。
大脸猫6688 2023-10-26 14:15 回复赞(0) 15楼

辞退是很敏感，这些应该私底下沟通~
@木木 2023-10-26 14:02 回复赞(0) 14楼

汇报时机不对，那个部门经理只是群里说要辞退a，你得找时间私下和直属领导聊一下你了解的客观事实。
一支烟买醉0628 2023-10-26 13:39 回复赞(0) 13楼

凡是讲究流程
425534083 2023-10-26 10:11 回复赞(0) 12楼

1.弄清楚公司内部处理纠纷的流程。

2.保护自己的角度,事件了解情况,及时单独汇报直接上级,不要群汇报。

3.后续由直属领导去做决定和处理事情。
秉骏哥李志勇 2023-10-26 09:45 回复赞(0) 11楼

你又被直属领导玩了一把，记住：要单独汇报，不能在有外人的时候讲。