关于裁员的问题

作者 hanhan66 2015-02-04 09:07 836

内容来自 2015-02-04 打卡话题

　　我们是一家饲料销售企业。最近一段时间，由于市场行情不好，销量一直上不去。公司许多业务员没有实际的销量，但是支出并没有减少，加重了公司的成本。现在公司为了人员的合理安排，准备将没有销量的业务员调岗，先从技术培训做起，劳动关系还是属于公司。其中有些人员不愿意调岗，拒绝公司的安排。
　　公司不愿意强制辞退，请问在这种情况下，怎么可以合理解决不必要的纠纷，让没有实际价值的员工自行离职，谢谢！

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我，经历过类似的情况。

    回顾我们公司，也有过这方面的案例，有两种情况，一种是因公司方面想裁员，大概十几号人，当时的处理可以用快、准、狠来形容。从定下裁员名单开始，就制定了裁员计划，首先是由部门经理约谈，就其工作业绩、个人表现方面进行分析，并将年度考核的结果作为有力证据；在初次面谈后，由HR会同部门经理对其进行再次面谈，主要涉及经济补偿金、失业金等相关事宜，给员工拿到应得的经济补偿；最后由HR进行相关辞退手续的办理和完善。前后不到十天的时间，就办理完成所有要辞退的员工的离职手续，过程中没有激烈的争执和纠纷。能够完成裁员相关工作，需要充分的理由，让员工心服口服，还要有良好的沟通技巧，让员工不会觉得太过尴尬；还要尽心尽力，做好服务工作，让员工感到舒服。
    还有一种是关系很硬，后台很强的员工，在工作中表现得极为懒散，不服从工作安排，部门在一年的时间里，收集了该名员工的所有的考核相关资料以及劳动纪律等相关信息，但还没到人力资源部就被领导压下来了，就在部门打算放弃的时候，该事却受到了关注，可能是迫于员工的舆论压力吧，明智的企业领导不会让一颗老鼠屎打烂一锅汤，最终还是把她给开了。
     从本案例来看，要找出公司销售业绩上不去的原因，从销售人员的业绩上进行数据分析，考虑当时所处的销售淡季或者旺季的情况，考虑市场和竞争对手的变化等，要综合老权衡，公司业绩下降的主要原因。如真的是员工问题，进行业务培训，增强其销售技能，如还是有一些没有能力又没有意愿的员工，建议可以调岗，并提前做好考核方案，确保在因不能胜任工作而解除劳动合同时能留下依据，并能给予大家一个缓冲期。如有不接受调岗提出离职的就达到了公司的目的，也有一些可进行协商解除劳动合同，并给予一定的经济补偿。

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