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迅速、短期、中短期方案,你要哪种?

作者 夏若妤 更新于:2019-09-23 21:11 55427
我是一名27岁的HR,毕业后一直在一家国企从事HRBP工作,属于派遣制员工。今年企业高层大换血,人员动荡较大,迫于压力我也离职重新找起了工作,方向是互联网公司的hrbp,但面试了十几家公司,只有一家公司给了我offer ,而且待遇也不尽人意。总结了一下我自己,感觉以前在舒适区呆的太久,多年来一直都用着比较习惯的方式做事,对人力资源并没有深刻理解,找工作和别人相比缺乏核心竞争力,同时互联网企业对我们国企出来的人带有一定的偏见,导致面试时非常不自信,想临时抱佛脚也不知道如何调整和提升。
我是一名27岁的HR,毕业后一直在一家国企从事HRBP工作,属于派遣制员工。今年企业高层大换血,人员动荡较大,迫于压力我也离职重新找起了工作,方向是互联网公司的hrbp,但面试了十几家公司,只有一家公司给了我offer ,而且待遇也不尽人意。总结了一下我自己,感觉以前在舒适区呆的太久,多年来一直都用着比较习惯的方式做事,对人力资源并没有深刻理解,找工作和别人相比缺乏核心竞争力,同时互联网企业对我们国企出来的人带有一定的偏见,导致面试时非常不自信,想临时抱佛脚也不知道如何调整和提升。
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长时间以来,我为不少HR们做定制化的职业规划方案。同时会抽空给他们做一些简历优化,跳槽辅导之类的。


象今天打卡问题类似的情况,几乎是80%的求助者都存在的问题,而且都象题主这般情形,我总结一下:


1、平时贪图舒适:我没有什么太高的追求,不想加班,要追剧,要和闺蜜逛吃,周末要做个睡懒觉的萌宠,还有还有,我要去旅游。大家都考证,我也去考个证,因为培训机构说考了证就能涨工资,同时证明我追求上进。网上还有好多培训班,报几个囤着,只是囤着,现在没心情听,反正可以回听,以后有空了听。偶尔坚持打几天学英语的卡,偶尔练练瑜加,偶尔参加个线下学习,不用说,这些必须要晒到朋友圈。其余嘛,朝九晚五双休,正常过日子,挺好的。


2、发生变故:变故的原因多种多样,总而言之是要换工作了。哎呀,好象没什么核心竞争力,这也没学过那也没做过,平时太按部就班,也没推进过什么项目,和面试官只能说些常规性的招聘和人事基础工作。


3、女性结婚怀孕生子:嗯,怀孕了。在公司混完这个产假,然后辞职带娃,等娃长大一些再出来上班。哎呀,一孕傻三年,好象与外界脱轨了,再找工作一点底气都没有。生娃前是个主管,现在找个专员,从头来过总行吧。本以为已婚已育是优势 ,其实竞争对手都是没有拖累的小姑娘,人家嫌我年纪大,有家庭拖累。30岁应该要做经理,可是,我完全没有经理的实力呀。


4、求助:找前辈请教,到群里请教,一脸困惑还有点可怜兮兮。怎么办呀,有没有人给支支招。


可怜之人必有可恨之处,早干嘛去了。平时疏于成长,每个人每次都是等到跳槽时才有危机感。


别看她现在这个样子,赌咒发誓以后一定努力。


每次帮她们解决问题,一找到新的工作,立刻又变回以前的样子。问到为什么不坚持学习,回复的理由是新公司太忙了。一看朋友圈,明明又在逛吃逛吃嘛。


只好叹口气,随她去吧。


间歇性踌躇满志,持续性混吃等死,这个比喻可能有些夸张,但也八九不离十了。


说如何破局,分迅速,短期,和中短期三种方式。为什么没有中期和长期呢,一般找工作顶多花到两三个月,总不能用半年一年来寻找真爱吧。


一、迅速(根据个人悟性不同,约25天):


重新优化简历,尽可能回想过往自己曾经做过的事,进行提炼并稍加美化。


比如:过往在招聘的时候,总有调整过招聘渠道吧?这种行为,无论有意无意,可以将它提炼为自己经过分析,进行了招聘渠道的重构或优化。即使没有做优化,国企总该有两三个招聘渠道,假设是ABC三个,你可以说以前一直用A渠道,你发现A渠道并不够,于是打算增加渠道。在选择的时候你做了一些分析和思考,在四个渠道里最终选了BC


比如:你总会在面试的时候,对别人某些经验或经历刨根问底吧,总会问别人一些“假设XXXX样,你会如何应对”的问题吧。


于是,你的简历可以优化为:

在职期间,进行招聘渠道重构,擅长应用行为面试法及情景模拟法进行面试。

举一反三,我们还可以更多优化

劝导想离职的员工不离职——员工挽留谈话

和业务部门沟通一两个岗位的职责设置,哪怕只是聊天——业务流程梳理及岗位配置分析

给某个员工提了点工作建议——员工绩效改善建议(或计划)

和业务团队吃饭喝酒聊天——团队氛围营造,团队建设,或者叫BP与业务的关系构建,当然,这里你得美化一下,比如哪些是团队非Leader的影响力核心,你如何重点攻克这些人际关系,获得他们的配合与支持。

此外,有一些上级安排的工作,你得把它拿过来,变成自己主动推进的工作。

比如,上级让你裁员,你把它变成是你认为人员浮肿,和业务的部门长沟通进行裁员。

比如,业务的部门长让你新招个XX经理,你把它变成经过你对业务的分析,向部门长提升要增设某个经理岗位。


诸如此类,诸如此类。

除此之外,你还需要慎重思考,如何向面试官把这些事情给说圆了,把故事讲得精彩,讲得好听。

一个好听的故事,是有血有肉的。

比如:一只苍蝇开始飞,嗡嗡嗡,啪,撞玻璃上死了。

好听的故事:这是一只有个性的苍蝇,它有着漆黑的身体和晶莹碧绿的纹路,复眼敏锐而眼神有力,仿佛为了印证他的强大,翅膀与身体的连接处尤其紧密而厚重。突然,双翅一振,它冲向了天际,速度极快,一会写出S,一会写出B………………


同理,你要向面试官讲述你如何挽留了一个员工。你得描述项目的重要性,同时加深员工离去的决心,这样显得更有难度。再说他的上级有多想挽留他,而又束手无策,这时,你找到一个契机,幸好你之前对这个员工有一些情感上的铺垫,怎么怎么三寸不烂之舌留下了他。这个,叫添油加醋。添油加醋是最难分辨真伪的。


二、短期(10-15天)


迅速破局可以帮助你快速找一份工作,但是不会有太多的薪酬或岗位的变化。如果你想实现跳一跳翻一番,那只好选择一些不太光彩的方法。


1、你可以通过自己的人脉,想办法找到一位(最好是多位)HRBP做得还不错的前辈或同行,请他吃饭,向他请教如何做好HRBP,也询问他一些实际案例或故事,越详细越好,记得录音。


2、把几位前辈的录音反复听五六七八遍,直到把其中的内容记得滚瓜烂熟。


3、结合自己公司的情况,把他们的案例或故事,全部变成自己的。把他们对HRBP的理解,全部变成自己的。


4、自己给自己做面试,或者回顾以前面试的时候,面试官的提问,不断打磨推敲,直到尽可能没有逻辑和条件性的漏洞。


5、加大简历投递量,十几次面试不够就面几十次,菜鸟也要变面霸。


三、中短期(40-60天)


这个要写详细实在需要很长的篇幅,把要点归纳一下


1、找个好老师,把人力资源或HRBP的课程好好学学,从根源上解决自己对人力资源管理理解的问题。正常情况下,一个月的系统学习是要的。


2、把上述短期计划的前半部分纳入进来,多和厉害的人交流


3、把学习到的内容,以原公司实际情况为背景,做一些理论上的模拟方案,包括设计方案和推进方案。再假想推进过程中可能会遇到的问题,同时假想自己的解决方案。这个方法叫沙盘推演,就象部队在地图上推演作战方案。


4、把模拟的方案和推进过程,融入在自己的简历中,简历中务必强调:虽然是国企,但管理风格与民营企业无二。


5、找自己相对高层一些的朋友对自己进行模拟面试,不断夯实自己的面试基础。


6、投递偏远地区的岗位,这些公司往往招人比较难,所以面试机会更多。这些面试只是你的练习场,待经历十几次真正的面试后,准备充分了,则可以开始投递自己的意向区域意向行业和意向岗位。


三板斧结束,正常来说,只要人不是特别笨,问题是能够得到解决的,薪酬也会得到增长。


我不想做唐僧,也不想劝谁平时就要努力。


一个真正会努力的人,是无需他人劝导的。


需要他人劝导的,或者象题主这样直到跳槽时才有危机感的,外人是救他不活的。

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未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-08 15:34
千年妖

38楼 千年妖

可以通过学习来提升自己

2019-09-24 22:59:09 回复 赞(0)
2014月光光

37楼 2014月光光

先跳出去再说吧,如果你没有足够能力的话;

如果你的思维模式已经修炼完成,那你可以选择为所欲为。

2019-09-24 20:00:39 回复 赞(0)
2014月光光

36楼 2014月光光

先跳出去再说吧,如果你没有足够能力的话;

如果你的思维模式已经修炼完成,那你可以选择为所欲为。

2019-09-24 20:00:35 回复 赞(0)
DaisyHR

35楼 DaisyHR

感谢老师分享,写的挺好

2019-09-24 19:39:56 回复 赞(0)
春春0207

34楼 春春0207

间歇性踌躇满志,持续性吃喝等死

2019-09-24 18:12:25 回复 赞(0)
阿东1976刘世东

33楼 阿东1976刘世东

#赞赏# 收获了。

2019-09-24 18:06:06 回复 赞(0)
Morningdeng

32楼 Morningdeng

学习了,苍蝇的美化,那只有血有肉让人厌恶,在笔下却像雄鹰一样的气势。。。

2019-09-24 16:24:35 回复 赞(0)
Morningdeng

31楼 Morningdeng

学习了,苍蝇的美化,那只有血有肉让人厌恶,在笔下却像雄鹰一样的气势。。。

2019-09-24 16:13:10 回复 赞(0)
马丁大喵

30楼 马丁大喵

参加培训,提升各种各样的技能。创新知识,充实工作以外的时间。毕竟这个世界,人力资源的变革很快,说不定哪天企业就变了。。。老一套的管理适合70,80后,新一代人的思维完全是独立。主要是家里有钱,父母有一定的地位。。。他们没有那么拼搏和努力。

2019-09-24 15:10:33 回复 赞(10)
lujinghuanghe

29楼 lujinghuanghe

喜欢这种风格,文章结属的霸气,中间过程也教会了该怎么办,还是看自己想后的行动

2019-09-24 12:31:28 回复 赞(0)

安安傻

@lujinghuanghe:我觉得今天的分享真的是超棒的。

2019-09-24 14:53:21回复
蕊遴

28楼 蕊遴

请给我一面五星红旗@三茅网

2019-09-24 12:05:40 回复 赞(0)
茹逸

27楼 茹逸

感谢老师精彩实用的分享。

2019-09-24 11:59:30 回复 赞(0)
xjj432

26楼 xjj432

写的挺好!

2019-09-24 11:10:54 回复 赞(0)
Carol47790

25楼 Carol47790

感谢老师分享,很有实用性,收获很大

2019-09-24 11:09:49 回复 赞(0)
刘思萌

24楼 刘思萌

每个人都有自己的选择吧,一次两次劝也白劝

2019-09-24 11:01:42 回复 赞(0)
麦芽妈妈

23楼 麦芽妈妈

很喜欢老师的文章,从上次老师第一次分享就关注老师了,写的都是我们想看的内容

2019-09-24 11:00:16 回复 赞(0)
随遇而安asd

22楼 随遇而安asd

老师是真正的实战专家啊

2019-09-24 10:59:53 回复 赞(0)
食神拆

21楼 食神拆

长期待在舒适区,就是一种不进则退,过两年还不如刚毕业的大学生

2019-09-24 10:59:18 回复 赞(0)
Lilith0505

20楼 Lilith0505

改变自己是痛苦的,但是一定要改变啊,不然人就废了

2019-09-24 10:58:16 回复 赞(0)
毒毒毒毒毒毒毒男人

19楼 毒毒毒毒毒毒毒男人

希望题主可以这次教训之后努力提高自己

2019-09-24 10:58:00 回复 赞(0)

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获得 打卡牛人 课程讲师  三茅认证称号

三年半从专员做到200人互联网公司总监兼事业部副总经理,时岁28,没学历、没背景、没专业资格,全凭借着一股冲劲、干劲和人..
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