当下企业，什么样的企业不适合做人才盘点？

幸福五月天 2024-03-01 22:14:03

发表于课程：

人才盘点及人才梯队建设实操

#人才盘点的坑#00:06:49#

50人左右的小公司，适宜做人才盘点么

指落浮波澜 2024-04-16 11:28 回复赞(0) 9楼

这问题和体重多少斤，不适合运动一样。
和平年代的战士 2024-05-17 21:37 回复赞(3) 11楼
人才盘点是对企业内部现有的人力资源进行系统的梳理和评价，旨在了解公司现有人才队伍的结构、数量和质量等方面的情况，并进一步分析人才队伍的优劣势，为企业的人才发展提供有力支持。然而，并非所有企业都适合进行人才盘点。以下是一些不适合做人才盘点的企业类型：
1. 规模较小的企业：对于人数较少、业务简单的企业来说，进行人才盘点的投入产出比可能不高。因为人才盘点需要投入大量的时间、人力和物力，包括信息收集、评估和分析等过程。如果企业规模较小，人员结构简单，管理者对人才情况已经有比较清晰的了解，那么进行正式的人才盘点可能并不是必要的。
2. 业务战略不清晰的企业：人才盘点需要基于公司的战略和业务策略进行，只有在明确了公司想要实现什么目标、需要什么样的组织和人才之后，人才盘点才有意义。如果企业的业务战略不清晰，那么进行人才盘点可能会陷入盲目和无效的境地。
3. 组织架构复杂、冗余的企业：一些企业可能存在组织架构臃肿、人员冗余、职责划分不明确等问题，这种情况下进行人才盘点可能会更加复杂和困难。因为这些企业需要首先解决组织结构和人员配置的问题，才能有效地进行人才盘点。
4. 人力资源管理体系不完善的企业：人才盘点需要基于完善的人力资源管理体系进行，包括招聘、培训、绩效管理等各个环节。如果企业的人力资源管理体系不完善，那么进行人才盘点可能会面临数据不准确、信息不完整等问题，导致盘点结果失真。
总之，企业是否适合进行人才盘点需要根据自身的实际情况进行判断。如果企业规模较小、业务简单、战略清晰、人力资源管理体系完善，那么进行人才盘点可能是有益的；反之，如果企业存在上述问题，那么进行人才盘点可能会面临一些困难和挑战。
如梦224 2024-05-17 17:01 回复赞(0) 10楼

设定相关的评价标准，其实也可以做，围绕人才结构、人才素质潜力去做。评分和工具复杂度看领导支持情况而定。而且也有一个关键问题要思考，做出来之后的盘点结果，九宫格也好，素质雷达图也好，都要思考后续要怎么提升或者改进，或者挑选高潜人才专项计划，这样才能有始有终。
朱莉Julie 2024-03-11 16:26 回复赞(1) 8楼

每家公司都适合做人才盘点，只是盘点的内容和深度不同。
争取早点退休 2024-03-04 18:27 回复赞(0) 7楼

主要还是看目的
王泽强 2024-03-04 11:16 回复赞(0) 6楼

1、人才盘点要看目的是什么，看时机是否具备。
吴彦祖内蒙古分祖 2024-03-04 10:17 回复赞(0) 5楼

盘点其实都在做，有的拿出来在会议上做，有的在老板的脑袋中做，如果是小公司，他不想让你知道他的想法的时候那就不适合做，大公司领导想了解各部门人员的情况时那就适合做。
秉骏哥李志勇 2024-03-04 09:53 回复赞(0) 4楼

任何企业都适合，如果说不适合，只能是“说不适合”的人，思想出了问题。
上林 2024-03-04 09:27 回复赞(0) 3楼

要看动机和目的，盘点只是手段，不是结果！
百舸争流，争上游 2024-03-04 09:05 回复赞(0) 2楼

看你人才盘点的目的是什么。公司规模小，人才盘点更多是把优秀的人圈出来做培养。