三阶薪酬专员

作者美娜妈妈 2017-09-19 08:41 797

本文是对话题：薪酬专员应该如何提升自己的价值？的摘抄和点评 收起↑

　　我是一名毕业三年的人力资源管理专业学生。在学校的时候专业课老师就说过在人力资源6大模块中薪酬与绩效的技术难度最高。毕业后其他同学大多选择了招聘与培训模块，而我却出于年少的挑战心理，通过校招入职了一家集团公司从事薪酬工作。入职之初，我迅速完成了从助理到专员的转变，如今却在薪酬专员的岗位上停滞了两年多，虽然表格的运用愈发熟练，但是内心总觉得岗位的价值难以体现。从事招聘和培训的同学可以拿出超额完成的数据来汇报工作，而薪酬核算与发放不出错误是岗位最低要求，至于薪酬方案设计这些工作，作为专员的我们只需要执行就好。有时候觉得自己的工作好像并不出彩，很容易被人替代。
　　请问各位大咖，作为薪酬专员，应该如何提升自己的价值？

快乐farmer仲丹说：

初级薪酬专员怎么做？

◆知识体系：什么知识，什么体系，我就知道按照考勤计算工资，算好了给领导审批，批好了就交给财务发放。

◆考勤管理：每个月好像都有很多异常，迟到、早退、各种漏打卡，每个月初都要花费很长时间核对，有很多确定不了的，只能按照员工自己的说得，补个单子就算出勤了。

◆薪资核算：考勤做完了，就按照工资标准和实际出勤，导入公式，测算出应发薪酬，然后在加上福利津贴，减去扣款和代扣项，就大功告成了。

◆设计能力：不好意思，没有。其实这个可以有。

◆激励管理：那不是我的事，我自己还嫌工资低呢。

资深薪酬专员怎么做？

◆知识体系：系统的理论知识，应知应会知道的不少。工作分析方法及工具，岗位价值评估，薪酬调查的方法和分析，薪酬法律法律与不同工时制的核算方法，薪酬福利的一般构成，薪酬设计的步骤和方法等。

◆考勤管理：科学的考勤方法和工具，考勤工作的日常统计核查，考勤的规范化管理。

◆薪资核算：熟练掌握各种工时制和计件工资核算方法。熟悉工资中各种构成和标准，能够举一反三。

◆设计能力：能够对薪酬构成进行分析和提出结构变革的建议，在上级的指导下完成薪酬的初步设计。

◆激励管理：能够在进行薪酬二次分配的方面根据职级和贡献进行奖金测算。

高潜薪酬专员怎么做？

◆知识体系：薪酬管理理论基础扎实全面，熟练掌握薪酬设计步骤、方法和工具。能够将工作分析和岗位价值评估应用到薪酬设计之中，具有实战能力。能够薪酬与考核、激励体系联通，能够站在激励的角度设计薪酬分配方案。

◆考勤管理：考勤管理工具化、标准化，具有规律性和控制力，建立考勤管理的威信，引导员工自觉规范的遵守，视为工作纪律管理的引领者。

◆薪资核算：精准高效的分析考勤、使用工具和系统完成各类薪资的核算，做好薪酬发放的通知和解释，处理好各类员工投诉和问题。

◆设计能力：能够独立完成薪酬设计工作。具有工作分析、岗位直接评估的实战能力，能够熟练应用1-2套工具。能够分析现行薪酬制度和系统中存在的问题，提出改建建议和具体的改进方案，并且具有严密的数据分析作为支撑。

◆激励管理：精通薪酬福利及其他奖励项目的作用和价值，了解每一个薪酬构成的来源和意义。能够站在激励的角度来进行薪酬设计、薪酬分配、薪酬变革，让考核和激励得到落地。

我的点评