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绩效管理就像养母鸡，其目的是要它能够产蛋（肉鸡除外），而且是多产蛋，这个蛋就是成果（业绩、成绩），可以拿去卖，通过交易产生商业价值。
但是想卖个好价钱，并不是一件容易的事，你得证明你的蛋不是一般的蛋，是差异化的高品质的蛋。首先要标明这是非转基因蛋（请小崔看过来），其次要说明这是绿色的蛋，注明蛋的原产地，比如产自长寿之乡巴马什么的，最后，还要详细描述这只蛋的母鸡长什么样子（顺便怼一下钱钟书先生），是不是走地鸡，他娘的品种是什么。等等。
所以，绩效管理的核心是要维护好母鸡，母鸡是“产能”，产能没维护好，就不会有很好的绩效产出。那怎么让母鸡下更多（数量）更好（质量）的蛋？这是一门学问。
有的主人急于求成，母鸡本来最多一天只产一个蛋，一个月连续产蛋30个，已经非常高产了，但是他等不及，觉得还是下的太慢，要么就打激素，让母鸡一时下的快，却快速衰老，后程乏力。要么就干脆一刀把母鸡结果了，取出那些尚未成熟的卵，这个就叫杀鸡取卵，结果当然要不得。
有的主人是土鳖出身，不舍得给母鸡喂食，结果让母鸡营养不良，个头小，不仅隔几天才产一次蛋，而且蛋的个头也很小，卖不起价钱。
有的主人是HR出身，他懂得给母鸡科学喂养，要给母鸡们搭建好的饮食、休闲和运动场所，光照、温度、通风、消毒、吃喝拉撒、健康等因素，统统都考虑进去（这叫硬件设施），然后再配上音乐、给母鸡们唱歌，营造一个良好的下蛋氛围（这叫企业文化），在喂养的时候，既不能让母鸡们太撑，太撑容易长膘，不容易下蛋（杜绝光拿工资不干活的人），又绝不能让母鸡们饿着（吃不饱没有力气干活），总是不断的刺激，让母鸡们尝点甜头，比如说“给你作了一个最漂亮的窝”（激励），诱惑母鸡们持续不断的生蛋。
当然，也有极少数母鸡，只吃粮食不下蛋，这就很危险了。
这给到我们的启示有什么呢？
第一、不要违背基本规律办事。一只鸡产蛋的总量有上限，产蛋频率有上限。在没有大规模技术应用促使生产力提升的情况下，不要放卫星，搞亩产万斤大跃进，那样迟早会吃不了兜着走。
第二、绩效管理不仅是对产出（鸡蛋的数量和质量）的管理，更是对产能（母鸡的数量和质量）的管理。所以要对员工多关心爱护，别动不动处罚、呵斥，那样会影响产蛋量。
第三、不能产生价值的员工迟早要淘汰。不下单的母鸡再漂亮也逃不掉被宰杀的命运，别说我危言耸听。
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4楼 兔八哥80150
说的很对
3楼 周施恩
好生动哦！学习了！好的人力资源管理，拼的是内功而非单纯的金钱的力量。聪明的管理者既不会刻意压低员工的收入水平，也不会盲目加薪以迎合个别员工无理要求。恰恰相反，他们会审时度势、通盘考虑，以构思巧妙而又内容丰富的整体薪酬安排来积极应对所谓的人才竞争。
2楼 课程班主任
学习啦
1楼 罐头村长
666
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），是不是走地鸡，他娘的品种是什么。等等。
唱歌，营造一个良好的下蛋氛围（这叫企业文化），在喂养的时候，既不能让母鸡们太撑，太撑容易长膘，不容易下蛋（杜绝光拿工资不干活的人），又绝不能让母鸡们饿着（吃不饱没有力气干活），总是不断的刺激，让母鸡们尝点甜头，比如说“给你作了一个最漂亮的窝”（激励），诱惑母鸡们持续不断的生蛋。
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4楼 兔八哥80150
说的很对
3楼 周施恩
好生动哦！学习了！好的人力资源管理，拼的是内功而非单纯的金钱的力量。聪明的管理者既不会刻意压低员工的收入水平，也不会盲目加薪以迎合个别员工无理要求。恰恰相反，他们会审时度势、通盘考虑，以构思巧妙而又内容丰富的整体薪酬安排来积极应对所谓的人才竞争。
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