【10月11日打卡总结】答：周三好，各位卡友

作者带你去海边 2013-10-11 14:22 21783

内容来自 2013-10-16 打卡话题

面试是校招的核心环节。设计严谨、操作规范的面试实施可以帮助企业更好地选拔合适的大学生，反之，则有可能选错选偏。笔试、结构化面试、群面、无领导小组讨论、素质测评等，校招面试形式多种多样，该如何结合企业实际，组织好校招面试呢？一起来探讨学习一下吧，请问：
1、你们校招面试的形式是怎样的？
2、具备怎样素质与能力的大学生才是你们的“菜“？具体你们又是如何评估的？请分享你们的校招面试操作方法与技巧，可举例说明。

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答：周三好，各位卡友！诚如课题所说“面试是校招的核心环节”。的确，搞宣讲会、参加招聘会、获取简历，最终的目的还是为了给企业招录一批适合企业发展需要的大学生人才，但是如何在千篇一律的学历中、百篇一律的专业中找到2-3个优秀的他或她？那就涉及到了今天谈的面试环节。如何做好校招的面试呢？笔者从以下几个角度去跟大家分享：

一、面试对象如何选定：

1、思维敏捷、快速选定：我们基本上在招聘会现场上就能初步确定面试对象。

如果应聘者不是很多，可以跟大学生就其所学的专业、学习状况、所在故乡、家庭背景、应聘的岗位、期望的待遇等进行初步了解，然后会签上一个我们自己编写的《XX公司第二轮面试通知单》，在通知单上会写上公司地址、乘车路线、所需费用、是否要住宿、面试日期与地点、联系人及联系方式等信息，然后交给被初试选中的大学生。

2、深思熟虑、缓慢甄选：君不见应聘长队排成一行又一行？这时候，你总得给排在最后面的人一丝机会吧，说不定贵单位未来的高端人才就在那里排队呢。如果应聘的人数非常多，我们就来不及慢慢的跟大学生们一个一个的详谈，除非是你觉得能让你眼前一亮的人（招聘也可以有一见钟情的）。回到单位，会根据岗位需求对每个人的简历进行筛选，然后再进行面试的通知，采用电话与短信并行的通知方式。

3、选定面试对象有何根据？就好比你去菜市场买菜，你为何要买这个菜？你肯定会回答，这个菜都是提前配好的；这个菜虽然没有配好，但我回去一加工，肯定很不错。对了，选定面试对象也是这个道理，我们在选定面试对象的时候也会考虑到“菜”的色泽——求职者的外表、礼仪、谈吐等；“菜”的味道——求职者的性格；“菜”的“保鲜能力”——求职者是否有活力，是否具有创新能力等等。

二、面试技巧与方式：

1、巧选、巧问面试问题：这个根据企业自身对人才的需求程度、期望值有很大关系，譬如说初建的企业，会要求应聘者有很好的“独挡一面”能力，能够像微波炉一样发挥最大效应，想“高火”就“高火”，想“低火”就“低火”。而成熟的企业一般倾向于慢火炖，会考虑到应聘者的品德、可塑性是否强、是否有潜力等，所以说，在设计面试问题时，考评的内容和侧重点会有所不同。有个小技巧大家不知道能认可不？我们需要招录一个大学生培养为技术人才，在确定应聘这个岗位的同学是否有真才实学的时候，可以这样测试：“X同学，您好，我想问你一个问题，这个问题，我也不是很懂，不知道你对它是怎么理解的？”（注意了：这个问题可以说是陷阱，那是一个很“不明确的”很“糊涂”的问题），在考察面试者回答问题的时候，可以观察下对方的神情举止，如果说他会老老实实说这个问题我没听明白，他算是相对比较严谨的；如果似懂非懂、不懂装懂，最终还是跟你胡诌了一大圈，那这个人就不适宜做技术岗位，最起码是态度不严谨；如果他能够按照他自己的理解跟你把问题重复一遍，再获得你的反馈，然后再回答你的问题，OK,这个人就是你该选的。

2、行为事件、关键事件询问：这种方式一般会运用于笔试或者是结构化面试中，要么是几个一起来面试的人通过笔试测试几个问题，要么就是在众目睽睽之下问你几个问题，让面试者回答。

3、无领导小组讨论：我是这样理解“无领导小组讨论”的，讨论时，公司层面不安排人，讨论组的全是应聘求职的学生。这个蛮好，尤其是在企业要招一批学生，而且有计划把这些人作为一个工作团队的情形下，试想想，把5-6个人分一组，一组选或自荐一个组长，然后由组长针对某课题带领组员进行讨论或攻关，再拿出来分组PK，然后从中发现优异者。

三、面试忌讳项：

1、切莫以貌取人。这个是最大的歧视也是招录人才最大的忌讳，我倒是觉得一个相貌平凡但很有志向的人，他或她付出的努力必然比他人要多的多，反而更适合企业发展需要，并且稳定性、执行力都很强。

2、切莫唯学历论。高学历不一定就是高能力，低学历不一定就是没能力。我倒是觉得学历越高的人反而接触社会的机会少，仅在学习方面高他人一等。而低学历者在学习方面遇到了挫折，但必然在另外几个方面会越发努力，以弥补自己、提高自己。所以有人戏称，求学时分成绩拔尖的，走出社会都是当老师的偏多，求学时分成绩中等及偏上的，都是当CEO的偏多。

不知不觉，写了这么多，蛮累的o(∩_∩)o…

不过有朋友们的支持，再累也值得，继续欢迎大家为我的征文《见招拆招，浅谈“你我他”如何玩转校招》https://www.hrloo.com/rz/123334.html进行指正。

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186楼 JODIE0815

学习

2014-01-15 11:15:49 回复赞(0)

185楼七夜一只猫

学习了

2013-12-10 13:30:05 回复赞(0)

184楼人者

学习

2013-10-17 13:39:32 回复赞(0)

183楼靠谱的年轻人

您辛苦了，很好，谢谢！

2013-10-17 11:23:20 回复赞(0)

182楼 beaerik

学习。。

2013-10-17 10:59:56 回复赞(0)

181楼孔祥璐

晚来补课！

2013-10-16 23:37:19 回复赞(0)

180楼 connie8603

很好哦，语言生动有趣，学习了，辛苦了！

2013-10-16 23:17:42 回复赞(0)

179楼云水禅心R

挑灯夜战，仔细欣赏。谢谢分享。

2013-10-16 22:04:38 回复赞(0)

178楼伤心

在选定面试对象的时候也会考虑到“菜”的色泽——求职者的外表、礼仪、谈吐等；“菜”的味道——求职者的性格；“菜”的“保鲜能力”——求职者是否有活力，是否具有创新能力等等。很喜欢这个比喻法，分享了。

2013-10-16 21:45:10 回复赞(0)

177楼北方雪

要比空洞的招聘流程花架子实在很多。你知道突显在哪儿吗，突显对实际情况的客观分析，对人性的真实理解。

2013-10-16 21:39:56 回复赞(0)

176楼欣桐

学习了，谢谢分享

2013-10-16 21:07:22 回复赞(0)

175楼 jnqxhy

忙碌了晚上终于有时间来学习了

2013-10-16 21:02:00 回复赞(0)

174楼努力追逐

学习了！

2013-10-16 18:27:23 回复赞(0)

173楼 judy007

很幽默的分析~学到了，谢谢

2013-10-16 17:40:00 回复赞(0)

172楼洪hong

特别有同感：这个问题可以说是陷阱，那是一个很“不明确的”很“糊涂”的问题），在考察面试者回答问题的时候，可以观察下对方的神情举止，如果说他会老老实实说这个问题我没听明白，他算是相对比较严谨的；如果似懂非懂、不懂装懂，最终还是跟你胡诌了一大圈，那这个人就不适宜做技术岗位，最起码是态度不严谨；如果他能够按照他自己的理解跟你把问题重复一遍，再获得你的反馈，然后再回答你的问题，OK,这个人就是你该选的.

2013-10-16 17:39:58 回复赞(0)