八步搞定宽带薪酬标准“试算”

作者 zerost 更新于：2022-04-27 16:08 66935

内容来自 2018-02-11 打卡话题

　　放假前的最后一周啦，HR宝宝们稳住别浪，虽然身边好多的同事朋友都已经回家大鱼大肉了，但是也有不少的卡友们仍然留在工作第一线，包括系主任我，会陪伴大家坚守到最后的4个工作日。那么最后一周的第一天，就由陪伴了我们一整年的实力牛人来总结干货吧，不比周五百人计划老师的干货少哦，错过真的得等到明年啦！

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第一步：确定“薪酬等级”

薪酬等级是薪酬的纵向级别，体现的是岗位间的相对价值差异。

实际上薪酬等级就是岗位等级，以岗位价值评估的数据作为依据进行确定，确定薪酬“等级”可以参考以下原则进行。

（1）岗位数量。岗位数量越多，薪酬等级越多；反之，则薪酬等级越少。

（2）岗位价值分类。根据岗位价值评估结果，对数据进行分段划分，价值差别相对较小的分在同一等级；价值差别较大，则要分成两个等级。

（3）公司的薪酬策略。企业提倡高目标高激励，则薪酬等级越多，提倡稳定目标稳定激励，则薪酬等级越少。

按照经验，岗位数量在30-50个左右的中小型企业，薪酬等级一般在5-7级，岗位数量在50-100左右的中型企业，薪酬等级一般在7-9级，岗位数量大于100的企业，薪酬等级可以在此基础上适当增加。

第二步：确定“薪酬档

薪酬档级是每一级薪酬的横向级别，体现的是同一价值等级的岗位上不同人员的能力差异，确定“薪酬档级”可以参考以下原则进行。

（1）薪酬档级的数量是奇数。

（2）每档薪酬的增幅一般至少在8%～15%左右，员工才会有明显感受。

（3）薪酬档级的数量和公司的薪酬策略相关度较大，提倡高目标高激励的企业薪酬档级越多，提倡稳定薪酬稳定激励的企业薪酬档级相对较少。

第三步：确定最低一级的中位值

当确定了薪酬的“等级”和“档级”后，就要着手开始测算了。

首先是确定最低一级中间数值，也叫中位值，这个数值一般通过岗位价值评估数据和岗位薪酬标准获得。

找到岗位价值评估在一级的员工，统计这些员工的薪酬，找出中间位置的数据，作为测算的起点。

当然这只是一个一般原则，具体测算过程中还要根据测算结果进行调整。无论如何，先要在这个原则上开始测算，这是基础。

例如，某企业最低一级中位值是1861，把这个数据作为测算起点，如表1所示。

表1宽带薪酬测算表

八步搞定宽带薪酬标准“试算”

第四步：确定最低一级最大值和最小值

（1）等级最小值。该等级员工可能获得的最低工资，等级最小值=中位值/(1+幅宽/2）

（2）等级最大值。该等级员工可能获得的最高工资，等级最大值=最低值×(1+幅宽）

宽带薪酬测算表示例，如表2所示。

表2宽带薪酬测算表示例

八步搞定宽带薪酬标准“试算”

第五步：确定每一级的最大值和最小值

确定了最低一级的中位值之后，我们要设定递增系数和其他各级的幅宽，所谓递增系数是指两级之间的递增比例，假设我们设定1级和2级之间的递系数为25%，2级的幅宽为80%，则我们可以得出2级的最小值=1级的最小值×（1+25%）=1329×（1+25%）=1662（这个数据由于存在小数点的差异，所以是1662不是1661），根据前面的公式，最大值=最小值×（1=幅宽）=1662×（1+80%）=2991。

以此类推，我们根据前文讲到的幅宽、递增系数的概念，我们可以测算出每一等级的最大值、最小值，如表3所示。

表3宽带薪酬测算表示例

八步搞定宽带薪酬标准“试算”

第六步：确定每一级的档差

档差：每一级工资从最小到最大的等比差距，档差=（等级最大值-等级最小值）÷（档位数-1），具体如表4所示。

表4宽带薪酬测算表示例

八步搞定宽带薪酬标准“试算”

第七步：将档差代入各档

下一档薪酬标准=上一档工资+档差，具体如表5所示。

表5 宽带薪酬测算表示例

八步搞定宽带薪酬标准“试算”

第八步：测算各级之间的重叠度

重叠度=（下一级最大值-上一级最小值）÷（上一级最大值-上一级最小值），通过测算，对重叠度大于60%以上的薪酬等级的数据通过调整递增系数和幅宽进行适当平衡，直到达到合适的状态为止。

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2024-05-08 15:34

全部评论(74) 我参与的评论

41楼周沛霖

学习了

2020-02-26 17:07:00 回复赞(0)

40楼李瑞洁

小白路过，学习到不少东西~~~

2019-07-26 17:47:46 回复赞(0)

39楼谢明秀

老师以后可以在写多点绩效方面的内容

2019-07-26 17:47:37 回复赞(0)

38楼大胜靠德

“试算”什么情况？

2019-07-26 17:47:12 回复赞(0)

37楼别管那晚霞

老师你可不可以说点案例对比下传统的薪酬，毕竟现在看不出明显的变化

2019-07-26 17:46:56 回复赞(0)

36楼胆小櫷

逻辑很清晰，说的很清楚，我相信不少人都能受用

2019-07-26 17:46:51 回复赞(0)

35楼街角De幸福

咱也不知道，咱也不懂，薪酬这个事情还是看看就好，交给薪酬经理好了

2019-07-26 17:46:29 回复赞(0)

34楼可乐V小疯子

我觉得你要手把手教我做一次才能学懂，这样是搞不定的

2019-07-26 17:46:22 回复赞(1)

33楼 jenlice

又是八步，标准宽带

2019-07-26 17:46:14 回复赞(0)

32楼木木的小猴子

看了好几遍，记了一些笔记，还没有正式开始做。我想在实际操作的过程中，肯定还会多来看看。

2019-04-28 10:58:01 回复赞(0)

31楼 443771959

谢谢老师，很有帮助！

2019-04-10 09:50:30 回复赞(0)

30楼那年的我

第六步确定档差，看不懂？朋友给详细介绍一下，谢谢！

2019-03-29 12:06:13 回复赞(0)

29楼 Gloria54487

太全面了，谢谢老师。一直想系统试着做宽带薪酬，请问老师不到10人的小公司一般可以用什么样的薪酬设计呢？是否可以做少一些级数？

2018-11-27 15:07:47 回复赞(0)

28楼二师姐

小生愚笨，看了一次似懂非懂，先收藏起来慢慢多看几遍，感谢老师的分享！

2018-02-24 17:29:17 回复赞(1)

zerost

@二师姐：谢谢支持～

2018-02-24 18:36:45回复

27楼 1493130668

赵老师，新年好！今天学着做车队货车司机的薪酬方案，再次翻看了一下您的这片卡文。您这边讲的非常细致，可是放在小公司好像不是很适用，或者是我还没深入的理解，感觉自己运用不起来，很是苦恼！您这篇文章讲的适用于有一定规模，管理比较完善的企业吗？之前看到一篇文章，现在记得不太深了，说每一级工资不用分那么多档位，普通岗位最低档的工资和高档没有意义，能力不行的，再低公司也不愿录用，取公司给设定区间值，在其中再分三到四档。现在只记得这么多，感觉说的也有一定道理，不知道这些是不是都有前置条件才适用的？

2018-02-24 07:39:31 回复赞(2)

zerost

@1493130668：谢谢老朋友支持，这种方法对于100人左右的小公司也适用的，前提是对公司所有岗位进行设计，如果只是某一类岗位，就没有必要了！

2018-02-24 08:45:23回复

1493130668

@绩效魔方赵日磊：目前一直在的都是20-30人的小微公司，很难接触到这些。对岗位进行设计是指岗位说明书吗？定岗定编吗？

2018-02-24 09:02:18回复

zerost

@1493130668：20多人确实不用这样做，对所有岗位进行设计指的是宽带薪酬设计，包含岗位设计、岗位评估和薪酬设计～

2018-02-24 09:17:25回复