推荐新员工培训的困惑

作者问题多多的hr 2013-10-11 10:06 2615

我是一个刚入职场的hr，大学毕业后就进入一家老牌国有企业担任培训专员，第一个项目就是：着手准备企业新员工培训方案。

刚接到这个工作的时候，我心情很激动，一方面这是一次对我工作能力的考验，另一方面我认为作为一名新员工，理应了解新员工的心态和需要，设计和操作起来更贴近新员工的实际情况。但是在策划中，我却遇到很多的困难。

困惑一：企业培训制度不明确。不知道是否有hr和我身处的工作环境相类似，虽然是已有超过60年历史的老牌企业，在人事管理制度上已经相当成熟，，但培训作为近20年所兴起的人力资源管理范畴，在我们企业确实做得不足。企业没有整体的培训制度，培训都是考零散的规定拼凑出来的，比如20xx年培训计划、20xx年考证规定、20xx中层管理干部培训等等，没有整体性、系统性的规定，当然也不可能有一套明确的新员工培训规定或者制度。这样，我执行起来就很麻烦，首先，无办法明确新员工培训的目的是否与企业发展相背离，其次，培训的内容是否与企业制度相冲突，再而，新员工培训师多种培训相结合的，不是一次单纯的一次性的培训，在没有制度支撑的情况下，难以开展。

困惑二：企业对新员工培训的态度。国企人员是有严格的编制限制，由于我们企业发展等原因，人员流动率相对较低，因此我们现在的招聘是，哪个部门有老员工退休了或者离职了，我们才会去招聘替补这个职位空缺，即使在某些情况下，由于业务量的扩大而需要招聘新员工，但量也是少数，因此在近3-5年来，7月份统计的新员工数不会超过10人。面对如此微小的新员工群体，企业对于新员工培训的态度明确热情不足，觉得没有必要大费周章安排人力物力处理，认为只需要给予一定时间给新员工，自行了解、适应、学习，就可以了，这是我们新员工培训无法执行下去的最主要原因。

困惑三：新员工的组成。2013年1月-2013年7月我们一共招聘了8名新员工，其中7名为应届毕业生，还有一名是已拥有4年工作经验的财务人员。特殊性在于：一，人数少，企业编制内人员200人，今年只招收8名新员工，新员工率4%，2013年截止9月人员流动率6%，新员工人数偏少；二，人员结构，7名应届毕业生，有5名是从3月份就开始实习，7月正式与企业签订合同，2名分别是7、8月份入职，还有一名已有工作经验的员工，编制在我们企业，但主要工作是负责下属企业财务工作；三，其他，由于我们企业2012年也没有正式开展过新员工培训（因为2012年只招收1名新员工），即参与新员工培训为9名，有一个已经在企业工作1年多了，当时在咨询该员工对于新员工培训的意见，她的反馈就是：我还需要新员工培训吗？我都进来一年多了，都熟悉情况了。

面对制度的不完善，面对新员工群体的特殊性，我现在真是头都大了。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

未来3年，请保持能随时离职的能力

哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...

2024-05-08 15:34

全部评论(4) 我参与的评论

3楼 Alian8

感谢墨思解答，受益匪浅。我也有负责培训模块，感觉自己太过于形式化了。。学习了。。

2013-11-20 10:54:10 回复赞(0)

2楼哲译

学习了，感谢分享！

2013-10-12 15:52:56 回复赞(0)

1楼墨思

个人觉得贵企业的人资总监有必要调整一下管理思路。培训机制不完善，其实是人力资源管理不成熟的表现。这与企业经营了多少年没有直接联系。是跟企业高层领导全局战略性的发展思维有关系。员工培训不能流于形式，应该纳入企业人资管理战略规划的范畴。新人培训的内容其实蛮多的，除岗位技能之外，企业文化，岗位胜任指标，职业道德等方面都值得学习强化。而且要改变员工对培训的片面认识。让他们了解认真完成培训，并取得收获，是达成绩效考核的一个指标。除新员工之外，老员工也要找时间进行适当培训，以提高企业整体员工的素质。所以当前您所遇到的情况，不是说通过您本身作为一位培训专员能解决的，首先要高层领导对企业员工的培训开发提高重视程度。。。

介于您在文章中所提到的几项困惑，说明您已经发现了在培训工作中存在的问题，这里提一些不成熟的意见以供前辈们讨论
1，根据企业发展目标以及现状，先制定适合推行的培训规划与提纲，在您的能力范围之内。（注意做好培训成本预算）
2，找时机向直线领导汇报你的思路与想法，最好以书面的方式。
3，如果引起领导重视，可提交这份培训规划与提纲，让领导从他的管理角度提供修正意见。让培训开发的工作有个好的开始。
4，如果领导无视您的建议，那就做好当前他安排的工作，尽自己的努力对现有的培训流程与内容进行权限范围内的补充完善。

2013-10-11 22:37:06 回复赞(0)