推荐老员工的管理技巧

作者 sara1986 2014-07-06 16:37 589

对一个公司来说老员工是公司的财富，因为他们是公司利益的创造者，是公司管理的执行者，也传承着公司的文化，老员工的做事风格直接体现了一个公司的企业文化，所以我认为对老员工的管理人力资源部要特别的慎重，一方面我们要给与老员工相应的福利待遇，增加员工的企业认同感和归属感，另一方面我们也要严格要求他们，不断的鞭策他们学习新的技能，提高工作技巧，借以推动公司的发展。

那么说到管理老员工的技巧，在编制一系列管理制度时我是这样操作的：

一、给予相应的福利

我们公司在成立之初，每个员工都拿出了十二分的热情完成自己的工作，这也是公司能逐步发展壮大的原因之一，所以为了表达公司对老员工的感激之情和激励老员工不断的为公司发展努力，我们设立了一下几种奖励：

1、生日会。每到一个员工生日当天，公司都会为其准备一个蛋糕，并且在中餐就餐时所有同仁在饭堂为其庆祝生日，这样成本不高，但却能让员工感觉到家的温暖；

2、工龄工资。员工在为公司服务满一年工龄工资增加一百；

3、每年一次的集体旅游。每年我们都会组织所有员工集体旅游一次，这样公司的凝聚力就越来越强；

4、节日慰问。每到国家节假日，公司会给每个员工的父母寄去节日慰问品，让员工的父母认同公司；

通过以上的编外福利，员工对公司越来越有归属感，让大家有为公司服务的动力。

二、一视同仁的管理

对员工的管理，公司采用严格的制度和流程，无论是新员工还是老员工，只要是触犯了公司的管理都会受到相应的处罚，当然严格的管理真要落到实处也不是一件容易的事。我还记得公司在爱树立严格的管理上是栽了跟头的，当时公司在采用考核成绩连续3次垫底，并且没有过界定分数线的就必须开除处理，对于这样的制度很多员工都不以为然，因为当时公司的发展相对较快，在人员补给上本来就很吃力，大家都认为这样的情况下公司是不可能裁员的。可就在三个月后，因考核成绩一位和老板一起打拼的元老联系三个月没有考核成绩垫底且成绩都在界定分数线以下，就在人事部不知道如何处理的情况下，老板代表人事部和这位老员工谈话让他自己离职，老树立公司的管理形象。

三、关注老员工的成长

一个人在同一个岗位工作时间久了难免都会疲倦，公司为了决绝这一问题，做了以下几方面的努力：

1、每3个月考核一个，通过考核的工资可以上升一级，没有晋升的及时发现问题所在，帮助其解决问题；

2、对技术型工种，每半年举办一次技能大赛，对技能第一的设立很高的技能奖；

3、对每月绩效成绩垫底的员工设立相应的培训，及时提升员工的工种能力；

4、对成绩优秀的员工外派培训和提升职位；

四、丰厚的年终奖

员工工作说到底就是为了赚钱养家，要是一个公司部能提供相应的工资水平，有多深的感情也留不住员工，所以在工资上，公司除了每月有绩效工资，在每月公司的净利润的5%提出来作为年终员工的年终奖，并且交会员工怎么计算自己的各种奖励，从每月的业绩达成，员工就能清楚的知道自己年终能拿到多少奖金，从而激励员工不断改进自己的工作。

以上是我在工作中实践过，感觉还算有效的对老员工的管理技巧，对不同行业的企业可能管理的方式不一样，所以也不可能适用于所有的企业，每个企业的管理方式还需要人力资源部根据自身的发展制定相应的管理制度。

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