关于任职资格体系的那些事儿（系列文章五）

作者践行者袁鹏更新于：2020-03-16 22:27 41926

内容来自 2020-03-18 打卡话题

任职资格体系是从称职胜任角度出发，对员工能力进行分等分级，从而为人才战略与规划提供必要支持。任职资格体系的建立是一个复杂且重要的工作，可是很多企业要么是理论水平不足，要么是操作方法不当，最终导致在使用时流于形式。面对这一问题，我们该如何解决呢？

展开

遇见《关于任职资格体系那些事儿》系列文章，任职资格体系的构建不再是难事！

各位伙伴儿们！今天，我们又在这里见面呢！
在第四篇文章，我对职位序列进行了详细的讲解，包括它的概念、划分原则以及划分方法。
在这一篇文章，我们将继续畅谈“企业职业发展通道”的另外一大组成部分－－任职资格等级，并非那么神秘。
当然，我也相信不少伙伴儿们早已见识了“任职资格等级”的“庐山真面目”，并且在企业已经娴熟运用。这里呢！我们就当一起来“温故而知新”吧！

那么何谓企业任职资格等级呢？
其实，它就是指我们在职位序列的横向划分基础上，将职位进行垂直划分而得来的结果，也就是我们将职位从低到高进行的垂直分布。

任职资格等级的构成内容到底有哪些呢？事实上，它是由任职资格通道级别和任职资格通道级等构成。可能有部分伙伴不知如何理解，这里我们可用下表进行解释：
在横向划分的基础上，将每一个序列纵向划分为若干任职资格等级

关于任职资格体系的那些事儿（系列文章五）

看了该图表后，我们是否就思路清晰呢？我想这是毋庸置疑的。

知道了什么叫任职资格等级后。接下来呢！我们来看一下任职资格等级是如何划分出来的。
事实上，关于任职资格等级的划分方法有多种，且在构造的过程中有一定的先后顺序。构建任职资格等级，我们必须先划出任职资格通道级别，我们才能划出任职资格通道级等。
这里，我们先来看一下如何划分任职资格通道级别。应该说，任职资格通道级别的划分，现在很多企业都参照NVQ（英国国家职业资格体系）的人才成长五级模型来执行。

何为NVQ的人才五级模型呢？我们可看如下图表：

表NVQ的人才成长五级模型

关于任职资格体系的那些事儿（系列文章五）

完成了任职资格通道级别后，根据企业人员的数量，我们再对任职资格通道级别进行细化，比如将其分为三等至五等，这时得出来的结果就是我们的任职资格通道级等。

那么任职资格通道级等到底长成什么样呢？我们可用如下图表进行展示：
任职资格通道级等举例

关于任职资格体系的那些事儿（系列文章五）

如上图表所示，如果任职资格级别越多，那么我们的任职资格级等也就越多。
到了这里，我们是否就明白了何为任职资格通道级别、任职资格通道级等？

显然，的确是这样。但这还并不够，因为我们还需要关注构建任职资格等级的六大要素，我们可用如下图所示：

六要素标准

关于任职资格体系的那些事儿（系列文章五）
完成了任职资格等级的解读与方法的理解，我们再结合构建构成中需要注意的六大要素，我们就可对任职资格等级进行定义，可用如下图表展示：
任职资格通道级别与六要素标准

关于任职资格体系的那些事儿（系列文章五）

完成了任职资格通道级别的定义，再确定我们每一个任职资格通道级等的评分标准（先确定每一项要素的评分权重，再确定每一级等的评分标准：如学历本科、工作经验5年，可得5分；学历专科、工作经验3年，可得3分），我们就完成了任职资格通道等级的构建。

通过这样的讲解与举例，我们就完成了任职资格等级的解读，并告知了大家构建的方法。这就是所谓的任职资格等级。
下一篇文章，我们将进入职位的命名、职位技术级别和职位技术等级的讲解，敬请期待！

感谢大家一直以来的支持！如果喜欢我的文章，千万不要忘了订阅我哦！欢迎大家点赞、留言支持！
您还有哪些想要了解的内容，告诉我，我也会继续奉献更多干货给大家！也欢迎大家扫描文末二维码了解我的《实战解系任职资格体系》课程！

任职资格、胜任力模型、人才地图与人才库，这些搞不懂，你还好意思说你是做招聘的吗？三茅网2020年全新推荐，三个月变身高级招聘官，仅做招聘也能月入3万！一边学习一边享受神秘福利，来不及了，赶紧上车！名额有限！

关于任职资格体系的那些事儿（系列文章五）

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

182

114

未来3年，请保持能随时离职的能力

哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...

2024-05-08 15:34

全部评论(59) 我参与的评论

39楼搁浅1

老师任职资格是基于岗位来做的，如果将工程师作为一个岗位，建立其任职资格标准模型，通过模型的衡量标准我们已经可以区别出初级，助理，专家或高级的不同岗位级别了，你这个基于岗位级别建立的任职资格细分到每一级别，每个级别等级评价要素都是定性要素，这样要素的强相关性已经很高了，还要根据评分再衡量出各级别的级等，这样做对于企业来讲会不会增加负担，将简单问题复杂化了，而且这样做的目的是什么，应用下来的效度和信度有多高····

2020-03-19 10:08:10 回复赞(4)