app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
投票投哪个？就投秉骏哥！
各位朋友，您好，我用两篇非常有意义的专业文章和一幅钢笔书法的视频参加今年牛人评选，值得您前往品评，欢迎您投票（注意将"专业精深""叱咤职场""有才""上镜""幽默""最能坚持"等6个选项都勾上啊）和拉票，谢谢您！我参赛的个人主页网址是https://www.hrloo.com/hr/special/px2017/detail?touid=37096
下面，进入今天的分享主题。
激励员工，可以有加薪、晋升、评优等多种形式，如果单位空缺某岗位，习惯从外部招聘人才的话，势必挫伤内部员工的积极性，进而影响其责任心和努力工作，所以，不少单位，只要岗位有空缺，首先向内部员工进行选拔，无法物色到合适人才时，才会向外部进行招聘。
那么，内部人才选拔到底该怎么做呢？我认为，以下层层推进的六步是可以遵守的：
1：成立选拔委员会
为更好的指导和管理员工竞聘选拔工作，确保选拔工作顺利高效进行，为相关岗位物色到合适人才，公司应当成立选拔委员会。
主任可以是总经理甚至董事长，副主任一般为主管人资的副总，成员是各部门负责人，执行人为人资的招聘主管。需要确定委员会职责、各成员职责和分工，委员会设置在人资部。
2：召开竞聘吹风会
公司内部有些什么岗位空缺、有什么要求、需要多少人、福利待遇如何等基本情况，可以在公司某重要例会或专门召集部门负责人和公司领导开会，说明公司有意从内部选拔的意图，希望大家回去宣传，并于一二天内反馈员工想法，公司随后再组织竞聘选拔。
通过这样的吹风，其目的是在正式出台竞聘选拔通知之前，通过各部门负责人了解内部员工的踊跃程度，掌握各空缺岗位可能会有多少人参加竞聘，避免无人或很少人参加而将竞聘通知已经公布的尴尬局面，如果参加人员过多，也可以提前做好准备（比如：加严选拔条件的设置等），避免届时准备不足而出现慌乱的情况。
3：公告竞聘通知
通知中需注意竞聘期间、拟竞聘部门、岗位名称、聘用人数、上岗时间、薪资待遇、条件要求、选拔程序、意见申诉、所填写表格等，其中，最重要的就是条件要求和选拔程序。
条件要求，可以设置专业限制、同行工作时长、本司司龄、现职位要求、身体条件、健康要求、业绩门槛、出勤情况、违纪情况、创新要求等，可以根据目标岗位的职务说明书来编写，也可以临时增加部分要求，还可以根据竞聘人才多少来加严或适当放松。
选拔程序，一般可以是个人自荐或单位推荐、部门负责人审核、人资审核、笔试、面试、实操、主管副总审核、总经理审批、异动通知、异动培训等。这个程序可繁可简，需要视公司规模和组织架构的层次来决定，层级越多，程序当然就越复杂，相反，小公司则可以大大简化程序，甚至可以由总经理亲自面试后立即决定。
4：实施竞聘选拔
这是内部选拔人才最核心最关键的内容，大家按照竞聘通知明确的流程进行。
各部门有意竞聘的员工填写相关表格、送部门负责人审核，再转人资部审核。
招聘主管和人资部负责相关表格的搜集、跟踪、整理并回答相关人员的提问。
人资部按空缺岗位竞聘人数多少安排笔试、面试和实操测试，并要求相关人员评判（评判标准应统一、明确，不得引起歧义或自主评分）。笔试、面试、实操得分都应公开公布。
通过层层选拔，竞聘结果人员的名单及时公示，相应的得分需附后。
5：处理各方意见
在竞聘实施过程中及竞聘结果公布后，难免会有各种各样的意见向委员会砸来，包括未参加人员和参加人员，也包括管理人员，都可能提出自己的看法和意见，甚至提出某些人员不符合条件，或者对选拔委员会的公正公平性提出看法。
不管什么意见，也不管是委员会什么人接到的意见，能够解释的就及时解释，不能解释的切不可乱解释，需要汇总到招聘主管处，向相关领导请示后再答复。总之，任何员工的意见，都必须接受或服从选拔委员会主任的回复。
意见回复的时长不宜超过2天，否则，就可以让提意见者私下乱传，负面影响或发酵作用可能就象冰山理论一样，我们看不到水下面“很多很大”。
6：上任并补充
包括两层意思：
一是当名单公示期限结束，并且所有的意见处理完毕，就可以由人资部发出岗位异动通知，按照约定的时间让竞聘成功员工上任新岗位，当然，上任前需做必要的上岗培训，其内容包括：新岗位职责、工作目标、薪资福利、安全事项等。
二是竞聘成功员工上任后留下的空缺，需要及时补充，同样，既可以从内部选拔，也可以从外部招聘，坚持先内后外的原则，这一步应当走在竞聘工作之前，因为岗位一天也是不能空缺的，否则，就需要安排好可能空缺岗位工作临时顶替或分摊事宜。
其实，竞聘选拔最关键的就是公平，不要搞内定或走形式，员工都有一双雪亮的眼睛，可以忽悠一次，下次、下下次就没人陪你玩了，让人死了心、没了兴趣，不参加你的游戏是小，影响积极工作和当面一套背后一套，对公司的发展影响就大多了。
下面，提供一份某公司某岗位真实的竞聘选拔通知，仅供参考。
特别提醒：俺的新书驾到，特别实用的新书《人力资源管理从新手到总监—高频案例解答精选》，已经上市，京东（搜“秉骏哥”）、亚马逊（搜“李志勇”）、当当、淘宝都可以买到，本书在三茅人力资源网上的链接为https://zl.hrloo.com/file/492462
1
评论
分享
获得 打卡牛人 专栏作家 三茅认证称号
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励！
9 位牛人参与
丛晓萌
曹锋
徐宁神采奕奕
李继超
阿东1976刘世东
查看更多
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
经济基础第22章考点梳理
万红coco
今天 19:30 开播 103
人力资源数据分析师-考前串讲
课程班主任、考证君、齐涛
05-15 18:56 212
经济基础第21章考点梳理
已结束 可回放 473
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
上榜得茅豆
查看未读消息
查看最新消息
