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员工拒绝降薪，竟然被高管打得头破血流，生活真是不易，内外交困之下，打工族的弱势位置再一次被证明。
第一时间选择报警，绝对是最正确的选择，也说明员工的无奈。如果鉴定结果是轻伤以上，这个高管就可能涉嫌故意伤害罪，严重了还可以追求其刑事责任，同时还可以借助舆论影响维权，让高管这个恶性昭告天下，这种一举两得的好事，何乐而不为？
原来，这名员工是公司的客服主管，一个月薪资一万五左右，公司觉得他的的工资有点高，就想协商对其进行降职降薪，退回到客服的职位上。因该名员工不同意降职降薪，其公司高管在与其协商无果后，双方起了冲突，结果该名男子被公司高管用灭火器打破头。
很多时候，我们遭遇降薪调岗时很容易激化矛盾，这绝对不是上策。其实，根据最高人民法院劳动合同法规定，如果公司单方面调岗降薪的，如果本人不同意，最好在一个月内就提出书面的异议，并保留相关的异议证据，否则很可能就视为默认同意了。
如果公司一意孤行，按照降薪之后的工资来发放，员工应及时的向公司提出支付工资差额的通知书，并保留该相关证据。如果到时公司还是不改正，可以要求公司赔偿。
这个事件的焦点几乎都在员工如何维权，至于未离职踢出工作群，都摆不上台面。HR该怎么做，估计也就HR关心吧。
从起因看，公司无故单方调岗降薪系违法，高管直接降主管的薪资，确定流程合规？而降薪成为导火索，导致高管暴力打人，更导致员工愤而报警，这冲突，不可谓不激烈。
HR处理此事，一定要不偏不倚，尽量让此事从隐私到公开，千万不要维护高管的某些权益导致矛盾进一步激化。
此外，一定不要滥用辞退。有人说，既然是员工打架，如果公司明确列为严重违反劳动纪律的话，直接辞退吧。不得不说，你可能忽略了打架的区域、打架的原因，以及打架的程度。如果滥用辞退，可能引发新的矛盾。
HR必须明白，你到底想要什么结果。你是想保高管，还是维护员工权益。或者说站在公司的角度，去处理这件事。
如果你想保高管，这时候，HR能做的，一定是沟通员工。说一大堆企业面临的困难，承认公司降薪操作的错误，对高管打人行为进行谴责，引发员工共鸣，再说说企业的为难之处。最终希望员工能大事化小小事化了。
如果员工还打算干下去，就一定会息事宁人，趁着台阶挽回点颜面。不过看情况，这种概率并不高，毕竟已经选择了报警，员工可能更关心的是，高管降薪到底是对还是错，高管打人应该承担什么样的民事责任。如果这些不能明确，员工大概率死磕到底。
如果HR想帮员工维权，那就要舍弃高管了。毕竟这样的事情发生，高管不但威望扫地，更有可能面临刑事责任。这时候站在员工角度维权，反而可以弱化随意降薪的事实，让更多员工看到公司的决心。
只要不降薪，员工肯定有得谈，但难点在于，老板会不会割肉求生，真正地舍弃高管。当然这些都是表现，最本质的员工，老板是不是也想降薪了，而高管只是他的傀儡。
因此，站在公司角度，如果降薪势在必行，一定先指出高管违规降薪的事实，然后趁机调整薪酬绩效方案，柔性降薪。
HR对员工报警一定要妥善处理，这种情况，一般就是走个流程，如果你沟通到位，协调一下就走了。但如果当事人拒绝协调，伤情又相对严重，对高管来说绝对是个灾难。
这些处理只是短期行为，只是为了解决问题而实行的权宜之计。想减少这类事情，还要从公司的风险防控、流程优化，以及企业文化的建设等方面抓起。
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28楼 Carrie宝宝
学习了
27楼 荣村大队东北队
调岗降薪本来员工就不舒服，有可能愤然离职。高管一动手，这不是工作的事情了，会上演刑事事件，高管不但受连累，公司名声也会下降。冲动是魔鬼。
26楼 暖xin小偎
学习学习。
25楼 谢明秀
打卡学习
24楼 damiell
受教了。
23楼 dd325220
是这样的。是这样的。
22楼 tom更好的
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21楼 灬沉醉
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20楼 jhx163
学习了，讲的非常全面、细致
19楼 我是HRHR
18楼 red wan
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17楼 蝶儿飞飞
调岗降薪本来员工就不舒服，有可能愤然离职。高管一动手，这不是工作的事情了，会上演刑事事件，高管不但受连累，公司名声也会下降。冲动是魔鬼
16楼 蝶儿飞飞
15楼 墨家高月35447
学习了理论，实际操作待出现情况时具体分析
14楼 墨家高月35447
13楼 杨大力8787
有事儿处理事儿
12楼 花开就一次成熟
首先发生冲突导致人员受伤是极其不好的一件事，降薪前应和员工进行充分沟通，征得员工同意，如员工不同意再走劳动合同解除流程，规范操作。
11楼 凝默
有人的地方总会有纷争，重点是怎样在矛盾冲突时，及时的克制，寻找最优的解决办法！身为HR,首先要做的就就是了解事情真相，总结汇报，站在法理的至高点，结合领导的意思，公司的规章制度，去调节，力争将问题大事化小小事化无，道理谁都懂，做起来就不简单了，HR 的专业理论硬实力，与个人情商管理能力的软实力，缺一不可！学习吧！前路还长
10楼 bokexingzheng
目前我是一名公司行政人员，看到这事还真的挺让人愤怒的哈，先说说自己的做法，首先对事情做一个了解，分析一下他们打架的具体原因。如果是高管动手打人了，我能想到的第一件事是报警，因为报警处理对双方都公平的，当然也会有拍马屁者可能会劝员工息事宁人，高管私下补偿一点了事。 但是这样处理有利也有弊，有利是维护了公司的外部形象，你还能获得赏识，弊就在于你纵然了恶人继续作恶，孰轻孰重，看个人拿捏。
9楼 bokexingzheng
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12楼 花开就一次成熟
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11楼 凝默
有人的地方总会有纷争，重点是怎样在矛盾冲突时，及时的克制，寻找最优的解决办法！身为HR,首先要做的就就是了解事情真相，总结汇报，站在法理的至高点，结合领导的意思，公司的规章制度，去调节，力争将问题大事化小小事化无，道理谁都懂，做起来就不简单了，HR 的专业理论硬实力，与个人情商管理能力的软实力，缺一不可！学习吧！前路还长
10楼 bokexingzheng
目前我是一名公司行政人员，看到这事还真的挺让人愤怒的哈，先说说自己的做法，首先对事情做一个了解，分析一下他们打架的具体原因。如果是高管动手打人了，我能想到的第一件事是报警，因为报警处理对双方都公平的，当然也会有拍马屁者可能会劝员工息事宁人，高管私下补偿一点了事。
但是这样处理有利也有弊，有利是维护了公司的外部形象，你还能获得赏识，弊就在于你纵然了恶人继续作恶，孰轻孰重，看个人拿捏。
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目前我是一名公司行政人员，看到这事还真的挺让人愤怒的哈，先说说自己的做法，首先对事情做一个了解，分析一下他们打架的具体原因。如果是高管动手打人了，我能想到的第一件事是报警，因为报警处理对双方都公平的，当然也会有拍马屁者可能会劝员工息事宁人，高管私下补偿一点了事。
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