各位前辈，我想把STAR原则运用于BEI，做了个如下的范例，准确吗？
求大佬指出问题。
例如：面试一个项目开发经理，而应聘者的资料上写着拥有同行业3年以上开发经验，主导自主开发100MW以上风电项目。
分析：我们是不是就简单地凭借这些资料认为该应聘者就是一名优秀的开发人员，就一定能适合公司的情况？当然不是。
运用STAR原则进行以下方面的了解：
1、该应聘者取得上述业绩是在一个什么样的背景(SITUATION)之下，包括他所取得的项目背景（指标来源）、项目所在省份、项目属地化政府及人脉资源，所在省区的项目核准流程？
2、要了解该应聘者为了完成开发工作，都有哪些工作任务(TASK)，每项任务的具体内容是什么样的。通过这些可以了解他的实际工作经历和经验，以确定他所从事的工作及经验是否适合现在所空缺的岗位，更好使工作与人匹配起来。
3、了解该应聘者为了完成这些任务所采取的行动(ACTION)，即了解他是如何完成核准、并网工作的，都采取了哪些行动，所采取的行动是如何帮助他完成并网的。
4、最后，关注结果(RESULT)，每项任务在采取了行动之后的结果是什么。
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