推荐为什么我不建议你找人做职业生涯规划

作者夏国玮更新于：2020-03-23 10:27 5660

观点：职业生涯规划本身是一件面向未来而做的事情，因为内部因素（个人）与外部因素（环境、形势、政策）等不确定性太多，因而规划这件事准确性大幅降低。请别人为自己做规划，不如自己做自己的职业发展目标，然后按照三年一个大目标，一年一个小目标来提高自己。

每年春天，都会有人找我，让我给他们做一做职业生涯规划。对此，我一直是拒绝的，因为我对找别人给自己座职业生涯规划一直是不信的，非常不信。

我并不是不信职业生涯规划这件事，甚至我每次在学校里面给大学生讲求职就业的时候，我都会说：“趁早做好你们的职业生涯发展规划。”但是我都会补上一句：“自己根据自己的情况做，然后每年根据环境和状态，不断调整。”

为什么？因为职业生涯规划这件事，本质上就是从已知向未知做的推测，从方法上来说其实就是演绎法。什么是演绎法？就是根据已知通过一步一步严密的逻辑论证来推导出未来发展的趋势或在未来某个时间段的结果。

这种演绎法的推导有两个关键组成部分，一个是已知的基础，也就是推理的基石，另外一个是严密的推理过程。严密的推理过程且不论，单是这个已知的基础就已经表现出职业生涯规划的偏差度可能会偏高了：作为需要做职业生涯规划的你，足够了解你自己么？

也许有人会说，自己不了解自己没有关系，会有一系列测评题，那么再问一句，大家都是做了那么多测评题的人，准确度的体验如何？（测评结果的准确度受哪些因素影响以及如何提升准确度等相关内容，以后会专门开文章来写）

除了基石出现偏差外，更麻烦的一件事情是，职业生涯规划除了和内因有关以外，还和整个大环境有很大关系，时代的变化，科技的发展其实都会对每个人的职业带来或大或小的影响，搜索一下“消失的职业”和“新兴的职业”，看一看科技、时代的发展对于职业的冲击和改变。而对于这些的预测和分析，很多时候是无法判断的。

那么基于以上的言论，是不是就此否定了职业生涯规划的必要性了呢？大可不必，以上的内容只是想说职业生涯规划这件事，求人不如求己。

正视自己，虽然这不容易。有人讲过一个段子，让大家给自己的长相评分，十分制，结果大家给自己的评分大部分都集中在7-8分，甚至有10分。然后让彼此评分，结果发现分数都集中在5-6分。其实，大家在很多时候都不太愿意面对真实的自己，尤其是面对自己的不足之处。但如果你真的想好好给自己做职业规划，你必须直面自己，因为你所有不愿意面对的不足，都是你职业生涯发展的一个个阻碍或者风险点，你只有直面他们并且找到对策，要么解决掉，要么避开，你才可以在职业生涯的路上走的更顺一点。

结合自己的情况做大概率成功的规划。比如你现在已经在兢兢业业的天天加班，每天晚上10点回家，11点躺床上就立刻睡着，然后早上六点半就起来赶地铁上班，那么这种情况下请不要给自己做出什么一定要在一年内精通一项技能的规划，不是说你不可能做到，而是说这种情况下做到的概率很低。低成功概率的事情，少做，毕竟失败了以后的浪费暂且不说，这种频繁的失败会让自己产生一种自己具备LOSER基因的错觉，这种错觉很糟糕，不是么？

短期目标比长远规划更重要。很多人喜欢一下做十年，二十年的规划，其实做好今年一年的规划并且执行下去不发生偏差更有意义。十年，二十年的规划太久，变化和不确定性因素太多，那么长远的规划可以做，但是做好今年一年的规划才是更重要的。明天的目标是否达成来自于今天的完成情况，所以关注短期目标才更为关键。

坚持下去总会有希望。大部分的职业都依赖于经验，某种程度上说，一个人经历的事情越多，遇见问题并成功处理的问题越多，其职业经历就越有价值，职业生涯越有可能达到更高的高度。那么经验如何获得呢？除去不停地思考，尝试挑战等因素外，时间的积累是一个很重要的因素，坚持下去注意时间积累，这一点很重要。

多做好事，运气很重要。不得不说，运气有时候对个人职业发展非常重要，这一点应该不会有人表示反对。

最后多说一句，比起个人做职业生涯规划，其实企业为员工做职业生涯规划更重要。企业在确定战略发展以后，根据未来发展人员需求的情况，为每个员工做好他们在企业内的职业生涯发展，配合与之对应的培训、绩效、激励，实现企业与员工共同发展，共同成就，我觉得这才是职业生涯规划的最有效的打开方式。

为什么我不建议你找人做职业生涯规划