忠诚度非测试那么简单、纯粹
本期案例讲述的是员工忠诚度问题,员工忠诚度个人觉得不是靠测评出来的,而是靠企业文化激发出来的,然后被综合收益给固化下来的一种信念与坚持,正所谓有什么样的企业环境,就有什么样的小鱼小虾活在里面。
为何说忠诚度是被企业激发出来的,而不是测评出来的呢?因为职场能够生存的法则是靠个人能力累计出来的,如果你没有能力,企业也不会需要你,会想着法子辞退你或给你穿小鞋,逼迫你离职,就是如此简单,所以测评解决不了员工的忠诚度问题。
也就是说忠诚这个问题,导向性很明显。员工的忠诚是被动的,是被企业的优势所激活的,因为忠诚就跟空气一样,是看不见摸不着的东西,但是可以有一种概念去衡量忠诚度,即时间,正所谓“路遥知马力,日久见人心”,说的就是时间问题,一切都可以用时间去证明,挂在嘴边的话都是最不牢靠的保证。就像老板嘴上说和你涨薪,但是行动上一直没有动作,其实也是通过时间来证明的,“日久见人心”的结果就出来了。
忠诚是员工的优秀品质,但是这个品质,是员工的私人物品,不是你企业主拿来测评或炫耀的,你企业要有值得员工炫耀的地方,员工自然而然地对你表示忠诚。现代社会讲究的是职场的一种游戏规则,你作为企业主还希望有“诸葛亮”式的臣子,那是不可能了。不是有很多历史学家,对“诸葛亮”的这种忠诚,历史性地批判为“愚忠”吗?我们不用管忠诚如何,我们只需建立好企业的游戏规则即可。为何我们的部队这个组织被大家说成“铁打的营盘、流水的兵”啊?就是这个道理,难道当兵的对部队不忠诚吗?
不够现实中,的确会有老板对自己的下属通过各种途径去测评他们的忠诚度,这里还是和大家简单讲讲老板如何对下属进行测评忠诚度。主要有以下几个方面,大家看一下,中招了没有?
第一种,明知故问法。如果聪明点的下属,一听老板的话音就该知道老板在测试自己,但是很多职场小白,可能经历的这种场面较少,这里和大家分享一下明知故问的场景。小王负责公司的一个重要项目,该项目在执行的过程中,出了点小问题,但是小王及时的解决了,便没有向经理汇报。但是这件事不知道为什么传到了经理的耳中,于是经理试探性的问小王项目的进展情况。
小王说:" 项目进展一切顺利,全部在可控中,请领导放心。"经理听后,将小王了划入不忠诚的员工的行列。职场中,领导试探员工最多的一招就是明知故问。明明知道一些事情,反而还故意询问员工,看员工是否会和自己说实话。作为下属,领导向你询问工作的进展时,最好的办法就是实话实说,以免落得一个知情不报的罪名。
第二种,分享秘密。领导让一些不该你知道的信息通过各种途径告知了你,其实就是在测评你的忠诚度,看你知道这些秘密后怎么处理?如果你把领导的秘密说了出去,一传十十传百,最后传回领导耳中,那你的忠诚度自然大打折扣。都说身在职场,要少说话多做事,这不是没有道理的,因为言多必失。用秘密试探忠诚度可以说是投石问路,即使你是个大嘴巴,在职场中也要管住嘴,因为这是最保险的做法。
第三种,服从测试。这个内容就是本期案例所描述的性质了,属于典型的测试方法。大家可以继续回看本期案例内容,自己回味一下,明白个中道理。
绝对地忠诚是不存在的,大家也不用太纠结,笔者还是那个观点,你必须掌握一定的职场技能,什么叫职场技能?就是连忠诚度都可以职业化,老板对你有恩,你对老板就多多展示你忠诚的一面,老板对你公事公办,你只要展现你的职场工作能力即可。毕竟上班、工作是为了自己的生存,生存是第一要素。
总而言之,忠诚不是靠测试出来的,如果你所在的企业老板或HR玩这个花样,那你就多留一个心眼了,建议大家多展现职场技能及能力为主,不要过分地暴露自己的本性【即到底忠诚还是不忠诚】,一切以现实环境为准,一切以生存为准,自己要学会掂量企业所给出的分量如何,是否值得去忠诚一番,否则到头来大家还是觉得你是一个“诸葛亮”式的人物,那就悲惨了!
此文有感而发,仅供参考!
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29楼 伊克西翁75882
感谢分享
28楼 showtime2
深表认同。
27楼 ANDY2050
测来测去,没意思。
26楼 想想淡如水
很真实了。
25楼 MHTOYS
有道理。
24楼 释放你的纯情
忠诚这个问题,导向性很明显。
23楼 西风舍月
路遥知马力,日久见人心
22楼 将军追赶麦当劳
员工忠诚度个人觉得不是靠测评出来的,而是靠企业文化激发出来的
21楼 猫猫淘啊
你企业要有值得员工炫耀的地方,员工自然而然地对你表示忠诚。
20楼 荣村大队东北队
忠诚度非测试那么简单、纯粹,员工的忠诚是被动的,是被企业的优势所激活的,因为忠诚就跟空气一样,是看不见摸不着的东西,但是可以有一种概念去衡量忠诚度的。
19楼 Sylviaa
经验总结,学习了
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谢谢分享
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