合理安排时间，培训效果要巩固。

作者又见飘雪更新于：2015-03-09 09:56 12866

内容来自 2015-03-10 打卡话题

如何安排好培训？

　　有一家皮鞋制造公司，拥有近400名工人。大约在一年前，由于生产部门疏忽大意，缺乏质量管理意识，失去了两个大主顾，于是公司决定，针对生产部门开设一套质量管理培训来解决问题。
　　授课时间安排在每个周五晚上7：00~9：00，历时10周。公司不付给听课员工额外薪水，但会记录下他听课的积极程度，以后在涉加薪或提职的问题时，公司将会优先考虑。
　　刚开始时，听课人数平均60人左右。在课程快要结束时，听课人数已经下降到30人左右。而且，因为课程是安排在周五晚上，所以听课的人都心不在焉，有一部分离家远的人员课听到一半就提前回家了。
　　你觉得这次培训的组织和管理有哪些不合适的地方？如果你是这家公司的人力资源经理，你会怎么样来安排这场培训呢？

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如何安排好培训？

案例问题：1、由于生产部门缺乏质量管理意识，公司决定，针对生产部门开设一套质量管理培训来解决问题。

2、授课时间安排在每个周五晚上7：00~9：00，历时10周。因为课程是安排在周五晚上，所以听课的人都心不在焉，有一部分离家远的人员课听到一半就提前回家了。

案例分析：1、培训的目的：由于生产部门缺乏质量管理意识，所以针对出现的问题进行专门的专题培训。根据培训技能方面的要求，确定课程内容、难度、时间三要素的有效组合。

2、培训时间的安排不合理。培训时间应符合学员的心理需求，一个星期的周五，第二天就是休息日，年轻人心想着周末要出去聚会、玩耍，大多数人都会没心思听课，有家的人，因为离家远更是急于想回家，基本上不会参加培训。所以这样的安排是不尽如人意的，其结果可想而知。由此可见，这家公司的培训需求调查不全面，导致时间安排上的不合理，使培训效果大打折扣，甚至可以说是失败的。

个人建议：1、时间选择合理。在培训时间的选择上要符合学员的心理需求，开发不同时间跨度的课程组合。最好选择在周三或者周四。因为刚结束的周末，多数人会有星期一综合症，心还没收回来，此时培训达不到理想效果。周二是心理调适期，培训效果也不会好，而周三或周四则刚好，人的精神都在状态中，比较有精力投入，工作和培训都能收到理想的效果。选择培训时间还是需要掌握一点人们的心理状态的。

2、缺少什么，就培训什么。成人学习的目的性非常明确，他们参与的目的就是为了提高自己某一方面的技能或补充某一类型的知识，以满足工作的需要。因此，培训课程应该目标明确，实用性强。缺什么，补什么，是解决目前问题最简捷的办法，培训能达到立竿见影的效果。

3、考核。考核是检查培训效果的重要方式。实践才是检验真理的唯一途径。培训了就要应用到具体的工作中，在工作中来检验培训的效果，检测学员运用所学知识分析和解决问题的能力。这样的培训才起到应有的作用。考核结果也可以作为加薪、晋级的依据。

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