推荐浅谈工作分析

作者轩辕思宇更新于：2016-08-09 09:36 4488

人力资源管理工作的基础是工作分析，那么工作分析就与人力资源各模块有着千丝万缕的联系。

工作分析做为输入，需要搜集多而复杂的各类信息，工作分析方法有很多种，如问卷调查法、访谈法、观察法、实践法、关键事件、工作日志法等。

在做工作分析时，每一种分析方法均有利弊，如访谈法，通过访谈能够得到大量信息，但需要占用大量的时间；如问卷调查法，通过问卷调查获得的信息有限，但省时省力。通过任何一种方法，就想达到分析的目的，显然是不够的，必须几种方法结合进行运用。

不管运用哪一种分析方法，都可以按照5M1E的思路，对岗位所涉及诸多信息进行梳理。

5M1E是一种非常好用的工具，5M：人、机、料、法、环，E：测。工具如何使用不进行阐述，请自行百度。

通过分析最终输出SOP、任职资格、岗位说明书，以及各类配套的规范、流程、表格等工具，那么工作分析与人力资源各模块之间有哪些联系呢？

第一、工作分析与招聘配置之间的联系

招聘与配置的依据来自于任职资格，通过工作分析产生的任职资格，明确了岗位需要什么样的人，通过对岗位工作的分析，能够清楚的知道岗位上的工作量、难易程度，最终实现岗位上最佳配置。

第二、工作分析与培训开发之间的联系

培训课程的开发，离不开培训需求的调查，通过工作分析，明确了岗位上需要哪些知识与技能，为培训需求做了第一手资料的搜集。

第三、工作分析与绩效管理之间的联系

明确的工作职责是做好绩效管理的基础之一，通过工作分析生成的岗位说明书，明确了岗位的具体的工作内容、工作任务以及工作目标，为绩效管理的推行提供了良好的土壤，为绩效指标提炼提供了依据。

第四、工作分析与薪酬福利之间的联系

薪酬体系的设计，需要做岗位价值的评估，而岗位价值评估来自于工作分析，通过工作分析生成输出文件，可以清晰的了解岗工作的重要及复杂程度等要素，才能根据岗位价值确定各岗位的薪级。

第五、工作分析与劳动关系之间的联系

通过工作分析，生成的职位说明书，可以避免员工之间、上下级之间，因工作职责不清而发生的扯皮、推诿、争吵等问题，通过职位说明书，人员能明确的了解自己的权限，和工作汇报的对象及工作任务，从某种意义上讲能够促进融洽的内部关系，减少不必要的争议。

第六、工作分析与人力资源规划之间的联系

工作分析影响着人力资源的其它5个模块的数据，而规划需要有这些数据做支撑，没有基础数据，规划只是一句空谈。

人力资源管理工作贯穿着两条主线，一条是专业线，另一条是业务线，离开这两条主线，人力资源管理在公司的开展终将会失败。

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2024-05-08 15:34

全部评论(6) 我参与的评论

5楼精灵的舞步

不错，不错，顶一个哦。

2016-09-12 17:39:34 回复赞(0)

4楼 Eunice露露

干货

2016-08-15 10:07:53 回复赞(0)

3楼我家宝贝叫阿毛

姐姐比百度更厉害，言简意赅分析到位！

2016-08-11 19:46:23 回复赞(0)

2楼莫名小将

老胡呢，你抛弃了吗？

2016-08-09 09:57:47 回复赞(0)

轩辕思宇

@莫名小将：老胡在那躺尸呢！故事延后延后。。。。。。。。。。

2016-08-09 10:15:26回复

1楼肉肉的是Z文莉

我不管我不管、这是我的沙发、

2016-08-09 09:53:22 回复赞(0)

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