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作为一个工作多年的资深HR，我也经手过的裁员、工商变更、突发事件已经有几次了，深感这次疫情是对全国HR的大考。“疫情”打乱了公司全年的业务规划和运营节奏，做公司的防护措施、现金流保障、业务开展，直接关系公司和我们个人前途。疫情就像一检验机，公司，就是一个运营向前的汽车。那些”没有油、零件老化、方向不清、资源跟不上”的，抛锚、停车以至于第一批倒下；而那些”好车来说，就是一时停车而以，相对容易缓过来。 好了前言不述，我们说说我是怎么做的吧，如下：
一、想清楚，公司业务发展是头，我们人力规划要想清楚，同时与高层、各部能中心都确认好后，我们人力成本有哪些，哪些是可以动的，哪些是不能动的。
二、要执行：
1、招聘费用暂停，能不招的岗位没有必要招了，这个时候如果有岗位空缺，怎么补，我的答案是：内部市场消化，各分公司、各职能部门，同类岗位条件转岗、轮岗；或给予兼职补助，需要一个人做三个的事是现在当前的需要；
2、培训费用分类暂停，以我司为例，基层有”筑力“计划，中层有”筑航“计划、高层有”筑领“计划，同时，又分为内部培训与外部培训两种，外部培训上半年全部暂定，内部培训进行深挖， 同时还有线上的相关各类培训，有针对性的分析，符不符公司当前需要是暂停还是接着开通。
3、薪酬费用时情况分比例进行压缩，依据年薪表、月薪表，针对高管、中管、骨干、一般员工，要有人性化的比分拆份，60%，70%，80%，90%。收入高的就要多承担，收入少的就要少承担。
4、福利费用视情况，要交的有：社保、住房公积金、教育费（减比例）；暂停的有：生日费、过节费、入职纪念费、月度联谊费等等；
5、员工关系费用，异动费用（离、调、晋）等能少就少，能停就停。
三、多沟通：
对高管、中层、员工多沟通，希望各位理解公司当前的难处，毕竟活下来才能更有出路，公司不是一线企业，晓之以理动之以性吧！
最后，我们做HR的面对这场”突发事件“”公司考试“希望有我们都能在冬天过后，迎接春天的到来！
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3楼 甜蜜的负担
基层有”筑力“计划，中层有”筑航“计划、高层有”筑领“计划，这三个计划可否分享下
2楼 甜蜜的负担
1楼 米老鼠99798
好，多点写出精彩的文章
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3楼 甜蜜的负担
基层有”筑力“计划，中层有”筑航“计划、高层有”筑领“计划，这三个计划可否分享下
2楼 甜蜜的负担
基层有”筑力“计划，中层有”筑航“计划、高层有”筑领“计划，这三个计划可否分享下
1楼 米老鼠99798
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