企业要定编定岗，岗位随时势要调整
话外说：牵引火炮的存在性。
我们先说一下牵引式大炮。以前的大炮都是由人或马来进行牵引前进。所以一般在每门炮都匹配有牵引动力人员。而又为了及时的转移阵地，牵引动力都一直与炮相连。所以才会有炮兵守在炮边上的说法。
而现在是否还用炮呢？都有导弹了，还用炮？
其实还真的有炮要用呢！就象以前我们的朝弟说的，你导弹厉害，我也不怕。因为我的就算是炮，也同样能打到你那来。
所以，火炮，在一定时期内肯定是会存在的。只是运行方式，威力大小的改变而已。
现在的火炮除了自行炮外，其实也依然有牵引炮。只是牵引的方式增加了直升机吊运，但牵引装置却一定还是具有。
因为，在真正的短兵交接时，直升起吊其实是一个重大的显眼目标。显然并不利于隐蔽作战的要求。毕竟，山地、林地并不一定适应车辆或直升机，而车辆是否损坏，是否有油，都对能否牵引作业有所影响。而马，则不一样。堵上耳朵，蒙上嘴巴，绑上布团，发出的声音也不会大，同时受过训练的马也不会太怕战场的喧嚣。
当然，如果战争已进入到这样的情况，往往都是战败后的无奈游击了。就如现伊拉克的战争泥沼。
回话题：企业要定编定岗，但也会有组织构架与岗位的调整
现在来回答问题：
我认为该话题中包含的管理问题有几个：
一是人力资源的精益管理。需要对条件改变下的人资管理进行清理与调整。
二是对组织架构的诊断。随着时代的发展，企业的发展，组织架构要随势而调整，岗位的职责也同样要跟随调整。而不是固守陈规。
三是企业员工的培训开发问题。要提升员工对时势的认识，学会主动学习与自我进化。
对于军官对我的启发：
一是对自己管辖的职责与工作内容要清楚。
二是对社会的发展与企业的匹配发展的认识要关注。
一、简述企业“三定”：定岗、定责、定编——炮兵也需要三定
企业在发展到一定的程度，一般会基于架构的清晰，效率提高要求等，对企业进行组织架构的清理，并进行岗位固化与匹配目标的能力总计的预算。
为此而形成企业的三定、五定，甚至是七定等。（定岗、定责、定编、定权、定能、定薪、定绩，BOBO老师概念）
一个企业有清晰的组织架构与稳定的定岗定编情况，对生产经营管理有以下好处：
员工方面：
会清晰的告诉员工，你的潜质、能力与现有技能，可以担当哪些岗位，可实现内部哪些岗位的兼职。以此促进形成员工一专多能的发展。
管理方面：
有清晰的业务分工职责，清晰的管理流程，能让人直接的找到审批与命令的对象，从而提升工作效率，减少窝工浪费。
三定本质：
企业三定的行为虽然有上述好处，但其催生的最直接的本质：就是减少以后各部门、业务板块在工作中对人员量、工作量、工作价值的讨价还价。
即：先说断后不乱。
而对于如何进行企业的三定工作，可参考我以前的有关分享。可见《根据中长期计划目标来进行人资三定工作》、《逐步走向正规的小企业如何定岗定编》、《要做岗位工作分析还得摸清岗位条件》。
各文分别对进行三定的目标分析、实施过程、岗位分析都有比较详细的介绍。有兴趣者可点击查看。
而一门炮的使用，同样需要按实施过程进行三定：工作职责的分类（如填装、击发）、岗位的定名（如大炮、二炮、观察等）、兵员的配置（岗位人数）。
因此，当该军官看到该炮兵只是守护在旁时，其实是他对炮兵的定编不清楚。是一种失职。
而他对于现在炮兵还会留有护马员这个岗位，表示惊讶，是他对现代战争的多面性认识不清。所以其专业能力也有问题。
二、企业“三定”要随时势进行诊断调整——匹配行情与企情
在昨天才说了进行企业文化的诊断与调整。我在《企业文化诊断是一个“伪命题”——企业文化诊断只适用于具像载体》文中说要匹配企业的现情与目标来进行文化具象的载体匹配性诊断。
而在企业的组织建设中也是一样，企业的发展与架构的设置，必然不可能始终一成不变。虽然企业的目标战略也许一直在保持。但实现的策略却是会随时在调整。而企业的三定其实本属于企业的目标实现策略中的一环。自然应该按实际需要进行诊断与调整。
而不是象话题中的炮兵一样。虽然现代战争中，有可能还需要马匹进行牵引，但当其所处的实际根本不需要进行马匹牵引（如该地处平原，车辆牵引明显更方便而且也一直适用），则领导应该考虑该岗位的设置的合理性，炮兵本人应该考虑其工作的内容的真实性（但并不是故意的虚编领薪）。
因此，当企业出现以下情况的时候就需要进行组织诊断了：
一是企业组织的目标有重大的调整。
当你的经营目标已经有调整时，那么实现的手段，业务的分划都必然要调整。
二是企业的人员、业务有大量的增加。
企业的发展壮大必然导致事务的增多。那么由简到繁，或由繁到简都是需要考虑进行诊断调整。
三是企业的发展阶段有明显的升级。
即类似于从打江山发展到守江山的时候。如果企业当期目标不再追求于业务的提升，或提升已达天花板时。只能从强内化，或多头并进时，自然需要诊断改进。
四是企业的管理系统设备有重大的引进。
如果由人力改为了自动化，自然有的岗位人数需要减少，有的岗位需要合并，有的业务需要调整。
五是企业的经营管理明显滞后。
还是以十年前，几十年前的管理方式进行管理，不能匹配社会化进程，不能匹配新入市场的人才的要求。企业管理就不能有提升，不进则退；不会有新鲜血液注入，则衰落就是必然。
因此，当企业的发展滞后于行业情况，滞后于人力需求的时候必然进行诊断与调整。而三定的情况自然会调整。就不会再现有岗位，却啥职责没有或有职责，却实际毫无实际意义。
如：你企业都停产了，你所有的库存都抵光了，你都只有一点物业可管理了！那你还保留一个库管做什么？是为其付钱为以后做准备吗？
小结：
企业为提升效率鼓励人才多能发展，要进行三定工作，而三定工作并不是固定，是要随时势的变化可进行调整改进的。以匹配企业的发展的状况，实现资源的使用最大化。
而对于如何进行企业的组织诊断，可以参考我在《组织管理之——组织诊断与健康体检》一文中的有关分享。
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86楼 墨家高月20129
打卡！晚来学习！
85楼 心想事成的音符17072109
企业的组织改进与诊断！要在适当的时机切入进去！
84楼 盖聂39099
有用的分享
阿东1976刘世东
@盖聂39099：一起学习！
83楼 Karl49985
责任还是军官的责任.
阿东1976刘世东
@Karl49985：打卡！来学就是好的习惯！
82楼 遇春37158
谢谢分享！战争与企业还是不一样！
阿东1976刘世东
@遇春37158：对的！
81楼 阿耳刻悠妮79281
打卡！
阿东1976刘世东
@阿耳刻悠妮79281：有赞
80楼 进击的风信子17072108
土壤很重要！
阿东1976刘世东
@进击的风信子17072108：正解。政策机制
79楼 高达85725
感谢分享！对于企业的定编等，不是固定，只是一个方向！而调整与修改才是必须的！
阿东1976刘世东
@高达85725：对的！是这个意思！
78楼 海尔兄弟56646
有见地
阿东1976刘世东
@海尔兄弟56646：互相鼓励
77楼 Jack27023
学习学习
阿东1976刘世东
@Jack27023：学习！
76楼 流年若水
现在算是明白了这些理论。
阿东1976刘世东
@流年若水：谢谢肯定！
75楼 行知幼稚园
茅塞顿开，现在企业确实也有很多没有及时调配人员，合理规划岗位的问题。
阿东1976刘世东
@行知幼稚园：及时调整！规划！
74楼 法制
作为HR，及时对企业诊断是很重要的。那炮兵来说，就是没有及时的定岗定编。
阿东1976刘世东
@Theactor：有这个问题
73楼 Mirage郭
老师写的感悟很不错。
阿东1976刘世东
@Mirage郭：谢谢肯定！
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