中小企业的薪酬体系按这三步搭建

作者金大松 2018-10-22 18:08 81133

内容来自 2018-10-24 打卡话题

大家好，我在一家中小企业负责人力资源的工作。最近，公司打算在今年年底完成明年管理层的薪酬方案，由于之前从未进行过涉及过，因此，为了提高管理层的激情为公司创造利润，更为激励管理层业绩，老板希望我能做好明年的薪酬方案。然而我也是第一次遇到这种工作，感觉像是庞然大物，不知道从哪方面入手，理不清工作思路。
请问，管理层员工的薪酬设计有哪些类别，如何根据企业特点选择和设计合适的管理层薪酬方案呢？

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中小企业的薪酬体系按这三步搭建

《论语》说：“有国有家者，不患寡而患不均，不患贫而患不安。”从中我们可以看出，薪酬管理首先要公平，其次要安员工的心。薪酬作为企业人力资源管理最核心的部分，其重要性怎样说也不过分。合理的薪酬设计能发挥强大的金钱杠杆效应。

薪酬体系的核心就是解决如何分配的问题，是劳动者价值创造的货币性体现。实现分配的公平是一种手段，而它的根本目的却是最大限度地激发组织期望的行为。好比说，有的企业为核心高管提供高额的股权或期权，这样做很公平吗？其实很难说，“公平”完全是一种内在的心理感受，是相对的。而这样做，常常是由于这些核心高管的行为对组织的未来有着深远的影响，站在企业的角度，当然期望他们每做出一个决策时，都是基于组织长期利益的，于是股权或期权激励这类被业界形容为“金手铐”的远期分配模式就出现了。

薪酬体系的设计首先基于一种有利于组织发展的政策（策略）指导，然后才是薪酬的标准确立，最后是薪酬的管理规则建立：

中小企业的薪酬体系按这三步搭建

一、制订薪酬政策

企业的薪酬策略比较复杂，一种是根据迈克尔·波特竞争战略引申出来的三种薪酬政策：领先政策（总水平与计划年度末竞争性薪资相匹配）、滞后政策（总水平与计划年度初期的竞争性薪资相匹配）、领先滞后政策（总水平与计划年度中期的竞争性薪资相匹配）；另外一种是确定不同的人力资源类型，根据其类型确定相应的薪酬政策，如下表所示：

中小企业的薪酬体系按这三步搭建

薪酬政策的分析可通过依次回答以下6个问题来澄清：

① 我们应该进入什么样的经营领域？以及所依赖的策略是什么？

② 在这些经营领域内我们须具备什么卓越的能力？

③ 满足这些经营策略和能力我们需要什么样的人才？

④ 我们需要什么样的薪酬水平吸引他们？

⑤ 他们在什么样的分配结构下最能激发出组织需要的行为？

⑥ 用什么样的规则去保障薪酬机制得以有效执行？

二、确立薪酬标准

薪酬标准主要确立两个内容：薪酬类别和薪酬结构。

1.薪酬类别

薪酬类别是指不同薪酬构成因素、计发方式、计发依据和计发时间所决定的薪酬形式。常见的薪酬类别有：岗位绩效工资制、计件工资制、底薪提成工资制、承包工资制和协议工资制。

① 岗位绩效工资制。指以职员被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣等要素确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职员的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度与人事制度密切结合的工资制度。从结构上看，就是以岗位工作（固定部分）加绩效表现（浮动部分）为主要结构的模式，一般分为月薪制和年薪制：

s 月薪制：受岗位价值和个人绩效的影响，适用所有岗位。

s 年薪制：受所负责的工作单元的年度综合经营效益的影响，一般用于高级管理岗位。

② 计件工资制。指按照生产的合格品的数量（或作业量）和预先规定的计件单价，来计算报酬，而不是直接用劳动时间来计量的一种工资制度（也有一种把劳力时间考虑在内的综合计件制）。一般适用于劳动额可量化的生产工人。

③ 底薪提成工资制。是一种按销售周期，依据个人的销售收入或利润的一定比例提取佣金，加上不同职级的底薪，属于风险薪酬的一种，此收入水平弹性较大，一般适用于业务人员。

④ 承包工资制。它是依据合同履行情况支付工资而不管其用工多少的一种工资制度。例如通过承包合同的方式，把某项生产、经营 (或作业) 任务的完成时间，产品质量要求，经济技术指标等，与之相对等的工资数额一起承包给职工个人或班组集体，通常适用于建筑、煤炭、地质勘探等行业，也适用于生产经营中那些限期拿到成果或有所突破的薄弱环节或攻关任务。

⑤ 协议工资制。企业在招聘一些特殊人才时，双方谈判的薪酬水平可能很高，而且无法纳入到现行薪酬体系中，对此企业会采用“协议工资”或“薪酬特区”的处理方式。也就是说，协议工资制不纳入公司的正常薪酬体系，主要适用于人才市场稀缺的关键岗位人才或企业重点吸引和留用的高级人才，也适用于一部分临时聘用的人员。

2.薪酬结构

薪酬结构包含横向和纵向两个方向的结构，横向指在总报酬中薪酬的构成，纵向指薪酬等级规划。

① 薪酬构成

薪酬构成分为保健因素和激励因素两大部分，各部分内再细分为若干薪酬项目，具体项目的设立以满足激励目的为前提。如图所示：

中小企业的薪酬体系按这三步搭建