换个角度看问题，有时需要以儆效尤

作者夏若妤更新于：2019-09-18 15:06 86241

内容来自 2019-09-19 打卡话题

近日，海尔集团4名员工饭后午睡，被巡查人员拍照后责令一周内办理离职。一员工称海尔中午只有30分钟吃饭时间，有巡查人员检查不准午休。随后海尔发布情况说明声称所述四名员工并非在休息时间午睡，而是于工作时间在公共接待场所睡觉，该行为违反海尔员工行为规范，属一级违规，按规定应解除劳动合同。

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文|夏若妤

关于海尔开除午睡员工一事，我直接把海尔向公众发出的情况说明贴图出来，多余的也不用说了，我认为这只是一个企业正常处理员工违纪，没有什么值得去做过多讨论的。

换个角度看问题，有时需要以儆效尤

各媒体写一些渲染的标题，抢到一拨流量后，就算完事了，网编或许还能为本月多拿些绩效奖金做了一次贡献。系主任把这个主题拿出来让我们讨论，做为HR来说，我认为是很有意义的。

我接下来要讲的或许不太好听，可能会有人不赞同。这也不代表我的个人观点，只是面对这样一个打卡的话题，我想尝试着和大家一起从另外一个角度来思考讨论，拓宽自己的思维，练习多维度思考，或许会收获一些不一样的东西。

海尔这次的舆论事件的背景是正常依据公司制度开除员工，那么我们做企业经营管理在很多情况下，为了公司经营的需要，会碰到一些不得以而为之的事情。明知不合法合规也要去做，甚至刻意去做。或许会让员工愤愤不平，或许会让外界觉得不合理。

一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。这时候怎么办？我们常见的做法也许是先分析再设计制度，接着发现制度难以推行或者无效果，又引进绩效考核，诸如此类。拖个一年半载，做了不少事，问题没解决，说不定还要增加人员。不如所幸吊死其中一个，对另外两个人说，明天你们不挑水，我就只留一个挑水的。

很多公司尤其是销售型公司或销售团队都喊着要打造狼性团队，如果公司里的员工没有激情斗志，每天踩点打卡，上班摸鱼，工作得过且过。别提狼性了，连狼都不是，最多是只喜欢睡懒觉的猫。

换个角度看问题，有时需要以儆效尤

前段时间跟一个朋友聊天，这个朋友是一家小公司的老板，有将近100人的员工，公司是做电商的，这几年做得还可以。他跟我说，他想在公司内改良绩效，我问他这么想的原因是什么。他的回答是虽然现在公司业绩还可以，但是公司缺少些活力和生机，大家都过得太安逸。每年年度评分所有员工都是95分以上，员工没有危机感。如果公司想要有更好的发展，没有好的人才，一旦公司遇到风浪，没人能挑起大梁。想通过目标性更强、更严格的考核来刺激员工。

我瞬间对他有些另眼相看，心里给他竖大姆指。他的想法很有见地，懂得居安思危、未雨绸缪。

青蛙一直安逸的呆在不断加热的盛水容器中，不能感知水温的变化，当水温升至它无法承受的热度时，青蛙已经来不及逃离，它的结局只有死。且不说这个现象是否客观真实，但它想说明的道理是值得我们警醒的。

换个角度看问题，有时需要以儆效尤