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第四季度已经开始，各个公司培训部分和工作人员慢慢开始准备开始做需求调研、核预算、制定明年培训计划了，而完全体系化的培训计划制定太复杂、且耗时耗力，今天我们就来一场“敏捷化”“便捷化”培训计划制定吧，轻松便捷搞定下年度培训计划问题，省时省力。文中系统表格工具请自取，欢迎关注。
一般来说，年度培训计划制定分为八步：
一、计划方案设计；
二、项目前期宣导；
三、组织战略分析；
四、部门需求分析；
五、员工层面评估；
六、决策优先内容；
七、确定年度计划；
八、计划实施更新；
首先，培训部门制定培训需求调研及分析方案，及年度培训计划推进甘特图，确定各环节责任部门及时间节点。
为了促进年度培训计划制定工作能够有效开展，培训部门协同公司高层做前期预热宣导，明确培训调研工作对于组织战略实现及各部门业绩达成重要性。培训部门结合高层会议、文献、季报年报，高层访谈等方式确认公司近期、中期、长期战略目标，通过目标所需的组织能力与现有水平相比较，挖掘其中差距并分析如何通过培训帮助企业战略目标的实现。
其次，做好培训需求分析。培训部门可访谈各业务单位负责人，了解部门业务目标和挑战，并识别绩效差距，生成支持业务计划或职能运作的培训需求。 针对于未完成年度绩效指标的部门，在咨询过程中还需分析绩效差距的原因，并确认哪些可以通过培训来解决。此时课时使用面谈工作表。
然后，进行员工层面评估。
1、测评工具：
培训部门通过对管理人员和员工开展各种调研和测评，综合测评结果，指导培训计划制定。如通过岗位胜任力模型方式测量员工真实情况与岗位胜任力之间的差距。
2、个人绩效评估、发展规划：
培训部门综合员工绩效评估结果和年底绩效面谈所生成的员工个人学习计划，发掘共性问题或学习意愿。 培训部门需要综合以上结果设计相应培训项目，并按照业务贡献、资源支持、实施难易等因素安排优先顺序，选择重点培训项目。
紧接着，确定年度初步培训计划，形成培训计划表。培训部门在拟定年度培训计划方案及预算时，需综合考虑以下因素：
1、培训模式：培训部门需精心设计、安排培训模式，可融合岗位实践、教练辅导、课堂学习多种手段。
2、供应商：培训部门在人手不够、或缺少专业知识和能力的情况下考虑培训整体或部分外包给供应商。
3、特别项目：
●针对于公司长期计划的项目，如人才盘点、高潜力员工培养计划、管理培训生计划等，也应当纳入到年度培训计划中；
●其他如公司申请质量管理认证、ISO认证硬性规定的培训或行业、政府要求的培训，如安全、质量培训；
●同时考虑培训体系搭建、内部讲师培养、知识管理系统引进等其他因素。
于此，一个敏捷化年度培训预算就完成了，希望对大家有用。最后，时间有限，我是林益民老师，欢迎关注我三茅号，交流指正，我也会持续分享职场类人力资源、培训、员工发展、职场规划等各类主题文章，相互交流。谢谢大家！
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47楼 dai可可
写的太好了
46楼 wlord
受益很大，感谢作者的用心。
45楼 S_1344310562
实用
44楼 的收入
非常有道理
43楼 皓麦
很专业
42楼 DorisXu
真的很有用，值得反复看
41楼 qqaaa
总结很到位
40楼 弯弓
不错！！很仔细
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谢谢分享
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人才盘点到底该怎么盘点？胜任力模型具体怎么操作？
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受教，谢谢老师的用心分享
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第四度主要是开展校园招聘，为来年储备人才，同时做人才盘点和招聘需求预测，以及今年招聘总结！
29楼 豆豆娟
学习了，讲的非常全面、细致
28楼 cfddubu
受教了。
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