3、根据框架填内容 根据确定后的框架,HR从企业内部搜集相关的内容进行填充。 4、颁发之前要慎重 经过以上步骤,《员工手册》的编制工作大功告成,但是想要实施还要走两个环节。 第一个环节,寻找法律专家对《员工手册》进行审核,避免出现违法劳动法规的内容。 第二个环节,《员工手册》实施前要走民主程序,比如:企业有职工代表大会的,需要通过职工代表大会表决,表决通过的方能实施;企业没有职工代表大会的则要征求员工的意见(书面)后方能实施。 二、注意事项 1、《员工手册》的内容要适合企业需要,不能追求大而全,不成熟的内容尽量不要往上放。 2、编制《员工手册》不是一撮而就的,需要通过长期的补充和完善。 3、《员工手册》的内容要符合劳动法规,否则将是无效条款。 4、《员工手册》实施之前一定要走民主程序,否则是无效的。企业在走民主程序时,要注意保留书面证据,以备企业以后举证使用。 《员工手册》是服务企业的,其追求的是简单、易懂、无歧义。不要盲目照搬500强的《员工手册》,它们的再好也不一定适合自己的企业。 目 录 董事长致辞………………………………………………………… 2 第一章 公司简介 我们的公司………………………………………………………… 3 我们的文化………………………………………………………… 4 第二章 总 则 第一节 制定管理制度的依据、目的和原则 ………………… 5 第二节 制定、修改管理制度的程序 ………………………… 6 第三章 行政管理制度 第一节 办公管理制度………………………………………… 6-8 第二节 招聘与入职管理制度和流程………………………… 8-11 第三节 形象管理规定 ………………………………………… 11 第四节 部门协作制度 ……………………………………… 12 第五节 办公物资管理办法…………………………………… 13-15 第六节 会议管理制度 ………………………………………… 15-17 第七节 宿舍管理制度 ………………………………………… 18-19 第八节 员工用餐纪律 ………………………………………… 20 第四章 离职制度………………………………………………… 20-22 第五章 奖惩制度………………………………………………… 22-28 第六章 安全保密制度…………………………………………… 28-30 第七章 办公室5S管理制度 …………………………………… 30-31 第八章 附 则…………………………………………………… 32 内容很简单,员工手册中只要公司简介、管理制度内容、奖惩制度就好,对于福利、薪酬办法、绩效等,不要全部展现在上面,可以另行单独制定,因员工手册是要发放给员工每人一本的,万一在以后有变动或公司仲裁时不会成为有效的证明,因在所有企业中,大部分公司不可能全部做到按劳动法规定而来,都是通过各种手段及方法来规避,以达到职能最大化,费用最小化;反之将员工手册的管理内容较多就形成了员工规范内容,如有违规就可以以此为依据,做为举证的最好凭证
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